清晰饱满、能够展现钱币细节的图片是钱币工具书的基本要求。很多爱好者都希望通过能够完全展现钱币原貌的清晰图片来培养对真币的感觉，通过熟悉钱币的暗记来辨伪，从而增加钱币鉴别的能力。同样，在银行工作的柜员，每天经手成千上万的各种硬币，他们更需要对钱币真品有权威的理性认识，需要真实再现硬币全貌的标准图片来提高识别的本领。《中国流通硬币图鉴》是在中国科技大学、安徽省文物鉴定站、合肥市文物管理处和安徽徽博文物修复研究所共同成立的文物科技鉴定项目， 中国当代流通硬币标本数据库 的基础上提炼编辑而成。全书以高清大图的形式系列介绍了中国流通硬币和它的版别特征，照片纹理丰富、清晰度高，忠实地再现钱币表面特征，该书还得到中国钱币博物馆馆长周卫荣先生的支持并作序。

本书全面深入地探讨了有效数据管理面临的挑战、复杂性及其巨大价值；定义了一套数据管理的指导原则，阐述了如何将这些原则应用于不同的数据管理功能领域；提供了企业级数据管理实践的功能框架，涵盖广泛采用的实践、方法、技术、职能、角色、交付成果和衡量标准；确立了数据管理的通用术语体系，成为数据管理专业人员最佳实践的基础。本书为数据管理和IT专业人员、企业高管、知识工作者、教育者和相关研究人员提供了数据管理知识体系框架，帮助他们更好地管理数据、优化数字基础设施。

终身学习的概念提出者，从个人学习到组织学习再到社会创新，每一个个体、组织机构都要完成的五项修炼 在《第五项修炼》中, 美国麻省理工学院教授彼得?圣吉明确提出了 学习型组织 的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中，*重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼，才能发挥出潜力。 彼得?圣吉是少有的跨界人才，能够整合系统思考模式和跨界思维，不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结，融合

《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了 结构化思维4大原则 新麦肯锡5步法 和 培养结构化战略思维需要养成的10个习惯 ，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握 自上而下 的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

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本书在对知识产权及知识产权法律、商标及商标法进行概括性阐述后，重点以商标代理工作实践为基础，以工作内容为主线，根据业务发生的需求、针对具体业务中遇到的问题，全面讲述商标授权确权行政程序及商标纠纷处理内容，方便读者快速检索业务内容和要点。同时，本书跳出具体业务的范畴，从经济生活的角度看商标，从企业的角度看商标工作，从战略的角度看品牌，论述了相应的品牌管理策略。本书有助于提升商标代理人职业水平，帮助企业落实商标品牌管理工作、实施商标品牌战略，并可作为商标行政管理部门进行商标品牌监管和商标代理机构行业管理工作的参考。

在 2008年金融危机爆发10周年之际，全球一线投资者之一瑞 达利欧公开了他独到的债务危机应对原则。这些原则可以解释债务危机的发生机制，以及妥善应对危机应该遵守的原则。凭借这些原则，桥水在其他机构受困于危机的情况下，得以准确预见事态发展，并安然度过危机。 正如达利欧在其全球畅销书《原则：生活和工作》中解释的那样，他相信，绝大多数事情都是一遍又一遍地反复发生的，所以通过研究事物的规律，人们可以理解事物背后的因果关系，并制定妥善应对的原则。在这本书中，他用这种方式剖析了大规模债务危机，并分享了他的模型，希望以此来降低大规模债务危机发生的概率，以及帮助人们在未来更好地掌控危机。 在这本书中，达利欧通过三部分内容阐述了债务危机及其应对原则：债务大周期模型（解释模型）、 3个重要案例（深入考察

牛津创新管理手册（清华创新经典丛书） 定价 118.00 出版社 清华大学出版社 版次 1 出版时间 2020年01月 开本 16 作者 [澳]马克·道奇森(Mark Dodgson)、[英]大卫 装帧 页数 523 字数 ISBN编码 9787302496755 重量 本书讨论了创新管理的传统观念，如研发管理、知识产权、创新、管理科学和营销，但大大扩展了传统的领域。内容包括设计、社会网络、开放的社会创新、创新的商业模式、生态系统、服务，平台。本书还探讨了创新管理对于亚洲的环境可持续性以及相关实践的重要性。

采购与供应链管理（原书第9版） 定价 89.00 出版社 机械工业出版社 出版时间 2018年07月 开本 16 作者 肯尼斯 莱桑斯 布莱恩 法林顿 页数 497 ISBN编码 9787111599517 本书在英文版第8版的基础上进行了修订。本书作者作为采购领域的，撰写的本书成为采购与供应链管理领域中内容详尽的教科书。本书涵盖了大量采购和供应链管理中的资料、模型和定义，对该领域中任何一种教程而言，它都是理想和丰富的素材来源。它的内容明确地涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容。新版修订或增加的主题有：合同风险、采购规则、品类管理、采购战略，以及采购领域的新变化等。本书既是相关专业教师、学生的参考用书，又是参加CIPS资格认证考试人士的指定教材，也是从事采购和供应链管理的从业人员的

抽样调查作为一种提供统计数据的方式，已在众多领域被研究者和管理者们应用，这些领域包括社会学、社会心理学、人口学、政治学、经济学、教育学以及公共健康等。本书围绕抽样调查的方法层面这一主题展开论述，先简要介绍了简单随机抽样、系统抽样、分层抽样、整群抽样和多阶抽样、概率抽样等方法的概念，然后逐个引入实例，具体解释这些方法在实际中的应用及优缺点。*后，本书还推荐了抽样调查的理论和实例文献，方便读者深入了解并在必要时参考。

有人的地方*会有事做，想把事做好*离不开流程。当*的企业在用流程复制成功时，三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因，在于缺少流程密码。 《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验，以及在咨询中获得的一些*性见解，是流程领域*佳实践的萃取，包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。 流程不仅不会阻碍创新，还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中，我们的知识可能会过时，企业的实践也会落伍，竞争对手正在创新，客户有更高的需求，内外环境的变化*将倒逼组织的流程升级。希望《流程密码》，可以帮助您的企业迈入优质企业的行列，用*的流程打造*的协作，同时打造不依赖于能人的执行体系。

建立企业标准体系是多体系文件整和方略的出发点。本书从标准、标准化、企业管理概念入手，以简化、统一、协调、优化的标准化原则为主线，解释各类管理体系在企业中的位置，阐释质量管理等专业体系文件与企业标准之间密不可分的联系，提出建立标准体系时应注意的问题，通过不同企业在标准化实践中的示例，介绍不同类型的企业标准体系表，由通过各种不同案例说清制定企业标准的编写规范和要求。 新版GB/T15496《企业标准体系 要求》等系列标准即可批准发布。这次的《企业标准体系 要求》等系列标准共计5个标准，与2003版4个标准有了较大的变化，特别是企业标准体系将由原来的"技术标准、管理标准和工作标准"的集成，修改为现在的"产品实现标准、保障标准和岗位标准"的集成，这是新标准几大变化之一。因此很有必要对第二版进