这是一本旨在提供全球企业司库设计、运作、评估和提升的完全指南。在当今不稳定性加剧的全球商业世界里，企业司库人员需要全面掌握一系列的核心技能，包括从资金管理、 风险管理到筹融资和运行。这本由享誉亚太地区企业司库领域的最知名的专家所撰写的《企业司库操作实务》能够帮助你具备这些核心技能，从容胜任司库职责。本书很好地阐述了企业司库管理部门如何运作，尤其将重点放在现金交易及风险管理上。包括了解企业司库、交易及现金管理、资产负债表及流动性管理、市场与风险管理、工具箱共五个部分。
本书是世界上很早的采购专著之一，与时俱进，更新已达靠前1版，是英国采购与供应学会的指定参考教材，在靠前采购业及学术教育界享有盛名。本书分为4部分，包括采购目标和采购的发展、关键采购事项、应用、电子采购系统和合同管理。本书在保留上一版精华的基础上做了重大更新，增补了大量更为翔实的新案例、学术内容和在许多关键领域的很好实践，是的实用易学的图书。
《企业安全管理与应急全案（实战精华版）》是“企业安全健康与应急管理丛书”之一，为企业安全生产管理、编制和实施应急预案的指导用书，详细叙述了企业安全生产管理基础、企业安全应急管理、BS 25999业务连续管理，并给出企业安全生产管理表格。全书共分为8章，主要内容包括：企业安全生产管理基础、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知、安全生产检查与隐患排除、企业安全应急管理、生产事故处理与管理、BS 25999业务连续管理。 本书可用于企业主要负责人、安全生产技术与管理人员、其他生产部门相关人员的工作指导用书，也可用于企业职工、在校学生安全生产相关培训用教材，还可用于企业安全生产宣传教育参考用书。
《图解精益生产之精益动作改善指导手册》结合先进的精益生产方式和中国制造业企业发展的实际情况，帮助企业掌握一套先进的发现、分析和消灭浪费的工具；系统调查影响生产效率的因素，寻求好的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器和人均能有效运作，达到提高生产效率、缩短交期和降低成本的目标。本书适合大学工业工程学生、企业生产管理人员、IE工程师、精益从业者、精益咨询人员以及其他具有精益基础的读者阅读与学习。
本书将主要从服务供应链与现代物流发展、物流产品实战理论、物流产品经理实战修炼、产品创新驱动企业转型变革等四个方面进行深入的内容介绍，以物流产品为核心，上承转型战略，下接生产运营，左牵职场修炼，右傍商业模式，并与精益管理、人才育成、因果资产和价值兑现等影响企业永续经营的因素深度融合，为读者朋友打开一个新的物流江湖新视野。
本书针对水资源优化与水库调度中常用的优化方法，概述了其主要原理和求解思路，并给出了相应的例题、求解这些例题的程序流程图、相应的Matlab语言源代码及运行结果。上述优化算法涵盖了线性规划、非线性规划、概率规划、动态规划等多个方面，部分例题直接源于水利工程的实际问题。 本书可作为水文学及水资源领域本科生及研究生的教学参考用书，也可作为水资源优化规划与水库调度领域工程技术人员日常工程计算的参考用书。
《图解精益生产之精益动作改善指导手册》结合先进的精益生产方式和中国制造业企业发展的实际情况，帮助企业掌握一套先进的发现、分析和消灭浪费的工具；系统调查影响生产效率的因素，寻求好的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器和人均能有效运作，达到提高生产效率、缩短交期和降低成本的目标。本书适合大学工业工程学生、企业生产管理人员、IE工程师、精益从业者、精益咨询人员以及其他具有精益基础的读者阅读与学习。
《产品质量危机管理研究》借鉴企业危机管理相关理论，发掘出产品质量危机内外部影响因子，并发现内外部影响因子对产品质量危机预控成效的作用机理；设计了产品质量危机预控、应对及顾客信任恢复过程控制流程，构建了产品实现过程质量危机预警模型、质量危机应对策略及其选择模型、顾客信任恢复策略及其选择模型；构建了产品质量危机管理有效性评价模型，发掘出质量危机预防、应对、恢复三阶段管理对策。
从日本物流的国家宏观、产业中观到企业微观，涉及物流业这一系统工程的方方面面，也涵盖了物流功能的全貌。
《商业模式4.0重塑未来商业逻辑》立足于工业4.0时代背景，从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度，深入阐述了商业模式4.0的概念、意义以及实际应用。重点介绍了商业模式4.0的5个核心关键词：连接、价值、体验、共享和共赢。如何把这些时代的热词应用到商业模式的创新中来，为企业打造可持续发展的力量？本书将给你答案。本书适合董事长、CEO、创业精英等企业核心中高层以及对商业模式感兴趣的读者阅读与学习。
本书从客户订单出发，以满足客户需求和创造客户价值为目标，全面分析了订单管理、订单成本控制、订单执行战略、网络结构与布局、服务系统设计等方面的内容，以及如何通过应用信息技术推进服务水平的提升；同时，针对客户服务绩效的衡量，提出了有效评价指标及方法。本书既可以作为管理科学与工程、物流管理等专业的本科生、研究生的专业教材，也可以作为各类企业、事业单位相关工作人员的培训教材，以及各类管理人员的随身读物。
