本书将物流放在供应链一体化框架之下,通过一体化的商业战略来扩展供应链管理的应用范围,并强调物流在协同供应链支持全球经济中的重要作用。本书阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略,力求在全球经济环境下对现有的物流实践进行全面的阐述,探讨如何通过运用物流原理实现企业的竞争优势,并将物流作为一种核心竞争力整合到企业供应链战略中。本书将预测和计划合并为单独的一章,把搬运及包装合并到仓储中,增加了物流和供应链管理的应用范围、价值链管理的相关概念、运输定价、物流和供应链管理未来的发展趋势等。 本书可作为高等院校物流管理、电子商务、工商管理、市场营销等专业本科生和研究生的教材,还可供MBA、EMBA学员以及物流管理、物流工程等相关从业人员学习参考。
低空经济产业链长、覆盖面广,代表了新质生产力的发展方向,其深入发展是提升国家综合国力与国际竞争力的*然要求。随着低空经济业务的发展,与之相关的数字基础设施建设也面临新的挑战,需要融合移动通信、卫星、算力、数字化平台、AI、网信*等多要素能力,构建高速泛在、智能敏捷、*可靠的数字支撑能力。 本书介绍了低空经济的内涵、特征、现状、数字基础设施概述等,梳理了低空经济发展的理论体系,分析了低空经济规划与建设中可能遇到的一些基本问题及解决问题的基本路径,提供了对低空经济数字基础设施的规范编制、产业规划与网络规划设计等方面的思考。同时,本书分析了低空经济的发展趋势、低空业务对数字基础设施的个性化要求,围绕具体业务场景的规划、设计、建设方法等方面进行了细致而*的阐述。 本书适合数字基础设施建设
这是一本指导企业实现数字化、智能化采购转型,进而实现效益增长的工具书。作者均是来自一线的实践者,书中内容融合了他们多年来直接或者间接参加企业采购转型总结的经验。 第1部分——探究篇(第1章):主要从数字时代、采购管理变革、采购职业转型三个维度,介绍了为什么数智化采购是场必然的革命。 第2部分——架构篇(第2章和第3章),主要介绍了数智化采购4.0的架构与数智化采购实施的方法论、关键点。 第3大部分——业务规划篇(第4章):基于采购业务场景的数字化规划,重点介绍了集团型采购数字化规划、精益型供应链数字化设计、敏捷型供应链数字化规划、间接采购规划四类规划方式。这部分也是本书的重点。 第4大部分——全景案例篇(第5~7章),以Q集团为例介绍了央企、国企以数字化推行集团采购的实践;以长城
在物业管理工作中推行6S是提升管理精细化水平、增强管理实效的有效手段。为了帮助物业管理从业人员更加有效地推行6S,本书从物业企业的实际出发,用大量清晰的实景图片演示并讲解了6S的基础知识、6S的具体实施过程和方法、6S在物业管理领域的实际应用,以及在物业管理中推行6S的要点和实际案例等内容。书中提供了大量的表格和管理制度范本,读者可以结合自身实际情况参照使用。另外,本书还配有视频课程,对物业管理6S推行的相关内容做了更为形象、直观的解读。
本书采用独特的、以问题为基础的形式,向读者阐述了国际贸易与政策领域的关键问题。本书向读者呈现了不断变化的贸易政策格局、不断发展的贸易政策制度安排,剖析了贸易理论,并且为学生提供了一个更好地理解当前国家和国际层面贸易政策问题的经济框架。 ● 使用独特的、以问题为基础的形式探讨了国际贸易政策问题以及当前国际贸易政策领域存在的争论及其影响。 ● 探讨贸易理论,将其作为研究贸易政策的指导。这些贸易理论包括传统的产业间贸易理论以及更新的产业内和企业内贸易理论。 ● 研究那些广泛使用的、直接或间接影响国际贸易的政策所产生的国家层面和国际层面的影响效应,并分析这些政策的不断演变的制度安排。 ● 呈现了政策的发展格局,从传统贸易政策(如关税、数量限制和出口补贴)到包括知识产权、劳工、环境和增长与发
内容简介 在决策过程中,我们所面临的*具有挑战性的现象就是不确定性。假设我们决策时所面临的每个方案都有一个视频,能够详尽地展示我们未来的生活历程,那么我们就可以很容易地做出决策。不确定性与所有重大决策都密不可分。要想成为决策大师,我们必须具备处理不确定性的能力。我们必须学会在不确定性的海洋中冲浪,而非溺毙其中。我们必须形成“不确定性为决策的一个先导”这一清晰理念,即达成思维的清晰性。
