企业中层精细化管理 本书是一本帮助和指导企业如何真正实现中层精细化管理的管理书籍。它结合现今企业的发展现状，强调指出中层在企业中所处的中流砥柱的重要角色和地位，并结合生动形象的实际案例，全面而细致地提出了独特而系统的中层精细化管理方法和举措。本书共分八章，分别从岗位、目标、流程、程序、制度等方面，对企业中层精细化管理中存在的问题和弊端进行把脉与分析，然后对症下药，提出对策。对于企业管理者来说，这是一本不可多得的中层精细化管理宝典。精细化领导能力持续改善 本书是一本写给管理者尤其是经理人的管理类书籍。它从精细化管理的角度，告诉管理者如何在坚持原则的基础上持续改善，不断提升自己的领导能力，进而将自己打造成为*秀的管理者。本书共分六章，分别从结果思维、整体贡献、聚焦关键、
竞争对手厉兵秣马，如何抢占先机? 建新店缓慢，发展频遭尴尬境地…… 施工不按进度走，急煞人也…… 开店流程混乱，试营业手忙脚乱…… 开业庆典气势宏大，就是没一炮走红…… 本书通俗易学，穿插了很多简单实用的工具表单、合同范本，对准备建店开店的读者来说，是一本不可多得的案头书。书中附有逸马顾问多年积累的建店开店手册，适合连锁经营领域各个行业参考借鉴。 阅读对象：连锁经营管理人员、连锁门店店长、咨询师及高校连锁经营研究学习人员等。
《大企业的研发管理与技术创新》就研发组织结构、行为控制、结果控制以及组织氛围4类组织特征分别对探索-开发创新活动的影响进行了理论构建。对探索活动-产品创新、开发活动-工艺创新的匹配关系对企业绩效的影响进行了理论推导。并以151家中国大中型制造企业作为样本，对理论命题进行了实证检验。
