《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作，是全球公认的制造业生产管理教科书。大野耐一开创的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。这本书系统揭开了丰田汽车公司保持卓越的秘密，涵盖其及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的核心理念。 作为精益思想的源头之作，这本书揭示的是丰田汽车公司提高企业生命力的一整套理念和方法，尤其讲述了当处于严峻的经济低速增长时期时，企业如何通过人的努力和挖潜来保持低成本、高利润的核心竞争力。其基本思想是，通过追求生产的整体化管理，实现产品制造的合理性控制和以品质至上为前提的成本节约，从而 实现精益生产，彻底杜绝浪费 。 作为全球公认的制造业企业生产管理人士不可不读的经典标杆作
近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在，展望了华为供应链的未来，透过华为成长和发展的历史脉络，分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。 希望本书能让更多读者透过华为了解、关注供应链，并为供应链管理付出努力和实际行动，使自己从中受益，为企业赢得未来。
教材从精益管理的角度出发，物流作为生产的重要支撑起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进，并详细系统的阐述日本丰田精益管理思想及基本概念，从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中，应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。该教材以精益物流系统为主线，结合企业丰富案例详尽讲述概念，准时化物流，看板管理，均衡化，标准作业，现场改善等要点内容，让学生懂得如何运用精益物流管理的方法提高生产率，降低企业的运营成本，有力地保证生产质量。
本书首先分析了当今全球市场环境竞争的主要特征，然后介绍了供应链管理产生和发展的历史背景以及供应链管理的含义及重要性。本书系统地阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型及方法，以及供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，还比较详细地介绍了供应链组织结构设计与职能设置、供应链管理运行体系与绩效评价、供应链风险管理等内容。 本书可用作高等学校物流管理、物流工程、工商管理、市场营销、电子商务、工业工程等相关专业本科生和研究生的教材。
《物流运输业务操作与管理》结构新颖，知识全面，科学性、实用性和可读性较强，并设有知识链接、阅读资料、案例分析、实训项目和思考与练习等内容，以开拓读者的视野。本书内容注重吸收现代管理学科的研究成果，结合企业的实际，以企业的运输业务为主线，共设置了9个学习项目，包括走进运输、办理公路货物运输业务、办理铁路货物运输业务、办理水路运输业务、办理航空运输业务、办理多式联运业务、运输生产计划编制与运输信息系统认知、物流运输决策和办理运输商务业务等。在每个项目后均安排了对应的实训项目和思考练习，便于学生理解和掌握所学内容，体现了较强的实践性。为方便教学，本书还配有电子课件。
本教材以推动型生产方式为对象，介绍生产计划的制定方法。第1章 绪论 介绍生产系统、工业企业生产系统、生产类型、生产过程的组织形式、生产计划等相关概念及方法。第2章 需求预测与生产能力核算 介绍需求预测的作用及方法，做到 知己知彼 。第3章 综合生产计划 介绍综合生产计划的作用、相关概念、制定步骤及制定方法。第4章 主生产计划 介绍主生产计划的作用、相关概念、制定步骤及维护方法。第6章 物料需求计划 介绍物料需求计划的作用、相关概念、制定步骤及维护方法。第6章 生产作业计划 介绍生产作业计划的作用、相关概念、制定步骤及制定方法。
本书以配送作业流程为线索构建学习模块，每个学习模块都有具体的实训工作任务和多样的同步测试题。内容上既重视实训练习，也强调理论知识体系的构建。通过本书的学习，学习者将经历配送的各项典型作业管理控制过程，获得配送作业操作和管理技能，以及相关的实务理论知识。书中从配送作业管理基础讲起，接着讨论配送中心选址及内部规划问题，在此基础上，按照配送作业流程依次讨论订单处理与备货、拣货与配货、补货与加工、送货与退货等作业的控制程序，*后讨论的是配送线路优化和配送作业绩效评价问题。这些内容能使学习者专业技能和理论知识同时得到拓展和提高。 本书既可以作为高职高专、五年制高职、应用型本科等院校物流管理及相关专业的教材，也可以作为中职学校相关专业的教材，还可作为社会从业人员的参考用书。
中层是企业的中坚力量，中层管理者的素质和能力直接影响整个团队的执行力，是团队结果的 负责人。可以说，激活中层，抓出高绩效，企业才能兴旺发达。本书着眼于中层抓绩效这一问题，实战解读中层绩效管理关键七步，即制定绩效计划，选择绩效模式，实施绩效考核，绩效沟通辅导，绩效考核评价，绩效反馈改进，考核结果应用等，内含大量实用表格工具，并附有企业各部门绩效目标与考核方法，助力中层打造高绩效团队，让企业赢在中层。
供应链管理课程是以管理学、物流学和运营管理等为理论基础，以管理统计学方法、管理运筹学方法、计算机信息处理等为手段的一门运作类课程。此次第四版以上一版为基础， 在凸显商科类院校本科专业实用特色的基础上，着重围绕数字经济的发展对供应链管理的变革，针对性地增加了数字化供应链的相关内容。在沿袭原版重视基本理论、基本方法的实际应用的同时，本版保证每章都附有相关典型案例分析，力求建立完整的集供应链管理理论、管理方法、管理实践为一体的体系架构，将教材理论内容和实践案例资料融合。本书主要供物流管理、企业管理、市场营销、电子商务等商科专业本科生以及供应链管理、工商管理（MBA）和国际商务管理等专业硕士研究生使用。
