本书是以2003年广电数字化前后为起点，历经网络整转、网络整合、网络整改，再到目前高清互动化、新媒体化为节点，次完整的记录和展现广电这十年来的发展历程。 本书介绍了从产业环境到宏观政策，从网络技术到业务运营，从个人变迁到资本介入，从媒体融合到体制变革等方方面面的事情，力图解答广电行业过去十年中发生了什么、做了什么、做的怎么样，全景式再现这一幕幕蓝图。这中间有爆料和调侃、有欣喜和心酸、有感叹和无奈，但更多的是广电从业者为行业、为产业奋斗不倦的情怀。 本书从作者十余年的从业经历出发，可能在某些方面的论述不够完整，甚至不够准确。但本书可以作为了解广电行业的一个窗口，也可以作为对行业发展困惑的一种剖析和理解，更是作为亲历者对一些事情的一种共鸣和内心对话。
提高经营能力和盈利水平不仅是壮大产业、培育新市场的需要，也是维系影响力的必然要求。本书以“移动互联网时代中国广播经营创新”为研究对象，通过历史、现实和策略三个层面的分析，系统梳理移动互联网时代广播媒体在经营层面遇到的问题和可供突破的方向。广播经营是一个体系化的问题，特别是在当前媒体融合纵深推进、传播渠道和营销方式发生巨大变革的背景下，商业模式的创建必须建立在主流媒体传播阵地夯实的基础之上，因此对于策略的探讨从五大方面进行，分别是平台建设、内容生产、广告营销、产业拓展和机制构建。
提高经营能力和盈利水平不仅是壮大产业、培育新市场的需要，也是维系影响力的必然要求。本书以“移动互联网时代中国广播经营创新”为研究对象，通过历史、现实和策略三个层面的分析，系统梳理移动互联网时代广播媒体在经营层面遇到的问题和可供突破的方向。广播经营是一个体系化的问题，特别是在当前媒体融合纵深推进、传播渠道和营销方式发生巨大变革的背景下，商业模式的创建必须建立在主流媒体传播阵地夯实的基础之上，因此对于策略的探讨从五大方面进行，分别是平台建设、内容生产、广告营销、产业拓展和机制构建。
