产品价值=功能价值 情绪价值 资产价值 同质化时代，产品的功能价值不再稀缺，资产价值具有极大的偶然性，只有情绪价值能让你杀出重围。 情绪的生成机制是怎样的？ 消费者存在哪些基本的生理感受和心理动机？ 如何回应消费者的情绪、为消费者创造情绪、打造产品的情绪价值？ 情绪=感受 动机 行为 著名商业观察家蔡钰用这个等式，结合国内外经典商业案例，带你打开情绪价值的黑箱，学会一套让自己和产品都能获得喜爱与认同的完整方法论。 无论你是创业者、产品人、营销人，还是渴望被人喜爱、认同的个体，通过本书，你都将收获： 一套提升个人洞察能力、利用情绪提升产品价值的系统方法； 一个新时代下观察并解释消费行为的崭新框架； 一组普通人也能懂的、商业世界如何 算计 你的思维模式 。

不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠 什么? 当规模扩张的护城河消失，企业应该如何活下去? 企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何 持续盈利? ...... 这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及 经营等进行了反思，提出 极简创业经营 、做可持 续盈利的 慢公司 等理念，重新思考企业价值与成 功的标准，并分享 起死回生 的具体创业经营方 法，如 从(虚拟)社区入手 越少越好 瞄准 前100个客户 等，教创始人和经营人员如何用 少的人、少的钱办好的事，尤其是在疫情之下、 远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续 盈利的生存能力具有启发意义。

创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？如何突破增长瓶颈？ 缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？ 管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？ 企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？ 从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利 以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。 在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环 经营的金刚圈 。 以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界

本书是一本系统性解析上市公司在资本市场中合规运营与资本运作的指南。全书分为三篇，首篇着重于上市公司基本的合规建设，解读了信息披露、公司治理、内控建设等关键要素。第二篇进一步探讨了上市公司在资本运作中的合规要点，涵盖了证券虚假陈述、内幕交易等常见违规形式，并梳理了相应的监管要求与合规措施。第三篇则聚焦于合规义务对应的法律责任，从法定责任类型、主体类型等角度，结合实践案例予以分析。本书旨在为读者勾勒出相对清晰的合规操作指引，以便读者能够更好地理解上市公司合规及资本运作的模式。

暂无内容简介。。。。。。

“阿里妈妈”关明生写给创业者的定心与破局之作，集合二十年创业辅导与企业高管教练经验。 面对当下日新月异的经济与科技环境，创业者们如何实现企业“从1到N”的发展？作者关明生结合早期阿里管理正规化的切身经历与心得，提醒广大创业者，外部环境越是变化，越要向内聚焦关键问题。 首先，你创业的初心是什么？你想为谁解决什么大的问题？你的经济模式和商业模式是否符合目标客户的产品定位和付费能力？其次，你的企业是否有适合的系统设计以走向规模化？你的企业文化是停留在道德观念的阶段，还是已经成为大家共同遵守的游戏规则？再次，在你的业绩还在蓬勃上升的时候，是否生发出了业绩增长的第二曲线？当退潮来到之时，你是否紧握穿越周期的抓手？后，作为新世代的创业者与奋斗者，注定面临充满不确定性的经营环境，对此你是否做

这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。 疫情后的世界，国际形势的诸多不稳定因素，企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期，企业往往想到采取彻底的对策如出售固定资产或大幅裁员等，以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式，应对复杂的商业环境的同时，更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。 作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验，指出企业在日常经营中需要关注 间接材料成本 ，即除去直接材料成本之外的经营成本，建立完善的成本控制体系，通过彻底检视经营成本，降低盈亏平衡点。与此同时，提炼出影响正向削减成本的因素，总结有效方法和步骤，有效指导企业建立盈利体制，活得更久、活得更好。

