我们几乎每天都被各种信息刷屏，大家还只把刷屏的实现归结于众多用户自发并主动传播某一事物的结果。其实，刷屏不只是撬动免费且巨大的社交流量的主要手段，更是品牌赢得用碑和认同的方式。?到底怎么做才能刷屏？?为什么有的品牌营销案例能够刷屏而我策划的却不能？?用户凭什么要分享你的内容？?难道研究100个刷屏案例还不能找出什么共性吗？?……?顺着这些思路，作者深入研究刷屏后总结出了一套完整的刷屏方法论，还与市场上被疯传的十个刷屏案例背后的操盘手进行了一对一的对话，希望能呈现出这些刷屏案例背后的秘诀，很多案例背后的故事和运营方法都是首次对外披露。?看完这本书，希望读者能够重新认识刷屏的价值，并学会刷屏这门手艺?
规范化管理不再是大企业的专利，随着市场环境的不断变化，规范化管理的思路也被广大中小企业接受。?张国祥老师经过多年的规范化管理培训实践，分别从战略管理、员工管理、流程管理、生产管理、营销管理的角度，对企业规范化管理进行了系统的阐述，并介绍了大量的实用工具，为中小企业的规范化管理提供了清晰的思路，值得广大中小企业借鉴。
本书是黄太吉官网发布的微博，主要以介绍黄太吉传统美食管理理念、经营策略、中国传统饮食文化等为主要内容的图书。黄太吉门店成立于2012年7月28日，公司专注于产品本身，极力还原正统的饮食文化，并借助移动互联网应用的兴起，迅速的建立起良好的产品口碑与品牌文化，同时也拥有了众多的用户社群。品牌以中国传统饮食文化为积淀，融合移动互联网时代的交互特点，使得中国传统饮食文化得以加速发展，向国际化的文化品牌方向推进。2014年底，公司发展成为拥有3个独立品牌，跨越国内4座城市，建立36家自营门店，投资3个新生餐饮文化品牌的互联网餐饮文化集团公司。
本书按照企业管理的维度，依据业务、管理、文化等方面进行分类，以招行三十周年发展历程中的重要节点与关键事件为主线，采访了多位事件的亲历者和当事人，全面展示了招商的历史和发展，也可窥见招行成功的经验，具有社会借鉴作用。
在移动互联网时代，爆品代表着专注某一类用户，代表着以用户思维为导向的设计、研发、生产与销售，代表着真的找到了用户的痛点，代表着一款产品可以干到几个亿甚至几十亿。爆品思维不仅是老徐和团队对互联网思维在认知基础上的升华，更是总结出来的打造并孵化爆品的方法论。? 本书沉淀作者15年传统营销策划和3年多移动互联网微营销精华，重点讲解打造爆品的五大基础、六大要素、七个工具，以及分析了互联网的四大趋势与爆品的关系。作者通过大量实践案例，系统地向读者介绍打造爆品的方法和技巧，帮助传统企业转型、小微创业者理顺属于自己的爆品路径。
This transformational tool offers leaders a criticalresource for better understanding their organizations andthemselves, honing their skills to become accomplished long-rangeplanners and strategic thinkers. By working through the ParticipantWorkbook, leaders will gain the insight needed to plan for results,learn from customers and clients, and ascertain how to achieveextraordinary levels of performance. The ParticipantWorkbook draws on Peter F. Drucker's The Five Most ImportantQuestions and is grounded in his management philosophies thataddress the critical aspects that make organizations viable andvaluable entities. When leaders answer these questions thoughtfullyand address them with purpose, these questions take one down a pathto organizational transformation and enlightenment. By leveraging these essential questions, the ParticipantWorkbook challenges leaders to take a close look at the veryheart of their organization and what drives it, giving them a meansto assess: how to be and how t
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。
《准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列：班组现场安全管理（实战图解版）》是一本关于企业班组现场安全管理的指导性图书，全书着重讲述了现场危险因素的梳理、安全标识的制作摆放、安全管理职责与权限、安全教育培训管理、安全事故预防管理、安全监督与监察、安全事故应急管理、生产安全评价管理等关键事项，并针对班组现场安全管理给出相应的实用工具。《准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列：班组现场安全管理（实战图解版）》所提供的内容具有很强的理论性与实操性，可以帮助生产现场各级人员自我培训、自我提高。 《准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列：班组现场安全管理（实战图解版）》适合企业生产部管理人员、生产现场管理人员（班组长、线长、拉长、工段长等）、人力资源部或培训部工作人员，以及生产
《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David?J.?Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐进式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。
《管理学研究方法论》旨在系统总结和阐述开展课题研究、探究管理实践规律、撰写学术论文所需掌握的方法论体系，以提高管理学研究者的综合研究素质和能力。 《管理学研究方法论》具有如下特点： 系统性。《管理学研究方法论》从研究的范式和类型切入，系统总结了管理学研究的科学方法体系，并以科学论文的内容逻辑为线索，系统阐述了开展管理学研究所的思维、知识和技能，对于构建管理学研究能力具有完整的系统性。 实践性。《管理学研究方法论》从方法论哲学体系上阐述了管理学研究的思维方法，并针对学术论文撰写所包含的各环节知识技能进行了深入浅出的逻辑分析和文献解读，对从事管理学研究的硕士和博士研究生及学者具有很强的实践指导性。 新颖性。《管理学研究方法论》艺海拾贝般地从纷繁复杂的科学研究知识体系中
What is the difference between choking and panicking?Why are there dozens of varieties of mustard but only one variety of ketchup?What call we learn from football players about how to hire teachers?What does hair dye teU US about the history ofthe twentieth century? In the past decade，Malcolm Gladwell has written three books that have radically changed how we understand our world and ourselves．Now he brings together,for the first time，the best of his writing from The New Yorker over the same period．
