探析组织创建的性格陷阱 解密组织传承的人格规律 浙江大学教授 黄先海 清华大学教授 陈劲 浙江大学教授 吴晓波 浙江大学教授 陈凌 浙江工业大学教授 虞晓芬 联袂推荐 组织创建和传承，组织之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 本书 运用性格心理学，通俗易懂地描述和严谨细致地论证了中国古代各朝代的领导者性格类型和王朝兴衰之间的关联。本书厚基于中国历史史料，植根于中国本土文化，以中国二十五史为基础，把每个朝代当作每个（企业）组织来看待，重点探究组织传承的性格之道，运用基于国学四象思维的黄氏TOPK性格工具，从领导者的性格类型的角度解读组织兴衰，用简单明了的语言解读中国各个朝代的领导者性格类型，并通过数据统计和对照分析，探究组织创建和传承
内容简介 哪些企业是是什么成就了它们？ 哪些原则和具体执行将它们推向巅峰？ 犯错跌倒时，它们又是如何重整旗鼓的？ 麦肯锡、高盛、资本集团、梅奥、Cravath这些领军企业虽然所处的行业不同，但是成功要素大同小异。作为一名为全球几乎所有一流金融机构提供过咨询服务的专家，埃利斯通过几十年的观察与研究在书中揭示了这些伟大企业得以成功的七个秘密。
在20世纪初，古根海姆家族经营着世界上强大的矿业集团。几十年后，所罗门·R.古根海姆博物馆成为世界上蕞著名的艺术中心之一。在此期间，从航空到政治，从新闻到火箭，古根海姆家族涉足各个领域，家族第三代掌门人哈里·古根海姆更是横跨五大行业布局全球商业版图，凭借敏锐的商业嗅觉与魄力与将家族财富推向鼎盛。 本书共16章，以时间为主线，讲述了古根海姆家族第四代掌权人哈里·古根海姆富有远见的传奇一生，生动地描述了古根海姆的成长、教育、在世界偏远矿区的烈火洗礼，以及他在20世纪上半叶处于权力和影响力中心的生活。他坚定推动航空领域实现技术突破，先是成为“横跨大西洋直飞第/一人”林白的支持者和挚友，后又成为“现代火箭技术之父”罗伯特·戈达德背后仅有的资本支持；他在古巴动荡时期成为驻外大使，在政治纷争中九
暂无内容简介。。。。。。
市场不变的规律就是 远在变，随着组织规模的扩大，复杂程度呈指数级上升，组织能否继续长大？长久地活下去？规模和时间究 是组织的朋友还是敌人？这都取决于组织 。组织罗盘是 秀梅老师发明的管理工具，从3大抓手（方向盘、红绿灯、加油站）和6项指针（企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘 留、梯队培养）这几个维度，进行系统的组织诊断、组织管理与组织进化。 本书是既有较强的理论高度和系统性，又有很强的实战性和可 作性的课程，帮助企业打通从战略到组织的 任督二脉 ，实现持续进化，增强抗风险性，让企业活得好、活得长，有 在当今这个高速变化的时代中 持竞争力，成长为全球前列的企业。
大订单、大项目、大客户对所有企业和销售人员而言都是一块诱人的蛋糕，但面对竞争白热化的市场，要真正拿到这块蛋糕，就不仅仅是企业综合实力的较量，更是销售人员素养、技能、谋略和智慧的比拼。本书从新人起步、市场拓展、实战技巧、客户服务、过程管控和竞争策略六个角度，对销售工作中的常见问题进行了系统研究和提炼，形成了100个“实战技能”招数。这些招数来源于对数百家企业的大客户销售精英们的经验总结，具备指导性和通用性。
菲·奈著的《鞋狗()》是本写给每个人的书。不是写给业者、管理者、企业经营者、爱好者、八卦阅读者的，是写给每个想活出真实的人、有感有望的人，或者正在把日子过得忙碌或者乏味的人的“好读了”的本书。在本书中，耐克始人菲·奈自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋领域，从50美元起步，带领支个性古怪的“杂牌军”，游走于破产的边缘，却很缔造了个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世人毫不费力认出的商标之。业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、乎不要命的扩张策略……菲·奈用朴实、幽默的语言，真实袒露了“鞋狗”业路上的挚爱、执着与狂。