本书收录了上海管理科学学会精益六西格玛委员会举办的案例大赛的获奖案例，同时加入了企业界推荐的优秀案例。这些案例是优秀企业处理实际问题积累的宝贵经验，对企业所遇到的疑难问题进行了深入剖析，并探索了有助于解决这些问题的原理和方法。每一个案例都有其独特性和时效性，可以说代表了一类问题的分析过程及解决方案。编者在*版的基础上进行了修订，删除了1个案例，增加了3个案例，同时增加了 编者点评 ，内容更加丰富、实用。本书内容涉及产能提升、工厂布局改善、效率提升、供应商质量管理、设备维护保养、企业内部质量提升、售后服务、人才培养等企业运营的方方面面，直面企业内的各种问题，详细介绍了如何用精益六西格玛的工具方法去解决问题。本书不仅适用于制造企业的工程师和各级管理人员，对事业单位和商业机构的管理人员

新零售时代风口下，零售实体店运营机遇与挑战并存。谁能掌握线上线下运营技巧，不断提升门店竞争力，谁就能获得持续不断的市场红利。 本书深入浅出地解析新零售业态发展趋势，从困境到突破口，从O2O到云零售，从品牌到文案，从货架陈列到商品摆放，从定价到导购，从线上线下到门店连锁 为你呈现多方位、立体化的零售实体店运营攻略，助你智慧运营，成就零售实体新强者！

本教材是编者根据多年从事企业经营沙盘教学和指导大赛的经验编写而成，主要内容包括沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、管理分析工具和经营手册。其中基本方法包括分析市场、制订生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等；经营策略包括总体战略、广告策略、市场和产品开发策略、固定资产投资策略、融资策略等；分析工具包括竞争对手分析、产销平衡分析、盈亏平衡分析、成本效益分析等。学员在沙盘模拟训练中综合运用管理知识、分析工具和方法，能有效提升战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等技能，全面提高学员的综合素质。 本教材分为基础篇、训练篇和实战篇。其中，基础篇分为两个学习情境，初步认识企业经营沙盘，学习沙盘规则和经营流程，并以沙盘初始年为例，学习ITMC手工沙盘和

浩瀚商海，弱者众多，强者寥寥。 在激烈的市场竞争中，与大企业相比，中小企业面临着更多的风险与挑战，如何规避危机、砥砺前行，是每个中小企业管理者都必须面对的问题。 本书帮你正确树立危机意识，提前预见企业危机，防患于未然；教你直面企业危机，临危不惧；助你化解危机，趋利避害，乘势而上。阅读本书，让企业在市场中历练，更把企业的命运握在自己手中！

随着保险经营环境的变化、保险市场竞争的加剧、保险经营风险的日趋复杂，使得加强保险公司经营管理的科学化和规范化，成为保险监管机构和保险公司关注的重点。为了体现教材的理论性、时代性和实务性，本书第六版对教材的内容进行了修改更新和补充。修改更新和补充的主要内容包括保险科技对保险业的影响、互联网营销模式、大数据和互联网保险、保险公司经营状况的评价指标、保险公司经营成果的评价指标等。修订后的教材结构框架完整、内容简洁新颖，密切联系了国内外保险业发展的新业态，避免了教材内容与实际现状的脱节。每一章后的 复习思考题 均配备了参考答案和多媒体教学课件。本教材适合作为保险专业和精算专业本科生的教学用书，也可以作为保险专业研究生的辅助用书，还可以作为保险从业人员在研究和业务工作中的参考用书。

