算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《财务的力量4：老板财税风险故事集》通过一系列税收风险的故事与案例，将极枯燥但高风险的财税重点精彩呈现。全书包括五大部分，部分是紧贴财税主题的演说内容；第二部分是系列财税咨询故事；第三部分是学员分享的财税规范真实经历；第四及第五部分则是源自税务稽查的新闻案例。让老板轻松了解

n 随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？ 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔 纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会yong久性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：在部分中，作者从神经科学、心理

本书以首创集团所属北京市农业投资有限公司的预算管理系统为蓝本，由北京市农业投资有限公司原总经理张凤林、对外经济贸易大学教授汤谷良、中央财经大学教授卢闯共同执笔，系统介绍了企业如何在“基于资源”的传统预算（即全面预算管理1.0）基础上进行迭代更新，以“基于事项”的全面预算管理2.0，有效实施企业管理。 本书有如下特点：首次提炼了预算的“事项”新起点，以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终；拓展了预算对象“事项”的概念边界和内容体系；创新了企业事项重要与否的标准：横向判断标准和纵向判断标准；扩充了企业资源的内涵；达成了预算与战略、经营计划的“事项”衔接模式；实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。 本书既有理论贡献，又是中国企

作为中国制造行业的翘楚，海尔2009年世界家电巨头惠而浦和LG，一跃成为优选白色家电品质保证，这一纪录已经保持了8年，2016年的销售收入更是达到了2016亿元。在骄人业绩的背后，海尔的秘密武器就是它独特的管理模式——“人单合一”双赢管理模式。“人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的很深层次、很震撼的一次组织变革。这次变革已经在优选范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。为什么海尔的“人单合一”双赢管理模式在靠前外引起如此大的关注？它到底解决了企业管理中的什么难题？它的运作机制是什么？海尔如何推动这些变革？在变革中遇到了哪些问题和挑战？曹仰锋著的《海尔转型：人人都是CEO（修订版)(精)》主要聚焦于这一模式，作者跟踪调研海尔近20年，数十次深度访谈高层管理人员和100多名员工，总结超过百万字

日系企业与西方企业存在巨大的差距。差距之一在于领导能力，差距之二则在于生产效率。 伊贺泰代著的《麦肯锡效率手册》分析了工作中应当如何优选限度节约精力和获取很优结果，并为企业提供了培养员工、改革员工工作方式的方向。 本书在人才招聘、工作分配、培训和职业规划、资料文件制作乃至会议流程等各方面向企业提出了详细而富有实践性的操作准则，为员工提供了高效工作的指南。

《颜值时代的工匠精神：从微观视角看供给侧改革》：“颜值”意味着从时尚到美的深化与升华，“工匠精神”代表从数量到品质的敬业与专业，而“微观供给侧改革”是从企业到个人的自我完善与自我提高。 这并不是一本赶时髦的喧嚣之作，而是一本严肃、认真的行业书、商业书、管理书、哲理书。本书从微观视角系统地解析了中国颜值经济的新常态，重点从当下的颜值经济及其需求侧变化、供给侧变革、高端品牌建设、供给侧新平台建设等方面，阐述了颜值市场的领导哲学、品牌建设、管理、营销、组织发展和变革、品牌附加值、产业优化升级等内容。 自2015年12月“供给侧改革”议题提出之后，谈供给侧改革的书很快就出了很多，但是所有这方面的书都是从宏观层面来谈各种问题的，而本书则是到目前为止本从微观（组织、企业、品牌和个人）视角来看供给

《像有钱人一样思考》集结了亚洲财富导师本田健的财富哲学精华，内容包含我们与金钱关系的方方面面。 从了解什么是真正的金钱开始，逐步探索我们为什么会对金钱有恐惧和渴望，同时帮助我们清理阻碍我们走向金钱富足的限制性观念，认识什么是真正的财务自由。本书帮助你塑造正确的金钱观，从根本上梳理你与金钱的关系，从而收获快乐、充盈的富足人生。 无论你处于人生的哪个阶段，本书都能让你对自己和金钱的关系有更加深入的思考和探索。

作为管理者，无论是管理一家公司或者一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，最终提升企业的业绩，打造出高绩效的组织。

本书作者作为思想新颖、理论与实际结合的“悟商”哲学思考方法的发现者、实践者与推崇者，将老子《道德经》思想融会贯通，并应用于生活、养生、企业管理等方方面面的实践中，具有开创性。本书结合“无”的思想与“有”的实践深度知行合一的思想理论，全面阐述了“悟商”对无论是社会中普通的人的日常生活，还是企业的管理者进行日常管理，都具有重要的指导作用。什么是“悟商”？我们为什么要有“悟商”？我们要怎样才能提高“悟商”？怎样才能用“悟商”指导我们的生活实践？这本书将会告诉给我们答案！