Learn the basics of practical accounting easily and painlessly with Accounting For Dummies, 4th Edition, which features new information on accounting methods and standards to keep you up to date. With this guide, you can avoid accounting fraud, minimize confusion, maximize profits, and make sense of accounting basics with this plain-English guide to your accountant's language. Understand how to manage inventory, report income and expenses for public or private companies, evaluate profit margins, analyze business strengths and weaknesses, and manage budgets for a better bottom line.
创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？? ?如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。? ?? 这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。? ?如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？? ?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。?
突破传统技术分析理念，升级你的交易系统！ ??技术分析是当今用来判断金融市场走势和交易时机的有效工具。作为一名专业交易员，亚当在书中所阐述的观点在一定程度上突破了传统技术分析的方法，为交易者讲解了如何在随机性的市场中应用技术分析来做出判断。 ??亚当在书中详细介绍了用道氏理论进行趋势判断的方法、交易形态的识别、止损位的设置、进场点和出场点的判断、仓位管理、风险管理、情绪管理，以及相对强弱分析、均值回归分析、波动率分析、价格波动分析、测试分析、时间周期分析、验证分析等。 ??本书几乎涵盖了技术分析一百多年发展历程中所有被市场和投资者验证过的有效工具和方法，是证券从业人员、普通散户、机构投资者成功交易的实战指南。
The motivations behind today's most successful leaders and entrepreneurs come to a simple yet decisive explanation: there are people who give, people who take, people who match, and people who fake. Our world is filled with these givers, takers, matchers and fakers. Amazingly, those who succeed (not only personally but for their clients and companies) don't take or match. They give. (Although they're not necessarily philanthropic.) GIVE AND TAKE presents the fascinating secrets to givers' success. The results are unequivocal: givers gain big. Jack Welch, Richard Branson, Jon Huntsman Sr. - all of them are givers. In a world in which so many takers such as Bernard Madoff and Raj Rajaratnam have ruined lives and reputations, this book will reassure readers that the real power lies in becoming a giver. Since the vast majority of people aren't born givers, Grant not only presents the case for why givers win, he also offers their hidden strategies for winning.
IT RANKS AMONG THE UNQUESTIONED LAWS OF AMERICAN BIG BUSINESSover the last half century: If you want to be taken seriously, youhire McKinsey Company. For decades, its consultants havehelped companies and governments come up with the strategies andhabits that have shaped the world we live in. In this book, starfinancial journalist Duff McDonald shows how, in becoming anindispensable part of decision making at the highest levels,McKinsey has done nothing less than set the course of Americancapitalism. He also answers the question that’s on the mind ofanyone who has ever heard the word McKinsey: Are they worth it?After all, just as McKinsey can be shown to have helped invent mostof the tools of modern management, the company was also involvedwith a number of striking failures. Its consultants were on thescene when General Motors drove itself into the ground, and theyplayed a critical role in building the bomb known as Enron. McDonald is one of the few journalists to have not only parsedthe record but