《中国再保险行业发展报告（2022）》（以下简称“《报告》”）是中国聚焦再保险行业发展全景的报告，全面展示中国再保险行业发展态势与近期新实践，充分展现再保险行业在服务实体经济、服务国家战略、推动行业转型发展中的重要贡献，总结和展示党的十八大以来中国再保险市场发展成就，向社会公众普及介绍再保险的独特价值作用。《报告》包括总报告、专题报告与附录三部分。总报告共5章，包括2021年市场总体、财产再保险与人身再保险市场情况，以及2022年发展趋势展望，外资再保险在华发展情况及展望，再保险监管政策及展望。专题报告共4篇，包括再保险服务巨灾风险管理、农业保险、“一带一路”建设与绿色保险发展情况。最后附录为中国再保险行业发展大事记。
《经销商管理动作分解培训（第3版）》是作者二十余年一线业务经验的总结和升华，以及二十余年培训课堂的验证，浓缩而成的经销商管理宝典。 本书围绕经销商选择、谈判、激励、运营、更换、日常拜访动作管理、相关政策制定、冲货和砸价对策、管理模块化、终端动销、团队管理等实际操作问题，给出了具体的解决方案。 文中不仅有详细严谨的理论模块，还有作者亲身经历过的各种类型的实战案例，帮助企业更好地与经销商和谐相处，学会挑选合适的方法解决实际问题，受到众多企业的好评和欢迎。 本书是作者22年一线经验的升华及20余年培训课堂的验证，成为500余家企业的营销培训课程、40余家大型企业团购的内部培训教材、50余家电视台热播的培训课程。 书中汇集了超过六十天的原创课程知识体系和不断迭代的经
大订单、大项目、大客户对所有企业和销售人员而言都是一块诱人的蛋糕，但面对竞争白热化的市场，要真正拿到这块蛋糕，就不仅仅是企业综合实力的较量，更是销售人员素养、技能、谋略和智慧的比拼。本书从新人起步、市场拓展、实战技巧、客户服务、过程管控和竞争策略六个角度，对销售工作中的常见问题进行了系统研究和提炼，形成了100个“实战技能”招数。这些招数来源于对数百家企业的大客户销售精英们的经验总结，具备指导性和通用性。
本书是一本供从事中药研发管理与实践人员所参考的工具书，系统地梳理了中药研发的全流程。全书共分为十四章，包括中国医药研发的历史沿革、政策法规、技术要求、研发流程、上市许可申请、研发支撑条件建设与管理、政府科技计划项目申报、医药知识产权申报与管理等，从理论到实践，从政策解读到案例分析，不仅全面覆盖了中药研发的各个环节，而且通过实际案例深入探讨了研发过程中可能遇到的各种问题及解决方案，具有较高的实用价值。中药研发企业决策者、研发人员以及高校师生等都能从中获得有益的知识。
本书以时间为轴，按照“燃情岁月”“沐浴春风”“市场弄潮”“新时代放歌”四篇，对山东电建一公司70年历程中发生的35个重要事件、典型人物进行记录和讲述。这些故事反映了作为与共和国几近同龄的电力工程企业，山东电建一公司始终坚持以发展电力事业、服务经济社会发展为己任，与祖国同呼吸、共命运，自强不息、艰苦奋斗，创新超越、变革图强，创造了中国电力建设史一个个奇迹，成就了企业发展的一步步辉煌。 读者通过阅读本书，可以进一步读懂新中国史、读懂企业发展史、读懂铁军文化内核，传承弘扬铁军精神，赓续红色精神血脉，彰显铁军时代价值，凝聚奋进新征程强大力量；可以从中汲取智慧和力量，不断激发铁军文化创新创造活力，在实践创造中进行文化创新创造，在历史进步中实现企业进步，在文化的轴线上续写新的历史、赓
目录 《麦肯锡问题分析与解决技巧》 前 言：让分析与解决成为你的强项 Part 1 从发现问题到想出解决策略 第1章 如何掌握问题 问题的本质就是 有了落差 问题分成三种类型 哪个问题先解决？决定优先级 第2章 如何解决恢复原状型问题 恢复原状型问题有两大课题 还可以用差异分析找原因 真的是这个原因吗？如何确定因果关系 第3章 如何解决防范潜在型问题 防范潜在型问题的两大课题 由下而上法 由上而下法 危机管理是防范潜在问题，不是紧急处理 第4章 如何解决追求理想型问题 追求理想型问题的课题：最终目标要明确 实践理想：如何解决规划性课题 你能选定一个 明确 的理想吗？ 第5章 如何以 分析 发现问题 发现问题 是很重要的能力 SCQA分析，帮你发现问题、设定课题 自己找问题，实践SCQA分析 向客户做提案时的应用窍门
