本书是PDMA专门为NPDP考试者编写的备考学习教材，包含了通过NPDP考试需要具备的基础理论、知识体系及考试要点等核心内容。本书顺应时代发展，吸纳了产品创新与管理领域的新理论、新方法和新工具，完善了理论框架，增补了新实践，优化了知识体系结构。本书共7章，与NPDP考试的7个主题完全一致，满足考生学习备考的需求。配合本书的出版，PDMA对NPDP考试中涉及本书7个章节的试题比例进行了重新分配，试题权重与本书各章节内容的权重保持一致。本书是创新创业者、企业管理者、产品管理者、市场营销管理者、项目管理者、研发人员及有关专业人士的核心学习资源，所阐述的产品创新、开发与管理的基本原理和方法，广泛适用于各个行业，为个人和组织的学习、改进和创新提供了基础理论与实践指导。
本书旨在引导经营管理者，摆脱表象经营、行为管理的盲人摸象状态，将企业经营管理导入价值竞争、能力竞争、文化竞争层面。让经营管理者形成价值格局、能力体系、活力机制认知，针对问题具备一叶知秋、窥一斑而见全豹的透彻能力。 全书 通篇采取问题导向、思维导入方式， 有助于读者从具体的问题从发，将思维扩散至格局、体系、机制整体性、深层次价值、能力、活力根源方面。 上篇旨在聚焦问题，让经营管理者认知问题与障碍的体系化、结构化根源； 下篇旨在解决问题，让经营管理者知道如何构建价值、能力、活力体系机制，避免企业遭遇发展障碍和有效解决成长问题。 同时本书附赠一套方法工具，并以白皮书形式提供给读者。帮助企业从战略规划、组织职能、目标责任、利益激励、文化塑造，全方位构建完善市场竞争力、组织竞争力、文
这是一本关于营销管理工作人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。《营销管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了营销管理、战略管理、组织管理、计划管理、市场调研与预测、市场细分与定位管理、产品定价管理、产品上市管理、营销策划管理、营销渠道管理、销售管理等19大营销管理事项。《营销管理流程设计与工作标准》适合企业中高层管理人员、营销管理从业者,尤其是营销管理流程设计者、高等院校营销管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读和使用。
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《标准监理招标文件》适用于工程监理招标。内容包括设备采购招标中使用的招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、委托人要求、投标文件格式七大部分。本书不仅是使用标准规范性文件，同时也是招标的参考工具书。
《标准设计招标文件》适用于工程设计招标。内容包括设备采购招标中使用的招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、发包人要求、投标文件格式七大部分。本书不仅是使用标准规范性文件，同时也是招标的参考工具书。
《奥列基谈MRP（第三版）》共分四个部分。一部分是MRP概论，奥里奇眼中MRP、当今世界的MRP以及四个关键问题。第二部分是讲MRP的概念，包含库存、MRP原则、MRP系统、处理逻辑等。第三部分是管理MRP系统，包含产品定义、主生产计划（MPS）和销售与战略规划（S OP）等。第四部分是MRP的回顾与展望。包含需求驱动的MRP、战略库存及动态调整等内容。
![朱兰质量手册 通向卓越绩效的全面指南 第7版 [美]约瑟夫·A.德费欧（Joseph A. De Feo） 中国人民大学](http://img3m1.ddimg.cn/4/23/11983979011-1_l.jpg)
《奥列基谈MRP（第三版）》共分四个部分。一部分是MRP概论，奥里奇眼中MRP、当今世界的MRP以及四个关键问题。第二部分是讲MRP的概念，包含库存、MRP原则、MRP系统、处理逻辑等。第三部分是管理MRP系统，包含产品定义、主生产计划（MPS）和销售与战略规划（S OP）等。第四部分是MRP的回顾与展望。包含需求驱动的MRP、战略库存及动态调整等内容。