如何准确判断形势? 如何有效获取新知? 如何激发自己的潜能? 如何突破个人发展瓶颈? 如何获得真正的快乐? 如何摆脱恐惧和愚昧? 成为境界更高的人,才能从更高的视角看待人生问题,获得更有效的解法。 本书作者吴军博士多年来深入研究了柏拉图、亚里士多德、笛卡尔、牛顿、罗素、尼采、维特根斯坦等先贤的著作和思想,并结合自己的人生经验,总结出了提升境界的方法。在本书中,他将带领读者读懂人类思想的精华,理解社会的规律和做人的真谛,帮助读者成为会思考、有深度的聪明人。 翻开本书,获取一套提升境界的方法,从此看得远、看得透、看得开。
这是为项目经理们系统讲述向上管理技巧的书。?高层管理者的日常沟通环境是战略型语言,而项目经理的日常沟通环境是任务型语言。当他们两者互相依赖对方,以求成功完成一个目标时,这种沟通方式的不协调,会引起严重的沟通失败,以及项目的停滞甚至挫折。?《向上管理:赢得高层支持的项目管理秘诀》这本书讲述如何成功越过这种天然的沟通鸿沟,并取得更好的项目结果。通过建立关系、了解高管、让他们参与,项目经理获得他们所需要的支持,尤其是当难以处理的紧急情况出现时。这本书讲述了如何提升以下技能:?驾驭公司政治生态的方法、将你的项目与公司业务发展紧密联系起来、应对项目关键利益人的改变、运用正确的聆听技巧、为高层决策提供选项和建议、将关键利益人引入到解决问题的圈子中来解决跨部门问题,等等。?很多的高层管理者,往
本书将管理知识的精华,浓缩为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题,荟萃了管理者如何学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。
本书是一本以营销为主题的图书,旨在让企业通过数字化转型,形成一套更符合传统企业的数字化转型方法论。全书共分五章,分别从数字化主战场、数字化“六双”方法论、五步运营体系、数字化转型及数字化全景图与数字化闭环展开。本书融合了作者33年来的营销从业经历,将体系化的知识总结与丰富深刻的案例解读结合在一起,将为企业提供有效可行的数字化转型路径,适合营销从业者、品牌经销商、企业管理者等对企业数字化转型感兴趣的读者阅读。
本书分为九个章节,分别从如何认识跨境电商、亚马逊选品如何着手、亚马逊选品初期三部曲、如何从0到1开发新产品、从小白到供应链熟练过程、亚马逊爆款的无法特点、产品开发的十二要素、产品如何布局建立壁垒、选品的五大灵感及其来源、如何规划自己的产品线来介绍跨境电商亚马逊的选品内涵。从多层次介绍在全球背景下,全球各区域的跨境特点,跨境选品需要具备的基本条件,产品开发的基本流程等内容。并从实例角度分析供应链的开发过程及实战案例,并详细分析了产品开发过程中的详细问题。
供应链网络作为供应链运营的基础结构,在很长一段时间内*是供应链战略的一部分,一次设计长期实施。随着信息技术的发展,供应链各环节的运营数据更易被采集,支撑大规模计算的供应链网络优化软件被广泛应用,二者均为实施短周期、高频、动态供应链网络设计与优化提供了可能。 供应链网络设计与优化,需要将供应链运营管理理论和实践与数理优化方法相结合。本书定位于供应链网络设计与优化入门指导书,通过系统整理和构建相关知识体系和研究方法,重点介绍了供应链网络设计与优化内涵、基本模型,多场景下设计与优化模型,现状分析的数据准备和诊断方法。本书结合案例分析,把理论学习与实战训练相结合,帮助读者掌握供应链网络设计与优化的基本原理、基本分析框架和基本分析方法,并学会运用先进的供应链网络优化建模工具,搭建供
《2016中国会展产业年度报告》是由郭牧博士领衔,业内专家、理论学者和科研教学人员完成的关于中国会展经济问题的最新研究成果。 本报告在统计基础上,全面分析了我国会展业总体发展情况,客观反映了2015年我国会展业发展变化的特点和走势,探讨了会展业在新形势下的发展路径。对中国会展业发展中存在的问题进行了较为深刻的分析,提出了促进中国会展业发展的政策措施。
