本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。 全书共13章，内容从逻辑上分为四个部分。 第1部分 认知篇（第1~2章） 首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型；然后给出了华为数字化转型的整体框架（方法论），以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检。 第二部分 方法篇（第3~5章） 讲解了华为数字化转型的理念和方法，覆盖从变革规划、变革项目实施到IT产品实现的

内容简介 在决策过程中，我们所面临的*具有挑战性的现象就是不确定性。假设我们决策时所面临的每个方案都有一个视频，能够详尽地展示我们未来的生活历程，那么我们就可以很容易地做出决策。不确定性与所有重大决策都密不可分。要想成为决策大师，我们必须具备处理不确定性的能力。我们必须学会在不确定性的海洋中冲浪，而非溺毙其中。我们必须形成“不确定性为决策的一个先导”这一清晰理念，即达成思维的清晰性。

本书将管理知识的精华，浓缩为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，荟萃了管理者如何学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。

《 裂》 越是在发生重大改变的时刻，越是会出现两 分化，赢家、输家有时只在 念间。未来已经装上了全新的 作系统。这是 个重大升级，对我们而言，随之而来的则是陡峭的学习曲线。在指数时代，替换旧逻辑，我们的思维亟需与世 对接，推翻过去已经成为大众所接受的常识，学会差异化思考才能屹立不倒，不被卷入 的洪流。 涌现 于、拉力 于推力、指南针 于地图、风险 于 、违抗 于服从、实践 于理论、多样性 于 、韧性 于力量以及系统 于个体。在《 裂——未来社会的9大生存原则》 书中，伊藤穰 和杰夫·豪将这 逻辑提炼为9大原则，帮助人们驾驭这 动荡时刻，应对当下的挑战。 麻省理工学院媒体实验室聚集了全世 的 造性人才，被誉为实现寓言的地方。本书则 含了非凡的案例研究和来自麻省理工学院媒体实验室等机构的前沿研究和哲学理念

《 裂》 越是在发生重大改变的时刻，越是会出现两 分化，赢家、输家有时只在 念间。未来已经装上了全新的 作系统。这是 个重大升级，对我们而言，随之而来的则是陡峭的学习曲线。在指数时代，替换旧逻辑，我们的思维亟需与世 对接，推翻过去已经成为大众所接受的常识，学会差异化思考才能屹立不倒，不被卷入 的洪流。 涌现 于、拉力 于推力、指南针 于地图、风险 于 、违抗 于服从、实践 于理论、多样性 于 、韧性 于力量以及系统 于个体。在《 裂——未来社会的9大生存原则》 书中，伊藤穰 和杰夫·豪将这 逻辑提炼为9大原则，帮助人们驾驭这 动荡时刻，应对当下的挑战。 麻省理工学院媒体实验室聚集了全世 的 造性人才，被誉为实现寓言的地方。本书则 含了非凡的案例研究和来自麻省理工学院媒体实验室等机构的前沿研究和哲学理念

本书全面介绍了灰色评*和预测的基本理论、基本方法，是笔者长期从事灰色评*及预测模型研究与实际应用的总结。全书共分为8章，*括灰色评*与预测模型的研究现状分析、灰数基本概念及其运算*化、缓冲算子与函数变换研究、基于截面数据的灰色关联评*模型、基于面板数据的灰色关联评*模型、基于区间灰数的灰色聚类评*模型、基于区间灰数的灰色预测模型研究、时滞性灰色多变量预测建模。

绿色制造系统集成项目的案例覆盖绿色设计平台建设、绿色关键工艺突破、绿色供应链系统构建三大领域，涉及机械、化工、电子、纺织、食品、家电、大型成套装备等重点制造行业。经省级工业和信息化主管部门推荐，本书精选 43 个绿色制造案例，提炼总结绿色制造技术亮点，剖析绿色制造对提升我国制造业绿色发展水平、破除国外技术垄断和国际贸易壁垒等方面的核心价值，展望行业推广应用前景，对扩大绿色制造的示范带动效应具有重要意义。 本书适合各级工业和信息化主管部门、行业协会、相关企业、绿色制造咨询机构等参考阅读。

本书以思想史研究为基础，以管理学研究为纽带，对中国古代管理思想进行了系统的梳理、提炼、分析和比较。一方面采用最基本的历史研究方法，尤其注意史料的选取和考证，以扎实的文献功夫和严密的逻辑推理形成靠得住的学术见解；另一方面采用比较研究法，将中国古代管理思想与国外管理思想进行比较，分析两者之间关于管理原理、方法的相通性及在环境、文化、传统影响之下的差异性。其学术价值主要在于强化了历史学与管理学的深度交融，在重新归类中国古代管理思想体系的基础上，将经典和前沿的管理理论渗透到分析和考证的过程当中，既体现了历史的客观性，又体现了专业性、学术性和科学性，力求为深化中国古代管理思想史研究提供一个可读、可信、可思、可辩的文本。

