《班组长人员管理培训教程》详细介绍班组长如何通过管好人，进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况，确定管理模式；如何树立个人权威，凝聚团队人心；通过了解员工行为模式，正确应对各类员工；学会有效沟通，建立良好的人际关系；如何激励员工，保持班组士气；管好新进员工，稳定员工队伍；如何合理分派任务，提高团队效率；加强员工培训，提高工作绩效；怎样客观公正考评，做到奖惩有度；以及如何对员工进行安全教育。 《班组长人员管理培训教程》适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训，也可供企业员工和管理人员自学参考。
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《班组长基础管理培训教程》详细讲解了基础管理的整个脉络框架，以及在管理的过程中需要注意的细节，为班组长提供了切实可行的基础管理方法和不断提升管理能力的有效工具。《班组长基础管理培训教程》将班组长基础管理培训分为八个标准模块，主要包括：认清自己的角色与职责、必须掌握的5个管理工具、有效管理来源于个人、必须精通的5种管理方法、必须遵循的5项工作原则、必须懂得制定科学的工作计划、必须精通技术流程，以及如何提升个人与团队素质。 本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元，读者既可以从头到尾阅读，也可以单看一章、一节，甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识，也可以直接跳过，或者选择感兴趣的内容进行阅读。 《班组长基础管理培训教程》适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训，也可供企业员
本书主要讨论了柔性作业车间多层调度与控制结构，柔性作业车间生产管理与控制的关键技术及实施方法，系统阐述了集成框架下建立柔性作业车间的整体解决方案，深入分析和研究典型集成体系结构，利用客户/服务器模式和数据库技术作为支撑技术，提出适合于柔性作业车间环境条件的集成框架，并研究开发了集成框架内通信服务器、信息服务器以及前端服务器软件等支撑软件，提出了集功能集成、信息集成和过程集成于一体的统一的柔性作业车间集成平台，为实现多种控制方式的集成提供了可能。本书可供从事现代制造系统开发、推广柔性制造工程技术的工程技术人员，工商管理专业、工业工程专业及自动控制专业的本科生和研究生，以及企业车间作业和管理控制有关部门的技术人员阅读和参考。
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本书针对机械设备装配的实际需要及要求，结合大量图片，详细讲解了机械设备装配的方法与技能，主要内容包括：装配操作技术基础、装配工艺技术基础、常见连接的装配、典型传动机构的装配、机械设备的装配、机械设备装配的检验等。本书语言通俗易懂、叙述简明扼要，对机械设备装配技术的操作步骤、装配过程、操作要点、注意事项等多方面内容做了细致讲解，并分析了重点工艺。书中选用了丰富的图例，力求图文并茂，内容翔实，以便于读者的理解与运用。本书可供从事机械设备装配工作的工程技术人员使用，也可供高校相关专业师生学习参考。
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“机械加工实训”是一门重要的实践性教学课程，是为了加强对学生常用机械加工设备的使用和操作等应用能力的培养而开设的综合应用课程。 本书是以工作过程为导向，基于项目化教学的高职高专教材。按照实训内容，将机械加工实训分为钳工技能训练、车工技能训练、其他机加工技能训练和焊工技能训练四个实训项目，每个实训项目都本着淡化理论、突出技能的原则进行编写，介绍了机械加工在机械制造业的应用，各种机械加工的安全操作规程、加工范围和加工特点，各种机床的主要性能指标、结构特点和操作方法，以及车工、钳工、铣刨磨工、焊接的基本操作技能训练等内容。每个实训项目由若干个相互关联而又相对独立的典型实训任务组成，各任务均与生产实际有密切联系。后还附有实训报告的撰写要求及各工种的考核标准。 本书可作为高
