本书是由中国房地产行业协会指导，乐居财经具体编撰，记录房地产行业年度人物的大型工具书，对2020 年中国600多家房地产开发企业的资料进行汇编，旨在记录中国地产人奋斗的足迹，展现时代人物精神风貌，记载房地产企业的发展轨迹，为记录中国房地产历史积累资料。全书内容包括：2020 年年度地产人物、中国房地产企业及高管、中国地产经理人报告等。本书附录中首次收录家居、物业十大年度CEO 和经理人100 强。本书可供读者从宏观和围观层面对中国房地产行业在2020 年度的发展状况进行探究、学习和查询。
本书从华为的文化演变、华为的价值观、华为的文化教育、华为的文化主体、华为的视觉文化、华为的行为文化、华为的制度文化、华为的精神文化、华为的文化传播9 个方面解读了华为是如何将务虚的文化建设形成体系化的方案，并且贯彻到组织建设和管理进步中的，以及如何利用文化不断地激发一批批奋斗者，使之成为精英，成为企业的中流砥柱。
本书从华为的文化演变、华为的价值观、华为的文化教育、华为的文化主体、华为的视觉文化、华为的行为文化、华为的制度文化、华为的精神文化、华为的文化传播9 个方面解读了华为是如何将务虚的文化建设形成体系化的方案，并且贯彻到组织建设和管理进步中的，以及如何利用文化不断地激发一批批奋斗者，使之成为精英，成为企业的中流砥柱。
本书是查尔斯﹒汉迪的自传。在这部自传中,传主追溯了自己从爱尔兰牧师大院出生成长、在壳牌经历层层历练、转往学院专注开拓英式商学院、父亲过世后受震动去往有王室背景的非营利培训基金会工作,并最终成为知名独立商管作家、公共知识分子的人生历程。其间也穿插了很多见闻事例,阐述了自己对于商学院教育模式、管理理论、家庭、子女教育、人生成就、自我认知等等各方面的经验和思考。
本书从华为的文化演变、华为的价值观、华为的文化教育、华为的文化主体、华为的视觉文化、华为的行为文化、华为的制度文化、华为的精神文化、华为的文化传播9 个方面解读了华为是如何将务虚的文化建设形成体系化的方案，并且贯彻到组织建设和管理进步中的，以及如何利用文化不断地激发一批批奋斗者，使之成为精英，成为企业的中流砥柱。
自1913年流水线诞生之日起，它就获得了无数的关注和赞誉，并在10年的时间里迅速席卷世界各地。流水线的快速崛起，加速推动了工业优选化的脚步，从20世纪上半期的欧美，转向劳动力成本更低廉的亚洲和拉美国家。流水线的兴衰见证了整个世界经济的百年变迁。流水线带来的影响，已经深入世界的各个角落。它让NBA球星每场比赛都能穿上一双新球鞋；让一部iPhone虽然经历141道工序，但只需短短几天就能产出成品。在每个工业化国家繁荣的背后，我们都能看到流水线的身影。20世纪30年代，福特公司的流水线上曾承载了超过12万名工人；今天，特斯拉工厂的4个核心制造环节只有150台机器人，却鲜有工人的身影。流水线经历一个世纪的巨变后将走向何方·大卫E.奈著的这本《百年流水线（一部工业技术进步史）》记录世界经济的经脉走势，窥探未来工业发展方向。它像
本书从华为的文化演变、华为的价值观、华为的文化教育、华为的文化主体、华为的视觉文化、华为的行为文化、华为的制度文化、华为的精神文化、华为的文化传播9 个方面解读了华为是如何将务虚的文化建设形成体系化的方案，并且贯彻到组织建设和管理进步中的，以及如何利用文化不断地激发一批批奋斗者，使之成为精英，成为企业的中流砥柱。
本书从华为的文化演变、华为的价值观、华为的文化教育、华为的文化主体、华为的视觉文化、华为的行为文化、华为的制度文化、华为的精神文化、华为的文化传播9 个方面解读了华为是如何将务虚的文化建设形成体系化的方案，并且贯彻到组织建设和管理进步中的，以及如何利用文化不断地激发一批批奋斗者，使之成为精英，成为企业的中流砥柱。
本书从任正非如何管理组织团队的角度出发，通过阐述团队人才的选、用、育、留，以及加强团队凝聚力、提高团队竞争力、激发团队活力等方面，围绕团队及企业的关系进行了全面分析和解读，是团队管理和组织培训的综合教程和知识读本，是企业管理者的之作。
