本书以现代社会组织为客体，研究社会组织发展的基本管理理论和方法的课程，系统论述管理基本原理和基本方法，共分管理基础理论和管理职能两大部分。
本书结合高等职业教育知识体系和技能体系的建设要求，内容包括企业文化的源与流、企业文化的模块、企业文化的塑造、企业营销文化、企业传媒文化、企业信用文化、企业文化的亚文化、企业家与企业文化、国际企业文化理论略述、绿色企业文化等。每章后附有习题与训练，及习题参考答案。
这是第 本以科学方法教你在短时间内提高 技巧并获得可观收益的书，作者大卫 霍菲 德以社会 理学、认知 经学、行为经济学等多方面研究课题为依托，数十年的经验总结，为你 富有革新性的理念、成功 的品牌秘诀和易于掌握运用的 技巧。在本书中，你将学到： 1.如何从客户的行为方式入手，选择富有针对性的 策略。 2.客户的抵触情绪是如何产生的，以及如何化解这种不良情绪。 3.如何营造良好的氛围以促成交易的达成。 4.如何俘获客户的内 ，让客户 甘情愿去购买你的产品。 5.如何有效提问，从客户那儿获得你所需要的信息，并以此为突破口。 6.了解大脑是如何对事物做出決定的，将其运用到 的过程中，让你在跟客户沟通中步步为赢。
以农业和新能源双主业发展的通威集团，在化工、宠物食品、IT、建筑与房地产行业跨速发展，是一家大型民营科技型企业，是全球的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业。近30年来，通威先后获得中国民营上市企业100强、中国竞争力民营企业50强、中国500价值品牌等称号。就是这样一家企业，其掌门人是一位出身草根的普通人，随着通威的成长，刘汉元成为社会成功的典范。到底是什么样的经营理念与管理方法，成就了通威的“全球第一”？本书梳理了通威从创立到成为“全球第一”20年快速发展的全过程。从最初看中局势进入养鱼业、到之后转投饲料界，以及之后的食品、化工、房产、新能源等行业，他人冒进时通威休养生息、他人养息时通威扩张，低调中见智慧，刘汉元审时度势的智慧与张弛有度的作风，值得中国企业家学习！
是医教协同深化临床医学人才培养改革下必不可少的医学教材，以“立方书”形态通过对住院医师、专科医师临床危机资源管理进行情景模拟培训，有助于提升临床急救应急能力尤其是非技术技能如任务管理、团队合作、情景意识、临床决策的能力。
全域流量，指的是通过整合线上和线下、公域和私域等所有渠道的流量资源而形成的一个全面、完整、协同的流量体系。 该书从多维度解析全域流量的底层逻辑，其核心在于构建一个不断扩张和精耕细作的流量池。通过多维引流、全域整合、优化留量、精准转化、多元变现、高阶运营等多个环节，最终实现流量的超级变现。
本书从行为科学视角系统分析了安全管理中的领导力问题。安全行为科学的基本任务是通过对安全活动中各种与安全相关的人的行为规律的揭示，有针对性和实用性地建立科学的安全行为激励理论，并应用于提高安全管理工作的效率，从而合理地发展人类的安全活动，实现高水平的安全生产和安全生活。本书在社会学、心理学、生理学、文化学、经济学等学科基础上，分析、认识、研究影响人的安全行为因素及模式，尝试提出应用于指导安全管理和安全教育等方面的安全管理的领导力。
暂无内容简介。。。。。。
本书主要讲述了轻加盟模式在新零售时代的应用与实践，包括轻加盟模式相比于传统加盟模式的优势、售卖方式、经营理念、培训理念、品牌建设等多方面内容。书中深入剖析了轻加盟模式的核心理念及其对企业、加盟商和消费者的积极影响，并通过真实案例，展示了轻加盟如何助力企业稳健发展，如何助力加盟商持续盈利，如何让消费者享受优质产品。最后，本书展望了轻加盟模式的未来发展，为企业和加盟商提供新的发展方向。
???????金州勇士队已经跻身NBA历史*伟大的球队行列，出色的教练、伟大的球星、无私的团队，而可能*重要的还有硅谷以技术为核心的团队建设理念——这就是《勇士王朝》要讲述的故事。????????金州勇士队不仅在体育场上取得了成功，更改变NBA的运行方式，同时获得了巨大的商业成功。这要归功于风险投资家乔·拉科布和好莱坞制片人彼得·古柏的领导。两个人用五年时间将勇士队打造成冠军球队，五年三个总冠军。????????拉科布和古柏（以及他们的执行团队、教练和球员）敦促员工毫无顾忌地说话；鼓励交流合作，投资大胆的新科技；无论他们多么成功，永远都不会拒绝创新的渴望。在科技产业，在这个发展阶段──当你的产品还未完全成熟，你要让自己总是身处在变化的流速中，开放自己，允许改变，专注于*终目标──组建一个科学的“测试框架”。????????勇士
汇集杭州市决策咨询委员会2014年度主要成果，内容涉及杭州市经济、政治、社会、文化、生态等方面。书中呈现的多份材料曾得到杭州市委市政府领导批示，或被吸收到相关政策文件中。
本书通过对前后台分化典型行业银行业的案例和实证研究，结合文献梳理，提出了“新服务开发中前后台结构——知识转移——新服务开发绩效”基本分析框架。遵循这分析框架，回答了以下问题：新服务开发中前后台联系有何特征，存在哪些典型结构形式？新服务开发中前后台联系特征对知识转移活动有何影响，机制如何？等等。
