本书系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程中的核心战略地位，解析可口可乐、宝洁、、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步时就成为领导者。固然，建立一个强大的品牌是营销战略的终目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大的品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像冰山露出水面的尖角。每个的强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。
\\\\\\\\\\\\\\\"策划方案没有头绪，把握不住重点信息？产品文案总是被否定，PPT杂乱无序，看起来像半成品？工作汇报一塌糊涂，听得领导一头雾水？跨部门沟通费时费力，相互配合成为奢望？
作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。
经典重现迈克尔·波特等靠前商业战略大师的风采，呈现哈佛商学院、伦敦商学院、沃顿商学院、哥伦比亚大学商学院、麻省理工大学斯隆商学院和中欧靠前工商学院等世界知名商学院MBA课程精华。 《30天精读MBA: 世界知名商学院12门课程精华》（第四版）是一部了解来自优选知名商学院的前沿理论动态和教学内容的快速指南。全书囊括了商法、经济学、财务和营销学等12门核心课程，第四版在第三版的基础上新增了许多商业概念，紧跟商业界当前的发展潮流，引用和剖析了大量实用的工具和案例，介绍了各大企业的独到商业见解。特别有助于读者的是，除了在每个知识点指出MBA学生应具备的能力外，作者还收集了数百条可供查阅的学习资源及其链接，帮助读者拓宽思路，增强自信，在职场和商场上脱颖而出。
