本书作者对中小企业在新三板挂牌有着丰富的实战经验，更乐于将新三板挂牌相关法律问题通过新浪微博、公众平台分享给大家。正是这种分享与交流，使得本书能够如此“接地气”。本书犹如中小企业的军师，对中小企业为什么要在新三板挂牌、新三板挂牌前需要做哪些准备、如何进行私募融资、如何进行股权激励、挂牌前如何进行战略整合并制订新三板挂牌方案、新三板挂牌常见法律问题的解决方案等内容娓娓道来，俨然一部登陆新三板的《孙子兵法》

中国中小企业法律风险防范仍处于起步阶段，防范风险的能力远远不能满足企业的实际需求。本书从中小企业的实际需求出发，将所有法律风险防范纳入企业管理流程，力求从管理流程中防范控制风险。

本书依据2014年10月23日中国证监会正式发布《关于修改 的决定》、《上市公司重大资产重组管理办法》的规定，系统地介绍了上市公司并购重组的分类及并购模式、工作流程等相关知识，并结合上市公司经典并购案例，全面展示了其并购背景、并购进程、并购模式，以实证的方式归纳争议焦点。这本书的初衷是为在校学生打开一扇了解实务的窗口，也为其他专业人士提供的参考。书末“附录《上市公司收购管理办法》、《上市公司重大资产重组管理办法》新旧条文比较”以图表的形式把新旧法条的区别做了全面系统的归纳，非常实用，希望对从事相关业务的人员有所帮助。

本丛书是公司法相关实务类书籍，注重操作性和指导性，主要内容包括公司设立、上市、并购、产权交易、清算等各项业务，从相关法律风险和防范、典型案例与评析、相关法律法规以及法律文书范本四个方面进行介绍。本分册为公司技术转让相关法律实务与操作的全程指引。

本书依据2014年10月23日中国证监会正式发布《关于修改 的决定》、《上市公司重大资产重组管理办法》的规定，系统地介绍了上市公司并购重组的分类及并购模式、工作流程等相关知识，并结合上市公司经典并购案例，全面展示了其并购背景、并购进程、并购模式，以实证的方式归纳争议焦点。这本书的初衷是为在校学生打开一扇了解实务的窗口，也为其他专业人士提供的参考。书末“附录《上市公司收购管理办法》、《上市公司重大资产重组管理办法》新旧条文比较”以图表的形式把新旧法条的区别做了全面系统的归纳，非常实用，希望对从事相关业务的人员有所帮助。

为了帮助企业增强对于法律风险管理的意识程度，深入推进法律风险管理体系建设工作，总结企业法律风险管理尤其是企业法律风险管理体系建设的成功经验，编者在《大型企业法律风险管理制度研究》课题及相关项目操作实践的基础上，从实务操作的角度入手组织编写本书，以期指导企业开展法律风险管理工作，建立和完善法律风险管理体系，实现企业法律工作根本性提高。

本书特色 一、清晰的操作流程 本书从企业法律风险环境分析到风险识别，再到法律风险评价与分析、法律风险控制与实施评估，整个流程清晰完整，且具有很强的可操作性。 二、典型的重大法律风险例示 本书精选企业经营管理过程中合同、知识产权、对外直接投资等方面的再大法律风险，进行详细分析和阐述，指出风险点，揭示防范要义。 三、全面的企业法律风险管理现状分析

本书引用了作者亲自经办的大量典型、真实的案例，深入浅出地阐释了：在工程建设过程中，建筑施工企业和房地产企业如何规范管理，防范法律风险；一旦涉及诉讼，代理人如何全面、准确地把握案情，限度地维护当事人的合法权益。

《幸福一生：企业家的法律智慧》以真实生动的案例，详细分析了民企发展中遇到的各种法律风险，揭示了企业家该如何化解危机的法律智慧，将养生方法与法律思想融合，创造性地运用“法律养生”的方法实现企业的永生。“法律养生”这一提法理念独特、内容新颖，是作者多年的切身感受以及勤于和善于思考的智慧结晶。

本书引用了作者亲自经办的大量典型、真实的案例，深入浅出地阐释了：在工程建设过程中，建筑施工企业和房地产企业如何规范管理，防范法律风险；一旦涉及诉讼，代理人如何全面、准确地把握案情，限度地维护当事人的合法权益。

中国法院类案索引与类判规则专项研究借助现有大数据检索平台，从检索到的海量类案中，挑选出有参考、索引价值的例案，再从这些例案中提炼出同类案件的裁判规则，提供给一线办案法官参考。编写体例如下：每册类案类判作品包含20条规则，分为五部分：一是类判规则名称。须“问题引人注目、概括准确到位、规则清晰明断”；二是大数据报告。简要描述对此类案件检索到的情况；三是有效案件索引。应要件事实清楚、法律关系清晰、裁判结果明确；四是裁判规则要旨，应阐明法律效果、社会效果和伦理效果。五是辅助信息

本书作者结合自己多年从事民营企业相关法律工作的丰富经验，以非常开阔的思路和对现实的高度把握，直指痛处，以一种几近严酷的方式，提示了当前大多数民营企业所普遍存在的产权不清、融资困难、家庭制经营模式、参与 国企改制的风险、企业家人身安全等等正在限制着民营企业可持续发展的法律风险和危机，并创造性的化解法律风险的可行方案和途径，为民营企业建立现代企业管理制度提供了非常有价值的构想。