“运气不是策略,希望也不是方法”,作者乔·欧文指出,领导力并没有魔法,但**可掌握,关键在于脚踏实地,变得*而非*。 本书围绕IPA框架,重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功,以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界,包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。 本书还**如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明,列举了7种积极的*的思维方式、新时代下的领导技能等。 本书展现了不同类型的组织中各级*的集体智慧,可为人们走出领导之路提供一对一的指导,帮助人们把*星的领导经验梳理出结构,在纷繁的环境中理出头绪;帮助人们提高学习能力,从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。
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本书*从快递的基本概念、快递业发展现状与趋势出发,基于共享物流的理念,对快递领域中的3种典型物流资源整合模式进行分析,提出基于快递物流资源整合的共享快递网络概念。然后介绍了快递物流资源整合与优化调度方法的研究,包括面向共同配送的快递未端网点优化整合问题、面向共同配送的车辆优化调度问题、派单模式下众包配送订单的优化调度问题、第四方物流模式下的协同运输优化调度问题。本书研究的问题来源于快递物流资源共享领域的实际应用,研究内容可为共享物流在快递行业的应用提供方法与技术支撑。 本书既可以作为从事快递物流和智能优化计算方向的管理者和研究人员的参考用书,也可以作为计算机科学与技术、人工智能、管理科学与工程、物流工程等专业本科生和研究生的教材。
本书是国外一本优秀的供应链管理教材,曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色:?(1)将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起,将供应链的设计、规划和运作统一考虑。?(2)内容系统、全面,提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价,并以这六个驱动因素为主线,提供了相应的供应链管理知识。?(3)实用性强,精选了大量*新的全球性实例,介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。?第6版是*,进行了较大的更新,包括:对第15章进行了较大修改,加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论;第17章进一步阐述了可持续性,增加了关于可持续性定价的新内容;对所有案例中的信息进行了更新,增加了部分案例和练习题;对“供应链中的信息技
以上ISBN信息均为平台自动生成,部分商品参数可能存在些许误差,商品 准确参数详情可咨询客服。本店为新华书店总部直营店铺,所售图书均为 正版,请放心购买! 19世纪八九十年代的法国,年幼的卡地亚三兄弟嬉笑着把一张世界地图扯成三块,立下豪言:长大后要在自己的那块“领地”上,把家族生意与品牌发扬光大。作者弗朗西斯卡的祖父让-雅克·卡地亚是卡地亚家族的第四代继承人,也是最后一位坚守家族生意的家族成员。几年前,弗朗西斯卡意外发现了一箱封尘已久的家族书信,记录了从巴黎“美好年代”初期直至家族生意完全出售这近百年间,卡地亚家族四代人经营家族企业的故事。 这是一部珠宝帝国的商业传奇。无论是皇室贵族、明星政要,还是普罗大众,都已成为卡地亚的忠实追随者。卡地亚家族顺应时代潮流,改变经营模式,不断打造