本书不仅是一本关于绩效改进的普及著作,更是一本简单的工具读物。作者在书中介绍了绩效改进的基础内容,包括绩效改进的相关概念、历史、理论、原则、模型,以及绩效改进顾问的基本胜任力等等,重点提出了“先技控再人控”的概念,并阐述了绩效改进的基本流程,包括探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善。在本书的*后,作者和读者分享了绩效改进在各个领域的具体实践,以期读者早日将绩效改进落地,获得更多收获。
互联网正在席卷各行各业,以至近两年所有人都在用互联网思维看待今后的发展,但在零售行业实体经营依旧占据销售的主流渠道。因此,未来不是谁取代谁,而是深度融合,互为促进。一方面,线下实体企业、门店积极利用移动工具、社交媒体、内容平台抢占线上市场;另一方面,互联网品牌则开始布局线下市场,开设实体店,网、*商城、当当等已抢先实施。可以预测,未来的商业模式将是线上线下的大融合。本书围绕新零售O2O战略创新和营销、运营体系构建来展开,共分为10章两大部分,*部分是前4章,重点介绍O2O的战略规划,具体包括概念、本质、基本内容、运作模式、引流方法,及与实体经营相融合的必然趋势,其中还重点介绍了微信、电子会员卡在O2O战略规划中的具体作用。第二部分为第5章至第10章,重点介绍实体店的营销实战,详细阐述O2O线上线下营
《德鲁克看中国与日本》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及了当时经济世界出现的变化,明确指出了自由市场和自由企业(尤其是中日两国)所面临的挑战:? ?? 1、这些经济变化对单个国家及经济意味着什么?? 2、这些变化对相关经济体意味着什么?? 3、这些变化对社会、个别企业、职业人士及企业高管意味着什么?? ?? 这些就是德鲁克和中内功探讨的问题,他们用精彩的洞见,分析了亚洲未来的经济角色。? ?? 《德鲁克看中国与日本》分为两部分“挑战的时代”和“重塑的时代”。来自彼得·德鲁克与中内功就多个国际主题进行的对话。? ?? 部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战:从个人、企业和政府的角度讲,我们应该如何改变、更新?? ?? 这两部分都
本书旨在帮助中小企业财会人员,厘清常见经济事项的会计和税务处理,对日常工作中容易遇到的重点和难点财税事项,结合案例进行了详细阐释。每一章都从企业经营实际出发;书中应用的是新财税政策,对实务中基础、常见、根本、容易混淆的常识问题进行深入剖析,并提出合理的解决方法。本书是从财税从业者的视角写作的,素材来自作者本人、作者所在单位的同事以及大量同行的工作实务,有助于读者“看了就懂、懂了就会、会了就用、用了就好”,是中小企业的财税从业人员、创业人员、公司决策人、拟对中小企业投资的投资人的书籍之一。
作为一名HR,你是否经常在工作中感到迷茫:领导交待写个制度文本,你脑子一片空白,网上又没有可参考的资料,无从下手;画个表单,自己费了半天劲,还是被员工吐槽“不实用,没效果”。你肯定快要疯了。明明很努力,也具备丰富的专业知识,办公软件也用得很溜,可在面对实际工作时你还是茫然不知所措。其实,问题的关键在于你没有掌握足够的实用技巧,不擅长借助图表这一高效的工具。? ??????本书就是要教你熟练使用图表,从而在工作中做到事半功倍。书中汇集了作者十多年从事人力资源管理领域的培训、咨询、工具书写作等工作积淀下来的成果,形成了涉及26大关键业务点的完整知识体系。书中没有空洞的概念和理论,只有图、表、操作步骤,只有教你一步步把工作干得漂亮的干货。这些“拿来即用”或“稍改即用”的图表范例,能让你比别人少花
人力资源规划、招聘系统建设 招聘渠道选择、甄选系统方法 培训体系设计、讲师队伍建设 培训运作流程、人员配置机制 岗位价值评估、薪酬体系设计 福利制度建设、绩效文化塑造 绩效管理导入、绩效管理流程 离职风险管理、离职员工管理
《管理学:现代的观点(第3版)》主要内容包括:科学管理的产生、科学管理的理论核心、科学管理的贡献、行为科学的兴起、梅奥教授的见解、行为科学的贡献、管理科学的发展、管理科学的模型、管理科学的贡献、现代管理理论的进展、现代企业与现代管理、现代管理理论的主干等。
在极速时代,大多数人已经习惯于快速反应。无论是在工作还是生活中,我们时刻感受到时间的挤压与催促。? ? 你是否每天都被“速度”和“效率”压得喘不过气?? 你是否想快速完成每一个任务,却发现哪个都没做好?? 你是否曾在仓惶中做出过令你后悔的决定?? 你是否对拖延深恶痛绝,又无可奈何?? ? 华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊,用《慢决策》颠覆你的常识,重新定义“慢”的智慧。? ? 这是一本讨论决策时机及教你如何在充分思考后果断下决定的书。“慢决策”主张等待是生活的常态,只要延迟得恰到好处,在做决定前等待一段时间尽可能搜集更多信息,行动起来便可得心应手。? ? 帕特诺伊教授通过探访百余位专家,从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明,甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中,揭开
本书探讨国际化背景下的管理行为,强调文化变量是怎样和其他国家因素与国际因素结合在一起影响管理步骤和管理行为的。适合国际商务专业和一般管理专业的本科生和研究生使用,也可供国际商务从业者参考。
无论是交代部下做事,带领团队工作,或是与同事一起分工合作,如何轻松地让对方做出你想要的结果,是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。 《带人的技术》本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历,针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等,这些带队工作中最常遇到的问题,列出了55种引导别人行为的实用技术,让你成为职场上的好老师,短时间内将身边庸才变成得力左右手,让该做的事情减少一大半!
本书不仅是一本关于绩效改进的普及著作,更是一本简单的工具读物。作者在书中介绍了绩效改进的基础内容,包括绩效改进的相关概念、历史、理论、原则、模型,以及绩效改进顾问的基本胜任力等等,重点提出了“先技控再人控”的概念,并阐述了绩效改进的基本流程,包括探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善。在本书的*后,作者和读者分享了绩效改进在各个领域的具体实践,以期读者早日将绩效改进落地,获得更多收获。