全面规范化生产维护（TotalNormalizedProductiveMaintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体系。《全面规范化生产维护：从理念到实践（TnPM智能制造时代的设备管理利器第3版）》在第2版的基础上，结合互联网时代的工业企业智能化管理趋势，详细介绍了TnPM管理体系的主要内容和推进要点，包括人机系统精细化管理与TnPM、TnPM的分模块推进、TnPM的深化与升级—一TnPM、智能制造时代的TnPM以及TnPM行业案例分享等。《全面规范化生产维护：从理念到实践（TnPM智能制造时代的设备管理利器第3版）》可供企业管理层、设备经理、厂长和设备管理人员阅读，也可作为企业设备管理人员的培训教材，并配有微课堂讲解，读者可扫观看。
本书在概述看板的基本功能、规则、类型的基础上，科学、系统地阐述了看板的确定、运行和使用问题。本书共6章，章介绍了看板的关键术语和益处；第2章介绍了看板的基础知识：功能、规则和类型；第3章介绍了阶段：看板调度；第4章介绍了第二阶段：看板循环；第5章介绍了第三阶段：看板改善；第6章为思考和总结。本书深入浅出、图文并茂，对于读者了解和使用精益生产的重要工具——看板，提供了诀窍和有效的帮助。
《医疗质量管理体系建设与实践》从医疗质量安全管理的组织、制度、控制标准与指标、培训与准入体系、内控评价与持续改进等方面阐述了医院医疗质量安全管理体系的建设及医疗质量管理工具和案例等内容，以便医院管理人员和医务人员掌握和实施。《医疗质量管理体系建设与实践》具有科学性、先进性、规范性、实用性等特点，针对性、可操作性强，适合各级卫生行政部门和医院管理人员及临床一线医务人员阅读使用。
《单元化生产指南精益实践者的分步指导》一书。单元化生产改变了传统工艺布局的生产方式，并打造出佳尺寸的紧凑型作业区域，这种生产方式具备工作站所需的所有物品及生产所需的设备。本书是一本介绍实施单元化生产的操作指南。书中将简述与重点说明相结合，采用单元化生产实施中的彩图、实例和模型，讲解了实施单元化生产的详细过程。书中内容突出实践，读者可以通过阅读本书快速掌握实施单元化生产的具体方法。如果因某种原因忘记单元化生产的某种“打法”，也可以查阅本书。读者也可以直接参考本书中的具体应用并加以实施。本书可作为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准备开展单元化生产的企业管理者、员工参考。
汪伟农主编的《企业国有资产交易策划与实操》根据企业国有资产交易新法规要求编写，全书由浅入深，结构清晰，图文并茂、多角度、多方面地介绍了产权交易的相关知识、实务操作的各个流程、要点以及常见问题，并辅以大量生动的实际案例帮助读者理解书中的理论内容，是一本具有较高实用价值的国有资产交易业务参考读物。
很多管理者都认为，要想实现真正的精益管理，必须投入大量资源，引入外部专家，成立项目组，投入大量资金和时间……但这并不是事实，精益管理的基本原则十分简单且基于常识，相比于资源，决心和持之以恒的态度更加重要。蓝泰克公司CEO詹姆斯·兰卡斯特从两个不同的层面讲述了一个既有实用性又鼓舞人心的故事。他基于个人视角，对自己身为一名企业的转变过程进行了全景式的、坦率的回顾和反思。同时，他也从历史见证者的角度，对蓝泰克公司引入精益生产、改善财务表现、建立精益的日常管理体系这一漫长而又艰苦的过程进行了深入、全面的剖析。制造企业和其他组织可以充分借鉴这一案例实施精益转型，获得更多效益。詹姆斯·兰卡斯特，埃米莉·亚当斯著的《精益管理的日常实践（通向持续改善之路）》适合计划实施精益或者正在实施精益的组织
从日本物流的国家宏观、产业中观到企业微观，涉及物流业这一系统工程的方方面面，也涵盖了物流功能的全貌。
《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合，帮助读者构建企业SCM供应链管理体系，打造智能制造平台，实现个性化输出、调整生产结构，实现企业转型升级的方法，帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力，帮助企业在市场环境不停变化的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力。《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。
本书以用友ERP沙盘为基础，按照ERP沙盘演练的实际教学流程，为经济与管理类专业学生开展跨专业综合实训设计了一套完整的教学组织方案和教学内容。全书共分6章和1个附录，主要内容包括ERP沙盘模拟概况、ERP沙盘模拟与企业主要经营管理过程、ERP沙盘模拟中的角色职责和企业运营规则、ERP沙盘模拟起始状态和预演练、ERP沙盘模拟策略和ERP沙盘模拟业务运营记录，附录给出了各种不同市场规模的市场预测资料。书中提供了与ERP沙盘模拟经营相关的理论知识框架，对ERP沙盘模拟中实际运用的各种战略和策略的制定与应用进行了较为详细的分析，并为学生进行ERP沙盘模拟经营提供了若干实用的表格工具。本书以企业管理理论为基础，重点在于指导学生的实际操作，尤其重视相关企业管理理论知识在ERP沙盘模拟中的实际运用。
