本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。
本书是《全国监理工程师继续教育培训》之《建筑工程监理》，共有七章，内容包括：地基基础工程监理、砌体工程监理、混凝土结构工程监理、屋面工程监理、木结构工程监理、钢结构工程监理、地下防水工程监理。本书内容丰富、结构清晰、通俗易懂、重点突出，具有较强的实用性和指导性，可供建筑工程监理工程师、监理员使用，也可供相关专业人员参考学习。
报建员主要包括报建员工作中项目前期策划的概述，环境调查与分析，项目决策策划，项目实施策划，建设项目报建流程概述，建设项目立项管理，建设项目土地管理，建设项目规划、设计管理，建筑工程施工许可管理，建设项目专项审查和建设项目配套工程手续办理等内容。基本建设项目报建程序，一般是指从项目提出，历经履行发改、规划、土地、环保、住建委等行政许可手续，开工建设到竣工验收的一个完整工作过程。项目建设本身需要进行科学、规范的运作，进行由浅入深的系统工作。通常情况下都要经过发改、规划、土地、环保、住建委等部门的审查批准，同时根据具体项目情况还涉及文物、林业、水务、交通、消防、人防、地震、卫生、商务、工商等多个部门出具批准性手续。本书可供建筑工程报建人员参考，也可供工业与民用建筑专业及其他土建类
《装置艺术项目管理体系与应用》既从宏观上介绍了装置艺术项目的整体架构与项目设计流程，又从微观上说明了软装管理精细化的重要性，从合同管理、设计管理、订采管理、物流管理、财务管理等方面详细介绍了装置艺术项目管理。对软装企业的设计师及项目经理、企业管理者都具有很强的指导意义。对于只有专业理论和技能的设计类在校大学生而言，也具有深远的指导意义。
本书是《全国监理工程师继续教育培训教材》之《建筑工程监理》，共有七章，内容包括：地基基础工程监理、砌体工程监理、混凝土结构工程监理、屋面工程监理、木结构工程监理、钢结构工程监理、地下防水工程监理。 本书内容丰富、结构清晰、通俗易懂、重点突出，具有较强的实用性和指导性，可供建筑工程监理工程师、监理员使用，也可供相关专业人员参考学习。