科技型中小企业是培育发展新动能、推动高质量发展的重要力量， 体智能作为 种复杂系统理论分析方法已经得到广泛应用。本书聚焦科技型中小企业 体智能涌现机理和实证问题，主要涉及集 演进和 体智能涌现的理论分析、科技型中小企业个体目标实现的博弈分析、科技型中小企业集 的 体智能涌现的环境调控、典型区域“ 体智能指数”的实证分析、典型区域科技型中小企业集 发展调查和 科技型中小企业集聚式发展的对策等内容。

作者长期从事*管理与航空公司运作管理研究，书中主要内容是在中*民用航空公司*管理体系建设过程中提炼而来的。本书从航空公司*管理面临的实际需求入手，在对人、机、环、组织等要素及业务流程的机理分析基础上，提出航空公司*管理辅助分析框架；进而研究构建围绕飞行员、机务维修、运行控制*管理若干问题的模型与方法。这些问题凝练了公共*领域、交通运输行业及其他行业在生产*方面具有的共同*征和共性问题，具有*定的普适性。

9787115490087 采购与供应链管理 采购成本控制和供应商管理实践 79.80 9787115544209 采购是个技术活：如何专业做采购 79.80 9787115571564 供应商管理与运营实战 69.80 9787115524577 新物流与供应链运营管理 69.80 9787115570789 供应链风险管理实战 采购风险 供应商风险 质量风险 技术风险 物流风险 合同风险识别与管控 79.80 9787115549419 采购与供应商管理常用制度与表格范例 79.80 9787115524331 采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营 69.80 9787115570925 库存控制与供应链管理实务 88.00 9787115541635 智能仓储物流、配送精细化管理实务 69.80 9787115542557 精益供应链管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南 69.80 9787115537102 采购谈判实战 合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建 59.80 《采购与供应链管理 采购成本控制和供应商管理实践》 中国经济转型的大背

本书是行动学习之父--英国雷格·瑞文斯教授将其30多年的研究和实践的基础上撰写的行动学习经典著作。广大读者可以通过本书追根溯源，深刻理解行动学习的本质所在。 本书特点如下： 1开宗明义，正本清源 书中阐释了行动学习不可或缺的20个假设、行动学习深刻的哲学基础及行动学习与7种方法的对比，都可以使读者可以更好的明辨行动学习法的专业边界，在思想源头上领悟行动学习的精髓。 2流程清晰，导入落地 本书萃取的行动学习项目的四个主要阶段，组织导入行动学习的七个关键环节，给读者以清晰的项目操作流程和落地指引，具有较强的实操性。 3人性洞察，系统分析， 本书还特别分析了管理者常见的四种思维特质，和高管对待行动学习常见的12种态度。通过对管理者群体细致而系统的人性洞察和分析，从而指导读者争取更多

提高产品设计与开发能力是现代企业制胜的法宝，而导致产品设计与开发日益复杂化的主要原因是由于耦合作用引起的设计与开发过程中大量的迭代行为。本书基于作者在多项国家自然科学基金资助下所取得的研究成果，对复杂产品设计与开发的耦合问题进行了深入探讨，全面论述了复杂产品设计与开发的解耦原理与方法。 全书由7章内容组成。第1章绪论着重分析指出产品设计与开发的复杂性主要表现为耦合复杂性，迭代和耦合是复杂产品设计与开发的主要特征，并说明全书结构。第2章着重介绍公理设计理论的基本内容和研究进展。第3章针对产品耦合设计的可完全解耦情况，主要论述系统性创造思维(SIT)方法。第4章针对产品耦合设计的无法完全解耦情况，讨论产品设计解耦的显式途径，即基于耦合性度量的割裂求解方法。第5章着重介绍设计结构矩阵的基本

绿色制造系统集成项目的案例覆盖绿色设计平台建设、绿色关键工艺突破、绿色供应链系统构建三大领域，涉及机械、化工、电子、纺织、食品、家电、大型成套装备等重点制造行业。经省级工业和信息化主管部门推荐，本书精选 43 个绿色制造案例，提炼总结绿色制造技术亮点，剖析绿色制造对提升我国制造业绿色发展水平、破除国外技术垄断和国际贸易壁垒等方面的核心价值，展望行业推广应用前景，对扩大绿色制造的示范带动效应具有重要意义。 本书适合各级工业和信息化主管部门、行业协会、相关企业、绿色制造咨询机构等参考阅读。

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作为 管理科学与工程学科发展战略研究的成果，本报告本着定量研究与定性研究相结合、 持前瞻性而兼顾现实性的宗 ，力争为“十 五”期间 管理科学与工程学科发展 战略性指导。本书 先界定了管理科学与工程的学科内涵；然后基于文献研究、 家问卷调研、国家自然科学基金委员会多年资助项目数据分析等方法，系统地分析了国内管理科学与工程学科现状和发展态势，由此确定了“十 五”期间管理科学与工程学科发展的目标和 层设计以及为实现管理科学与工程学科“十 五”发展战略目标所需要的学科布局 化和重点前沿领域；提出了实现管理科学与工程学科“十 五”发展战略的政策措施。