策划方案没有头绪,把握不住重点信息?产品文案总是被否定,PPT杂乱无序,看起来像半成品?工作汇报一塌糊涂,听得领导一头雾水?跨部门沟通费时费力,相互配合成为奢望?……金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力,从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考,到如何精准地做出表达,实现自己的目标。无论是日常生活,还是职场升级,金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路,把握问题关键点,整合有效信息,找到合适的行动方案,并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力,解决实际工作和生活中遇到的难题。
《MBA、EMBA、MPA面试高分指导》以MBA为例,全面论述了对MBA、MPA、MPAcc等管理类联考面试的认识、各典型学校面试的程序和过程、面试各个环节的特点和如何准备等方面,并从考官、学校教授、考生三个角度,对各典型学校面试的要求和如何应对给出了很为客观的描述。同时,你还能找到与你很为类似的考生面试的成功经验,找到很有参考价值的参照对象;你还可以吸取失败者惨痛的教训,避免重蹈覆辙。很后,《MBA、EMBA、MPA面试高分指导》还给出了应对面试的各种建议和策略。《MBA、EMBA、MPA面试高分指导》适合MBA、MPA、MPAcc管理类联考考生,同时也可作为其他研究生入学考试复习用书。
在我们的职业生涯中,会遇到各种类型的领导,他们掌握着我们的工作命脉,项目进度、升职加薪、资源分配,无一不由领导决定。因此,运用“向上管理”模式,与领导建立良好的工作关系,成为决定我们职场进阶的关键。 本书颠覆了传统的管理思维,通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点,手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧,告别“小透明”式的职场生活,把领导变成自己的资源,快速实现个人跃迁!
在我们的职业生涯中,会遇到各种类型的领导,他们掌握着我们的工作命脉,项目进度、升职加薪、资源分配,无一不由领导决定。因此,运用“向上管理”模式,与领导建立良好的工作关系,成为决定我们职场进阶的关键。 本书颠覆了传统的管理思维,通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点,手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧,告别“小透明”式的职场生活,把领导变成自己的资源,快速实现个人跃迁!
银行迫切需要一场“转型创新”,从网点定位到客户服务,从产品创新到经营管理都需要转型升级。而银行作为金融服务业,转型z重要的因素其实就是银行的员工。转型的成功与否,z关键还是取决于员工的工作“动力”和“能力”。《银行绩效管理理论与实践》是一本实用性很强的银行绩效管理指导书,在多家银行绩效的实践基础上总结而成。 书中结合大量银行实战案例,阐述了银行绩效管理、绩效考核方法、银行分支机构绩效考核等内容,旨在帮助银行管理人员解决绩效管理问题,优化绩效管理方法,提高管理水平,促进银行完成转型。