传承是关乎国家命运、企业命运、家族命运之天命。改革开放四十多年．中国民企传承已经成为当今时代的重大课题。搞清楚“传承是什么？传承为什么？传承传什么？传承如何传？”正是破题之关键。

《国有企业改革实录（1998～2008）》真实、客观地反映了1998～2008年间国企改革的场景，从“三年脱困”的一系列改革——减负放权，重组改制、减员增效，增资减债、关闭破产、主辅分离、分离企业办社会等，到探索建立现代企业制度，直至新的国有资产监管体系建立，国有企业开始走上与市场经济接轨的发展之路，涵盖了其间所发生的一些重大事件、重要政策出台以及实施过程。

本书以比较繁忙的店长和员工在日常业务中能展开的竞争店调查方法为主，介绍各种调查方法和要点。竞争店调查不仅仅是“价格调查”，还包括“卖场调查”“商圈调查”“服务调查”“ 促销调查”“ 备货调查”等。地区 兴旺的店铺必定有 的商品，创建兴旺店铺的 步是找到能成为 的门店商品和服务。所谓 是指在竞争店中位居 ，而要成为 ，就必须有竞争意识。需要收集客观资料，自家门店在哪些方面胜过竞争店? 能称为地区 的数据有哪些? 对这些必须进行客观的判断，找到可成为地区 的东西并将其发展起来，与竞争店拉开差距且胜出是经营者必须经常考虑的问题。为了不断优化本店擅长的领域，需要了解客户( 顾客调查)，向竞争店(竞争店调查)、示范店(示范店调查) 学习。此外，本书不仅仅涉及竞争店调查，还介绍了示范店和本店调查等。通过多方面调查，

1.中国式阿米巴经营模式落地 2.解锁中国式阿米巴经营实用工具 3.剖析、点评全员创利实战案例

由于经济不确定性的加深以及新冠肺炎疫情等公共卫生事件的冲击，通过调整资本结构和现金持有等方式达到财务柔性状态能够帮助企业更好地应对经济环境的诸多不确定性以及经济波动和经济政策变动的冲击，免于陷入财务困境，把握有价值的投资机会，因此，财务柔性政策已成为越来越多的企业应对环境不确定性的重要决策。本书主要考察中国上市公司通过多期储备财务柔性使企业处于财务柔性状态的情况，对比分析财务柔性状态和非财务柔性状态对上市公司内部、外部投资决策等影响的差异；探究财务柔性政策的稳健性是否能够更好地提高投资有效性；从跨期调整财务柔性政策的视角为企业提高应对环境不确定性冲击下的生存与发展能力提供政策性建议，助推企业健康持续发展。

面对错综复杂的国际形势以及改革发展的艰巨任务，当前和今后一个时期，我国的创新发展仍然处于重要战略机遇期，员工个体和团队的创新行为对企业的生存发展至关重要。同时，为了灵活快速地适应外部不断变化的环境，组织不得不采取裁员、重组、派遣、雇用临时工等变革措施，就业的稳定性和可预见性已经被越来越多的工作不安全感所替代，成为常见的职场心理问题之一。本书引入压力交互理论和调节焦点理论，通过三项研究聚焦于回答“工作不安全感对创新行为究竟会产生抑制还是促进的作用”这一问题，为组织工作不安全感管理和企业创新发展提供指导借鉴。

经济学上有一句名言：股东所有企业，企业所有资产。目前的财务教科书除在财务目标、利润分配、发行股票融资时提及股东，其他地方则将股东甩在一边。《股东特质与企业财务行为研究(第二版)》在所有者财务理论基础上，尝试将股东特质与企业财务行为相联系进行研究。众所周知，我国的股东除自然人股东和法人股东外，还有国务院国有资产监督管理委员会（以下简称：国资委）这一特殊股东，它是如何影响下属中央企业、地方国有企业的财务预算、财务监督、财务决策、财务评价、管理层变更、利润分配、再融资、投资决策等行为的，值得学术界深入研究。

本书分为四个部分：部分为“思”，记录作者在真、性、心、我、人、修、道、阳明、家等方面的思考；第二部分是“功”，是偏重于企业经营管理实践中的实效功用，包含领导、经营、管理、团队、工作、沟通、问题、培训、工作等几个方面；第三部分是“悟”，是作者对一些人生命题的分析；第四部分是作者在不同时期、不同心境下所写的一些小诗和杂文。

2006年实施的事业单位收入分配制度改革，拉开了我国事业单位工资制度改革的序幕，在经过十几年持续不断地改革创新后，事业单位绩效工资制度日臻完善。但是，伴随着我国经济社会改革的进一步深入，特别是事业单位分类改革的推进，在改革环境、制度的制定、实际操作、监督检查等方面出现了一些新情况、新问题。本书在系统地梳理我国事业单位工资制度改革情况及取得成效的基础上，综合运用实证分析法、文献研究法、调研访谈法、案例分析法等收集资料数据，创新思路和方式，从财务的视角审视绩效工资管理中存在的问题，并通过案例分析、对比分析、三因素分析等方法，对普遍存在的问题提出解决方案。

精心选配的原木餐桌，温馨明亮的店铺环境，营养均衡的食材搭配，连料理的摆盘都格外精致讲究，而菜品单价却只需600日元左右。吉祥寺分店作为新型商务套餐厅，一下子博得了极高的人气。作者父亲借此时机，一鼓作气推出了多家分店，为何其能带领大户屋取得莫大的成功？作者通过本书对此进行诠释。 本书由4个章节构成。章主要介绍幕后推动大户屋发展的作者父亲的背景经历。第2章讲述大户屋从区区一家饭堂转变为大型连锁餐厅的契机，即吉祥寺分店遭遇火灾的故事。第3章围绕公司股票上市、海外发展等大户屋的扩张期展开。第4章则对公司管理层的纷争与大户屋今后的发展进行了梳理。

l 本书独特之处在于结合数智时代的新技术发展和商业逻辑演变，提炼流程管理理论背后的思维模式，并辅以大量的实践案例。 l 通过系统理论 + 实践指南的方式，帮助企业管理者和未来管理者打造岗位胜任的基本素养和能力。严谨的思维导图，快速梳理知识逻辑；丰富的企业案例，深入实际场景分析；清晰的方法指导，结合理论学以致用。 l 全书共3个部分，第壹部分介绍什么是流程思维；第贰部分借助流程思维认知企业商业逻辑；第三部分运用流程思维构建问题解决能力。帮助组织加强客户导向服务意识、提升系统协同效率和风险控制能力；帮助个人实现“有序、高/效”，提升成就感、拓展视野；帮助商科学生培养新的思维理念和思维方式。

企业培训作为现代人力资源管理的重要方面，是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。 《培训运营全景图：企业培训体系建设与运营解决方案》通过企业培训组织规划与建设、基于战路的培训体系构建、培训需求与策划管理、人才标准与发展规划、赋能项目与课程开发、培训项目组织与实施、培训效果评估与转化、师资体系建设与管理、企业培训组织数字化转型、平台运营与持续发展10个章节。详细介绍了培训体系建设与培训运营方面的操作方法及配套应用工具，为读者了解培训的相关理论和实践智慧提供全方位视角。 《培训运营全景图：企业培训体系建设与运营解决方案》适合企业管理人员、人力资源部门人员、培训部门人员和企业培训组织管理人员阅读、应用，也适合培训师、管理咨询人员和培训机构等阅读参考。