挣值管理（Earned Value Management，EVM）是集成范围、进度和资源的管理方法，能客观地测量项目的绩效和进展，并预测项目成果。在很多人士看来，挣值管理是管理项目的非常有效的绩效测量和反馈工具之一。 《挣值管理标准》建立在《挣值管理实践标准》中描述的EVM概念的基础上。本标准包括增强的项目交付信息，并集成了《PMBOK指南》（第六版）和《敏捷实践指南》中的概念和实践。 本标准的中心主题是，应认识到EVM对价值的定义已经得到扩展。虽然这个术语保留了它在项目成本方面的传统定义，但它通过纳入挣得进度的概念包含了当前的实践。本标准还集成了混合方法，将以往的EVM概念与敏捷从业者的需求结合在一起，所有这些方法都着眼于帮助项目团队提高项目交付能力。 对于正在寻求扩展和更新绩效领域的知识的有经验的项目管理从业者，以

项目通常是在由不确定的环境所带来的风险下开展的，项目成功固然有很多种原因，但项目失败基本可以归因到风险管理的失败，所以风险管理对项目管理非常重要。同时，风险不仅关乎威胁，也同样关乎机遇。项目管理从业者应做好从最意想不到的好事或坏事中获益的准备，否则会在重要创收机会的竞争中失去先手。本书介绍了一种管理风险的方法，即"威胁与机会主动管理”方法论（Active Threat and Opportunity Management， ATOM），以帮助各领域的公司、领导者和项目经理找到从突发事件中获益的策略。

《新兴技术项目的风险评估与综合管理》在国家自然科学基金和四川省科技支撑项目的资助下，针对新兴技术项目的风险评估与综合管理体系展开讨论。一，在分析当前我国新兴技术项固风险评估与综合管理现状的基础上，提出新兴技术项目的风险评估指标体系；第二，针对新兴技术项目的阶段性风险评估问题，提出新兴技术项目多阶段组合风险评估的方法，并对评估误差进行了理论分析；第三，为了评估承担新兴技术项目研发任务的企业（简称新兴技术项目企业）的履约风险和融资能力，提出了评估新兴技术项目企业信用风险的一类方法；第四，讨论了新兴技术项目产品的赊销风险管理和售詹服务代理商的选择问题；第五，提出了新兴技术项目资产管理制度的构建思路；第六，给出了我国新兴技术项目综合管理体系的架构；第七，针对如何提高我国新兴技术项目

本书通过"项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。

本书共分七章，章和第二章主要介绍项目管理以及装备项目管理的基本理论及相关领域知识基本情况；第三章主要介绍装备项目要素管理情况；第四章系统介绍项目管理组织结构设计选择；第五章介绍装备项目管理过程中可资利用的常用方法（质量管理方法、综合评价法、挣值法等）、技术与工具；第六章和第七章探讨项目管理队伍建设规划和相关教育培训方式的建立。 本书适合装备管理、系统工程、政策分析等领域的研究生和相关人员阅读。

数据、模型与决策是应用数学建模和计算机技术帮助决策者解决问题。 作为国外一本的数据、模型与决策的教材，《数据、模型与决策（2版）/管理科学与工程经典译丛》具有以下特色： 1.对枯燥、复杂和技术化的数学问题用简明易懂的语言予以解释，兼顾严谨的数理逻辑。 2.突出建模分析框架和基础逻辑的讲授和训练，在某种程度上实现了艺术与科学的有机融合。 3.课后习题丰富，并配有网络题库，供自学者加强训练，及时检查对理论模型及其求解方法的掌握程度。 2版把修订重点放在企业和组织的新技术发展上，增加了商业分析（章）、项目风险（第8章）以及数据挖掘（4章）等内容。

