《IESE商学院欢迎的创新课》虽然接触了各种创新主张，你是否也有这位大公司经理人的困惑？ 我慢慢开始觉得，我的员工就是不太有创新能力。他们都是聪明人，大家也都知道创新有多么重要——但是一天下来，我们就那样一如既往地做着惯常的工作。我真不知该如何是好。 本书就是作者对以上感想的回应。这是一本写给经理人和领导者的实用书籍，它来源于实践，告诉你如何找到公司里阻碍创新的主要瓶颈，进而提高员工的创新能力，使创新成为日常工作的稳定部分。这种实现日常创新的能力不只对高层管理者有用，它同样适用于所有带领员工冲在业务最前线、直接面临时间压力和预算限制的一线经理人。 《IESE商学院欢迎的创新课》将重点描述： 帮助员工在创新中更专注的3种方式：澄清目标，定义边界，确定新领域。 帮助员工与客
《创业管理实践：新创企业的成长模式》告诉你：创业前需要做哪些准备？如何寻找合适的创业机会？如何建立自己的创业模式？如何获取各种创业资源？如何建立自己的核心创业团队？如何均衡各方利益相关者的利益？如何取得投资者的信任和支持？如何牢牢地掌握公司的控制权？如何确保公司现金流的健康、通畅？如何做好的财务预测与分析？如何管理、培养和留住创业人才？如何将产品，拓展市场份额？如何实现公司利润的持续增长？如何实现初创公司到成熟管理公司的平稳过渡？
《总经理哪儿去了：（铝）行千里达八方 奋安只为客户狂》以奋安总经理黄秀华的日常工作为线索，讲述了一个个黄秀华的管理艺术和办企理念的小故事，通过这些故事，从侧面描绘了奋安近30年的发展脉络，以及奋安人追求卓越、一切为客户狂的服务精神。
87家本土小微企业创业实例，九年导师倾力贡献！从项目筛选到团队建设，从销售渠道到人力管控，从政府资金到VC融资……这是一本你需要的创业成功指导全书。助你构架较优企业基因，让你的事业赢在起跑线！
有效的培训不仅取决于老师对课程的专精程度，更重要的是启发学员，授人以渔。没有任何一位培训大师仅靠内容取胜！课堂互动做不好，授课就成了老师一个人的独角戏，培训的价值就无法突显。 课堂互动不是逗学员开心，不是随心所欲就能做好。互动的根本目的是保证课程质量。作者周平和王靓结合自己及团队多年来辅导培训师的实战经验，推出《培训师课堂互动手册》一书。本书聚焦于课堂互动，互动技巧数据分析卡，从教室座位的布置到老师的语气、台词、手势等，给出一套标准的带教流程，拿来即用。更有实战训练指导，帮助老师分步骤掌握，全面提升课堂互动能力。
小米自面世以来，每一款产品的投放、每一次销售的热潮，都引起了一场场尖叫和轰动。众人瞩目着小米，羡慕它的成就，但又有很多人不明白小米为什么会如此成功。小米科技董事长兼 CEO 雷军及其整个小米团队，近些年可谓“人红是非多”，各种猜测和诽谤纷至沓来：小米是否是山寨的？雷军是一个做软件的，怎么就成了手机行业的红人？小米是不是在搞饥饿营销？小米的粉丝经济到底可不可取？小米零门店，那么其售后服务怎么处理……本书则带你走近真实的雷军和小米科技，为你揭开小米利用移动互联网顺势而起的内幕。阅读此书，找到“风口”，大胆“出牌”，你也能成功。
在商业蓬勃发展的今天，越来越多的人认为与其为别人打工，倒不如自己当老板。所以，很多人都选择了创业，然而开公司是一件非常繁琐的事，他们中的很大一部分人都不清楚公司创办过程中需要做哪些准备，经营公司需要懂得哪些知识，需要怎样管理员工才能创造效益。本书针对开公司新手问题，从注册公司、选择合伙人、人事制度、招聘、培训、考核、离职、融资等细节轻松入手，循序渐进地讲解怎样开公司、管理公司，帮助读者即学即用，迅速成为成功的创业者。
“以柳传志为师，以联想为镜”是众多中国企业一直追求的梦想与目标。《联想风云三十年》通过透视以联想为代表的中国式企业三十年兴衰历史，给大家一个更广阔的思考空间。本书并总结了联想发展过程中所经历的经验和教训，是一部较能让我们领悟企业经营得失的教科书。
本书着眼于企业的股权设计和股权激励机制，从股权架构系统、股权分配机制等方面论述股权设计，从股权激励理论与原则、股权激励对象与模式、股权激励来源与数量、激励条件与时间等角度全面深入剖析企业的股权激励机制，涵盖股权激励的三大层面、十个因素、115个股权激励问题，总结了股权设计和股权激励的30个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的45个真实案例加以阐述，案例包括互联网、电商、物流、房地产、家电、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业的股权设计和股权激励具有较好的指导意义和借鉴意义。