为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”？ 为什么看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？ 为什么操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？ 为什么“各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？ 为什么说“面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？ 为什么执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典 为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员更划算？ 为什么好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？ 管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案，让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供一看就会用的团队

多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。 事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。 本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。

算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《财务的力量2：民企财务规范5大体系》从财务的战略、账、钱、税、管控5大方面构建系统化财税管理体系。财务战略体系、账务核算体系、资金管理体系、财务管控体系……这些体系是民企走向规范、发展壮大、稳健赚钱的必然要求。全书84张图表、51个真实案例、5大财务规范，为老板规范财务提供一条捷

金字塔原理是麦肯锡公司的一套经典分析和写作方法，完整解读了思考、表达和解决问题的逻辑。 本书系统呈现了金字塔式思维的构建过程，提供了一套循序渐进掌握金字塔原理的方法。全书以案例为驱动，通过可视化结构分析，分模块引导读者有针对性地进行练习。从提炼金字塔结构顶层的核心思想，到实际应用演绎法和归纳逐层展开论证，再到自上而下表述观点，帮助你实际演练各种逻辑技巧，让你在实战中全面提升思考、分析和表达能力。

金字塔原理是麦肯锡公司的一套经典分析和写作方法，完整解读了思考、表达和解决问题的逻辑。 本书系统呈现了金字塔式思维的构建过程，提供了一套循序渐进掌握金字塔原理的方法。全书以案例为驱动，通过可视化结构分析，分模块引导读者有针对性地进行练习。从提炼金字塔结构顶层的核心思想，到实际应用演绎法和归纳逐层展开论证，再到自上而下表述观点，帮助你实际演练各种逻辑技巧，让你在实战中全面提升思考、分析和表达能力。

思维不是天生的，而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何，决定了你是否能成为人生赢家。思维不同，看问题的角度和方式就不同，所采取的行动方案也不同，面对机遇的选择亦不同。 提高自身思维能力，讲话会更有条理，做事更加高效，看清真相更容易，处理问题更理性。具有独特思维、探寻意识和全局意识的人，将获得丰厚的社会回报。

做成功的中层管理者，让一切问题到你为止！ 研究表明，绝大多数员工在工作中仅仅发挥了他们潜力的一小部分。那么，作为企业核心战斗力的中层管理者应该如何激发每一个员工发挥优选潜能？ 《让问题到你为止》为优选很的个人职业发展咨询家博恩·崔西对个人绩效和组织绩效数十年深入研究的成果。书中提供了消除妨碍团队员工前进障碍，激励员工发挥出优选潜能，创造很好业绩的全面细致和切实可行的方法与策略。其中包括：让员工感觉幸福的25条建议，激发员工发挥潜能的有效方法，为员工创造胜利感的5个步骤，让招聘成功率达90%的“三法则”和SWAN准则，成为很很好中层的17条管理原则等。 这一切将会告诉每位中层管理者如何行动起来，为员工开拓发挥自身潜能的渠道，从而引导他们创造更大业绩。在为公司带来很好成果的同时，让员工感到自信、快

《思考工具》介绍了以色列艾利·高德拉特博士的思考工具： 工具1. 让问题变得一目了然的整顿工具──分支图； 工具2. 打破两难局面的解决工具──疑云图； 工具3. 看清障碍，朝目标前进的实现工具──远大目标图。 他的思考工具，能够帮助他人锻炼出的思考力！ ☆养成逻辑思考力。 ☆将事物归纳得一目了然。 ☆养成找出“为什么”的能力。 ☆找出盲点，学会解决对立。 ☆学会站在对方的立场思考。 ☆与伙伴同心协力，一起完成事物。 ☆养成颠覆性的创意思考，打破墨守成规的观念。 ☆理解梦想中与现实中的关系，提高达成目标的斗志与能力。 ☆运用所学知识加以思考，为自己的行动负责。

这本书内容丰富、知识量巨大，以20位世界知名商业精英为切入点，涉及众多行业和牛人，让您开眼界、增智慧！ 不管您是正在创业的人，还是想创业的人；不管您是成功的企业家，还是失败的企业家，这本书都能给您提供新的信心和勇气，以及更多有价值的经验。

制造业霸主地位之争正在轰轰烈烈地上演，第四次工业革命就此拉开帷幕。这场革命中，充当先锋的是德国。德国工业界与政府步调一致，从“互联网工程”开始起步。印度虎视眈眈，试图“后来者居上”。由IT巨头主导的美国则伺机而动，而另一方面，以制造业大国自居的日本却在保持原地踏步的状态。工业革命的旋风将所有企业卷入其中，开始从根本上颠覆全球产业结构。