《工程项目管理实务》将“建筑工程项目管理”和专业岗位核心能力、技能应用有机整合，以培养学生的管理应用能力为目的，共设计了7个项目，内容包括：建设工程项目管理概论、建设工程项目施工成本管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程施工合同管理、建设工程项目信息管理。每个项目又分解为若干个任务，以案例拓展为知识应用的载体，突出提高学生解决实际工程管理类问题的应用能力。 《工程项目管理实务》适用于高等职业院校土木工程、建筑工程相关专业教学，也适用于短期工程、管理类相关职业项目管理技能的培训。

《京东敏捷实践指南》以京东敏捷组织转型核心实践为主线，系统介绍了敏捷转型的必要性、关键收益及转型关键举措；对在京东采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（极限编程），规模化敏捷LeSS、SAFe等框架的关键要点进行了阐述；萃取了京东手机购物App、物流青龙系统、京东Me内部协同App、新零售7Fresh等多个不同案例，展示了不同团队的转型历程；从产品开发的角度，提炼出了端到端的落地实践，针对每个实践都有对应的京东案例；对于采用的工具与流程规范、敏捷成熟度评估等，也有实例介绍。 《京东敏捷实践指南》不仅可以让读者了解京东的敏捷转型实践，而且可以帮助读者打开一扇思维的窗户，思考适合自己组织的转型路线及实践。《京东敏捷实践指南》适合业务人员、运营人员、产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，以及产品总监、研

本书自初版上市以来，全美，20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以ep-by-ep的方式，说透一名的项目经理该如何运用各种方法解决问题，最终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为“非项目经理的项目管理要点”，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然、专业，行文却深入浅出，每一章都含有生动的案例以及

《房产全寿命周期管理与BIM技术应用》结合国网江苏省电力有限公司的实际情况，以调研为基础，提出了房产全寿命周期管理的整体解决方案，包括面向大数据管理的房产全寿命周期管控模式设计，全寿命周期标准化管理手册设计，房产管理制度研究及动态管控机制设计；同时结合BIM技术、互联网技术等，提出了Web－BIM环境下针对非生产性房产协同管理的思路和模式，在调研分析国网江苏省电力有限公司的BIM应用现状，管理流程、信息、组织的协同现状基础上，构建了基于Web－BIM的非生产性房产多维协同管理模式，实施流程以及实施路径，为实现房产全寿命周期全面信息化的管理提供支持。 《房产全寿命周期管理与BIM技术应用》可为电网公司管理人员，房产全寿命周期研究人员，BIM技术研究人员提供理论和技术帮助。

本书针对外ESG 披露标准体系研究的相关问题进行理论和实践上的统筹规划，具有重要的理论价值和实践意义。从理论上看，本书梳理了与ESG相关的披露框架的规律、发展、演变内涵逻辑，剖析了各个披露标准的核心议题的内部理论构成，分析了不同披露框架在不同国家（地区）以及不同代表性行业的应用差异。从实践上看，本书提出了中国ESC信息披露的框架和标准体系，为“十四五”期间我国经济社会可持续发展提供了参考抓手，为政府、企业和其他利益相关者发展ESG提供了启示。

本书从PMP 考试涉及的大量知识中筛选出了76 组考查频次高、现实应用价值高的精 华概念，并按照应用情景的相似性，将其归入11 个知识领域进行深入解析；还从海量题库中精选了近400 道高质量模拟题并给出了完整清晰的解析思路，旨在将概念置于实际场景中进行解读和分析，利于读者充分掌握并学以致用。为了适应新考纲和新题型带来的变化，本书专门强化了敏捷项目管理的内容，并且增加了多选题。 本书在内容选取、结构设计和题目编排上做了多处创新，致力于解决《项目管理知识 体系指南》概念繁杂、表达抽象的问题，实现PMP 学习的敏捷化、情景化和实战化，从而帮助读者快速把握项目管理的精髓，掌握PMP 考试的底层逻辑，稳妥高效地通过考试。 本书与姊妹篇《PMP 考试轻松通关1：高频情景与模拟题》相辅相成，适合互相对 照学习。