本书以技术团队的工作数据为基础，以技术团队为核心，用严谨的思维总结了研发容量、研发能力、业务投入率、研发人效等数据指标，以及个人胜任力、团队胜任力和技术价值等管理模型；用幽默的文字阐述了技术团队的选、用、育、留的标准，以及技术工作的衡量、评价的标准；并通过一个又一个故事，阐述了数字化技术管理的理论如何应用到团队管理、项目管理等工作中，实现理论到实践的一个飞跃。
本书以产品质量治理的方法与应用为主题，主要通过案例与实证分析的方法，研究了比较试验方法对产品质量治理的内在机制及其在中国引入与建立的实现路径，通过对被发达国家和地区广泛采用的一种治理方法的研究，提出通过比较试验方法的引入和建立，提升我国产品质量治理的水平围绕这一主题和目的，本书从三个方面展开研究：我国产品质量治理低效的原因，比较试验方法的产品质量治理机制，以及我国建立比较试验方法的困境与破解路径
本书是一部以实践应用为导向的实务教程。书中系统地介绍了连锁经营的历史、现状及未来发展趋势，详细分析了连锁经营的营运过程，包括连锁经营的基本原理，连锁企业经营战略、营销策略、开店策略，连锁企业商品管理、物流管理、内部组织管理，连锁企业店铺设计与布局等内容。本书体例新颖、案例鲜活、内容翔实，重点通过案例分析和实训培养学生的实践能力和操作能力，致力于提高学生的整体素质和综合职业能力。 本书不但可作为高等院校连锁经营专业和经济管理类相关专业的教材，也可作为连锁企业员工培训用书和相关管理人员的学习参考书。
结构力学是一门内容丰富、工程背景强烈，系统性、逻辑性和趣味性都较强的课程，对于启发学生的思维、提高分析能力和应用能力可以起到十分积极的作用。对这门课程，学“死”则枯燥无味、苦不堪言；学“活”则妙趣无穷、终身受益。编写本书的目的就是将课程本身所蕴涵的趣味性“挖掘”出来、将学生的学习兴趣调动起来，激发学生学习结构力学的兴趣，改进学习方法，提高学习效率；并且通过结构力学的学习，提高分析问题和解决问题的能力和灵活性。 本书是在版基础上修订而成，采用双色印刷。修改了版中对某些问题的不够全面、恰当的论述，并加入了两个小节新的内容。本书凝结了作者多年从事结构力学教学及研究的经验和心得，采用多种多样生动的形式，通过丰富的例题及工程实例，结合结构力学的基本概念和原理，揭示这门课程的趣味性
本书基于作者教授公司金融、兼并与收购等课程成果，多年来指导本科生、硕士生和博士生论文的实际经验以及作者在进行金融学术研究和论文写作中的心得。一方面针对拟进行金融学术论文写作的在校师生，特别是研究型的硕士研究生与博士研究生，为其提供金融学术论文写作指导；另一方面拟为学位论文评审以及期刊论文发表过程中的论文写作提供评价指南。本书覆盖全面、讲解细致、案例丰富、内容新颖，旨在帮助金融研究人员进行学术论文写作，通过搭建写作思路、提供写作方法、指点写作技巧以及建议发表要点，有效帮助读者提高金融学术论文写作能力与水平。
《人本经营之道》是90岁的日本堀场制作所创始人堀场雅夫一生的经营理念, 全书回溯堀场雅夫做人的基本原则, 并阐述了企业人本经营之道的基本原则与具体方法, 为新一代日本创业者应读之书。堀场雅夫认为人越是乐于工作, 就越能激发潜力。为此, 他推出了独树一帜的“新奇有趣”
全书共有七个部分：企业战略，市场选择，产品价值，竞争战略，商业模式和营销模式，资本运作，打造成功的团队。本书的每个部分环环相扣，对企业而言缺一不可，涵盖企业运营的全周期。首先是企业战略部分：老板走土路还是跑高速？战略是企业的发展导向，坚定的战略可以帮助企业走的更快，适宜的战略可以帮助企业走得更精彩。确定了企业战略，企业便要缩小范围选择合适的市场施展价值：老板如何选择市场？这就要求老板具备四个方面的认知，一是对经济周期、反周期、拐点的判断，捕捉经济在各个时期的发展机遇，踩准弯道超车的发展机会；二是对行业集中度的分析，如果处在集中度迅速上升的行业，就要迅速增加投资，如果行业集中度稳定，就应该实行差异化，要细分市场，才能做大。也就是第三点，老板要通过细分目标群体，确定细分市场，清