1984年，对中国的市场经济来说，是一个特殊的年份，中国工商银行、联想、海尔等都创立于这一年。1984年，也被称为 中国现代公司元年 。 这一年，在温州诞生了一家原生态的民企 正泰集团前身 求精开关厂 ；这一年，对青年南存辉来说，也是命运转折的一年。 四十年间，从浙南一隅的小作坊到具备全球化经营能力、深耕电力新能源全产业链的国际化公司，这家民企如何伴随改革开放大潮，一步步从0到1、从小到大、由弱到强，实现华丽蜕变？正泰及其创始人南存辉，在企业发展的每个关键节点，到底做对了什么？在这一过程中，企业家精神如何贯穿始终？ 带着这些疑问，人文财经观察家秦朔以其独特的财经和产业视角，对话南存辉及正泰集团相关高管、员工，为读者呈现了一幅中国民营企业转型蝶变的宏伟画卷，揭示了企业管理与战略演进背后的深层次思考

如同一个有机生命体，公司也存在一定的生命周期，会经历成长、成熟到衰老的过程。一家公司的平均预期寿命大约是15年，只有5%的企业存续期超过50年。 在技术快速更迭、挑战不断升级的今天，如何让企业保持青春活力，摆脱僵化的厄运？麦肯锡全球资深董事合伙人克劳迪奥 费泽与张海濛汲取了行为经济学、心理学、神经科学、社会学等多个学科的创新研究养分，对员工和公司陷入僵化的过程展开深入分析，从中找出并解释了企业无法适应市场变化的原因。 作者结合自身多年的实践经验，辅以完整的本土化案例，着意描写企业领导者在反僵化过程中所扮演的角色和心态变化，并从调整组织架构、更新激励机制、平衡新老业务、打造敏捷文化、培养学习型团队、提升领导力等角度，全方位地勾勒出公司走出困境、转型升级的新路径。

本书将企业管理的创新理念融于传统的成本核算和成本管理的内容之中，按照对内深化与对外扩张并举、货币计量与非货币计量相结合的原则，从广度和深度上完善了成本控制与管理的体系结构。全书共分为6章，分别为总论、成本计算、成本预测、成本决策、成本控制和业绩评价，突出成本控制与管理的基本概念、基本理论和基本方法，同时穿插诸多成本控制与管理的案例，并附以思考题和习题，注重培养学生运用成本控制与管理的基本原理和方法以分析现实问题的综合能力。

本书采用案例研究的方法，分析、小米、字节跳动、美团等我国优秀互联网企业在反腐败、反舞弊治理中作出的有益尝试和采取的有效措施，聚焦互联网企业反腐败的发展历程、独特性与应对策略，通过行业调研和典型企业实地访谈等方法收集一手资料，以案例研究为方法论基础，开展系统性分析，总结具有中国互联网企业特色的腐败治理思路，归纳其腐败治理规律和方法，为更多互联网企业的行稳致远提供参考。

全球产业链正在经历一轮前所未有的重塑，未来十到二十年内，全球化形式可能会出现各种不同的变异，如半全球化。尽管如此，在许多行业，全球化仍是未来的趋势，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多优秀企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有更多企业的国际并购是以失败收场。商学院中与并购、国际化相关的课程急需一些优秀案例，但这方面国内作者编写的优秀案例较少，因此国内商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从毅伟的案例库中甄选了一些代表性案例集结成书，分两册，这一册偏重企业对并购及其整合活动的组织。

本书第2版是在保持第1版基本特色与优点的前提下，为适应内部控制理论与实务发展及教学改革的要求进行的修订。本次修订主要体现在以下三个方面: *，为了便于教师教学和学生学习，本次修订总结了第1版在使用过程中的经验，对章节内容进行了较大调整，删减了一些不适合本科教学的内容，从而重点更加突出。 第二，为与时俱进反映内部控制理论与实务发展的*变化，对企业内部控制概念框架、基本原理与实务操作等相关内容进行了修订和补充，如美国COSO于2017年发布的《企业风险管理 与战略和业绩的整合》。 第三，考虑到案例的时效性，本次修订替换了一些已经过时或者不够恰当的案例，增加了一些更具时效性和针对性的案例。 第四，针对第1版教材在使用过程中发现的错误与问题进行了更正，对全书的语句表达进行了全面梳理和删减，目的是更加简练，更