《物流配送中心规划与设计 第4版》一书比较详细地介绍了现代物流配送中心规划与设计的理念、要素、方法与步骤等相关内容。系统论述了物流配送中心的基本资料收集与分析、选址规划、系统规划、设备规划、区域设施设计、信息系统规划、配送中心的基本作业管理和物料搬运系统的分析与设计等诸多问题。着重反映了物流新业态和新物流生态系统，同时还就物流配送中心的概念、任务、作用、功能、建设以及发展等进行了一定的阐述和探讨。本书配有PPT课件，联系QQ296447532获取。
本书具有以下四方面的特色：*，具有内容和形式上的整体性和有机统一性。本书的编写紧密联系物流管理实践，广泛吸纳物流管理与物流实践中**国内外研究成果，使学生能够通过本书掌握物流管理学的发展全貌。第二，结构严谨，体系完整，内容丰富。涵盖了现代物流*基本、*核心的内容。本书便于学习者学习和理解，使学生能很好地掌握现代物流的基本理论和方法，并将知识运用于实践。第三，本书的编写与现代物流的发展基本保持 同步 状态。物流学是一门应用性很强的学科，本书以物流运营和规划管理为主线，从管理的角度切人物流管理各主题，分上、中、下三篇。上篇物流原理，包括* 三章；中篇物流运营，包括第四 十一章；下篇物流规划，包括第十二 十六章。本书既给学生留下了扩充深化和思考的空间，又适合专业课的课堂教学。第四，实用性强。本
本书包括10章内容，包括国际物流概述、国际贸易术语、国际物流海运港口基础设施与运作流程、国际海洋货物运输、国际航空货物运输、其他国际货物运输方式、国际运输条款和单证、国际海运保险、进出口货物报关报检，以及国际货运代理。同时，本书每章的内容附有扩展阅读，读者一方面可以了解每章内容所涉及知识的前沿发展，另一方面通过阅读思考题，对每章重点内容进行复习和回顾。本书是高等学校物流、国际贸易专业的教材，也可作为工商管理、市场营销、电子商务等专业及社会物流运输工作者的选修教材和参考资料。
供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和靠前优选行业虽然差距不小，但靠前靠前企业的供应链管理水平已
本书主要针对按需定制、即买即用、按量付费的云计算服务供应链，从供需匹配的视角开展云计算服务供应链的协调策略研究。首先，在假设云计算服务能力无限的情况下，在排队论框架下，开展云计算服务供应链的协调策略的研究，分别从用户等待成本不对称、服务中断补偿、云基础设施供应商选择等角度，定量分析云计算服务供应链的运行机理及协调策略。然后，在充分理解云计算服务供应链运作机理的基础上，从供需匹配的视角，假设云计算服务能力有限制的情况下，考虑能力易逝性、迁移成本、服务可得性、需求的欲望行为以及SLA协议等云服务特征，分别从供应端、需求端及供应端 需求端，研究供应链的供需匹配策略，提出基于双向期权契约、两部收费制契约的云计算供应链的协调策略，为云服务供应链的协调运作提供理论依据。
本教材系统地介绍了快递的基本理论和业务操作流程，内容的设置以快递服务过程为主线，共分为八个学习情境，包括快递服务认知、快递服务礼仪与规范、快件收寄作业、快件处理作业、快件投递作业、快递服务合同与赔偿、快递服务推介与客户管理、快递信息管理与服务创新。本教材结构新颖，知识全面，科学性、实用性和可读性较强，并设有知识链接、阅读资料、案例分析、技能训练、思考与练习、线上教学资源等内容，以开拓读者的视野。本教材适合高等职业院校现代物流管理、邮政快递运营管理专业及其他相关专业使用，可作为中职、职业本科等层次相关专业人才培养参考用书，也可供快递行业从业人员学习参考。
《危机决策》是 全国行政学院系统应急管理系列教材 中的一本教材，全书系统阐述了危机决策的理论、实践与方法。本书首先对危机决策的相关概念进行界定，对危机决策客体和危机决策主体进行了研究；并介绍了管理决策流程，以及基于管理决策流程的危机决策流程；进而对危机决策的基本原则以及几种特殊危机的决策要点进行了总结，重点阐述了危机分阶段决策理论、决策心理与决策偏好、危机决策中的伦理道德困境、时间压力下的决策策略和决策理论等内容。
本教材分为三大部分，一是物流管理基础知识。二是结合医药行业特色的物流管理行为决策。基于医药行业的特点，引进部分医药行业物流案例，分析医药物流的行业特征，进行各种决策分析。三是物流管理的发展趋势三。教材立足于医药行业特征，注重将经济学、管理学的原理与方法在医药物流领域的应用，在基本理论介绍的基础上，强调行业特色，力求做到既有通适性，又有行业特色。
武器装备采购是政府采购的组成部分，其采购活动必须受到政府采购法律法规的约束，在装备采购经费一定的情况下，加强成本控制是提高装备采购效益的必然要求，这就需要运用相关理论工具，分析如何合理使用采购经费实现军事效益*化。
物流配送中心规划与设计 是物流类专业的核心课程之一，其随着我国物流园区、物流配送中心、 分拨中心的规划与建设及《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》的发布而更加受到重视。本书 以市场需求为导向，立足于物流配送中心规划与设计的*理论和企业实践成果，并力求对知识体系进 行精简与优化，达到知识点 少而精 的效果，从 概念 - 理论 - 方法 - 工具 等方面系统地设计教材的 内容体系。本书的理论教学主要突出 分析 规划 设计 的特色，实践教学在强调与理论教学衔接的同 时，重视技术工具的熟练使用，培养学生的动手能力。本书提供了大量的实用案例、丰富的资料，以及形 式多样的习题和实际操作训练内容，以供读者阅读、训练或操作使用。 本书既可以作为高等院校物流工程、工业工程、邮政工程、物流管理、邮政管理及其相关专业的教
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