本书基于PMADE课程的开发技术，简单、清楚地介绍了关于课程设计的核心流程，以及问题场景的分析、方法策略呈现、逻辑构建、教学设计、附件开发等环节。课程开发思路清晰。 本书以提升企业、培训师竞争力为宗旨。“图文并茂，连接智慧，荟萃分享”是本书的核心理念。通过本书的学习，读者可学会如何萃取个人经验、如何萃取团队及组织经验，还可掌握经验萃取成果的可读性技能。 本书的内容主要是笔者的经验萃取和在培训师培养项目中提炼出来的工作方法及心得。在萃取经验时，我们要像一个工匠，不但要把经验从专家身上提炼出来，还要用自己的形式去展示这些经验，使经验可视化。同时，要学会萃取自身经验的方法，把自身经验沉淀和转化，为自己的职业发展储存能量。
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随着企业所面临的危机事件的增多，企业开始逐渐认识到危机管理的重要性。危机管理促使企业对未发生或可能发生的危机高度警惕，使企业远离潜在危机带来的致命伤害。当面临危机时，企业通过危机管理活动，包括危机预警、危机诊断、危机处理、危机恢复和危机管理评估等迅速采取应对措施，控制局面，限度地降低危机事件对组织、公众和利益相关者的影响，减轻危机给企业在有形资产和无形资产上造成的损失。若危机管理的时机把握得当，不仅能使企业形象得以及时挽救，而且还能实现由“危”到“机”的转变。因此，危机管理的本质可以概括为：大事化小，小事化了，转危为机。
本书主要分析了发展数字经济的意义、优势以及发展数字经济对于战略创新的重要性；阐述了我国数字经济发展的现状；分析了我国发展数字经济所面临的挑战；系统地研究了数字经济发展的基础建设、融合发展、共享参与战略决策等；研究了银行构建对数字内容产业发展的必要性，深入研究了数字内容产业的生态进化、风险源头管理等；多维度的研究了企业数字化以及企业数字经济变革。本书为数字经济发展提供了的理论依据，具有理论参考价值，可供广大经济学者及企业管理者参考借鉴。
本书凝聚了红硕及郭鸿翔老师在医药行业深耕多年的思想精华。本书所提出的三个核心模块分别代表了定位的挖掘、落地与升级。通过定位找到触点，衍生出模式，一步步将模式背后的逻辑深挖，让模式落地，量身打造一套药企业绩增长的独特方法体系，从根本解决业绩增长的各种难题。这是一本药企业绩增长不可多得的工具书，以小见大。将方法论与执行落地无缝衔接。相信这套方法能够给药企带来很大的帮助，不管从品牌定位和营销的角度都非常值得研读。
《ERP沙盘模拟企业经营原理与实训教程》针对ERP综合训练进行模拟企业运营，分营销、生产、物流和财务职能中心、涵盖了企业运营的战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资、财务管理等关键环节，融企业经营理论与实践于一体、集企业管理角色扮演与岗位体验于一身，内容丰富、充实、新颖，使用者在参与、体验中可完成从知识到技能的转化，全面提高综合素质，符合我国应用型人才培养目标的要求。同时，在课程模拟训练时，将立德树人贯穿人才培养全过程，努力实现价值塑造、知识传授和能力培养三者的课程思政建设目标和成果，不断深化育人成效。教材各部分均包含生产经营、市场竞争、财务管理、采购销售、组织管理、纳税筹划等方面，促进学生形成遵纪守法、依法经营、照章办事、履约尽责、公平公正的意识，使
本书献给为生存、生活、梦想挣扎的你 改变自我、驱动他人，在职场发挥z大潜力的勇气之书 稻盛和夫历年演讲实录精选 撼动人心 稻盛和夫领导生涯之洞见，各阶层指南 近几年，我们的生活方式、工作方式都发生了很大变化，许多企业也受到强烈冲击，甚至影响未来的存续。在这场严峻的考验面前，企业怎么办？谁才有机会活下来？ 日本“经营之圣”稻盛和夫有答案。作者稻盛和夫创立两家世界五百强，拯救濒临破产的日航，他用超过50年成功经验和非凡成就，告诉企业该如何应战：唯有利他之心才能打造高收益的幸福企业，度过美好人生。 本书收录稻盛和夫历年有关“领导力”方面的演讲，集结成47篇深具启发性的文章，阐述经营者的“心”对企业经营的重要性。在稻盛和夫看来，危机时代其实就是的时代。的思维方式不只是个人道德上的素养，更是
焦健、刘想著的《国企分红有效性研究--基于自由现金流视角》系统阐述了国企分红、自由现金流与可持续增长、企业价值之间的相关理论基础，并基于自由现金流理论和股利长理理论深入探讨国企分红作为一种股利支付手段是否能起到抑制自由现金流引发的代理成本的效果。使用均值回归分析、分位数回归及其条件密度预测法检验了不同公司治理模式下，国企分红、自由现金流与代理成本之间的关系。
《顺势：“双创”环境与企业运营分析与指南》是一部企业管理类图书，主要论述天津市民营初创企业运营状况。该书分为调研报告、创业指南、创业故事三个部分，通过走访大量企业家、创业者，了解他们对于天津市整体营商环境的看法及建议，收集他们对民营初创企业运营的指导方法。通过企业调研，了解营商环境的发展需求，同时也分析出所遇问题背后的主要原因。该书分析出了改善营商环境中存在的问题、原因及对策，并对初创企业运营具有指导性，并将天津企业的运营过程以故事的形式呈现，使该书具有可读性，具有较高的实用价值。
