《系统之美》是 本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的 。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你答疑解惑。 作为 深入浅出地启迪人们系统思考的 之作，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细阐述了系统的3大 征、6大障碍、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，把系统思考从计算机和方程式的世 中解脱出来，以各种真实的案例，论述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能 这项被普遍认为是21世纪全球领导力的核 技能。 德内拉 梅多斯认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造 个完全不同的自我和 个
商业活动就是博弈 与顾客的合同交涉、公司内部的职位斗争、与竞争对手的市场份额之争 博弈论原属于微观经济领域，经过半个世纪的发展，其在宏观经济、产业组织、国际贸易、金融等几乎所有的经济学领域全都得到了应用。本书将理论架构与实际案例相结合，意在把这门晦涩难懂的数学学问 翻译 给更多商务人士，让每次抉择背后都有理性的依据。本书作为 MBA轻松读 系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。
工作中，你在团队中是不是不可替代的人？ 爱情上，为什么异地恋的相聚能够带来很大的幸福感？ 游戏中，选择什么样的策略才能在各种游戏中立于不败之地？ 现实社会中，为什么很少有女性成为CEO？为什么披头士乐队的歌曲会那么流行？ 关于这些问题的正确答案，都可以用斯科 佩奇新书《模型思维》中的模型来回答。斯科 佩奇是风靡全球的 模型思维课 主讲人，有 过100万各行各业的人反复学习并从中受益。新书《模型思维》讲解了24种模型，从线性回归到随机漫步，从博弈论到合作，涵盖学习、工作、生活等方方面面 这些有趣的模型可以把任何人变成天才。 芒格说： 要想成为 个有智慧的人，你 *须拥有多个模型。 这是 个数据 炸的时代，数据充斥着我们的工作与生活，但仅拥有数据是远远不够的， *须学会让数据说话。模型就是让数据说话的秘诀
本书从账号的定位、搭建、起号、运营、变现五部分着手，结合大量实践经验，为自媒体人在自媒体发展不同阶段所采取的应对措施进行了总结理。本书既有对成功经验的总结，又有对失败教训的反思，旨在探讨在自媒体时代下提高账号成功率的实战方法，是自媒体从业人员以及对自媒体相关知识有兴趣的读者迅速了解自媒体运营全过程的工具书。
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者， 每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。 《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和
“冯唐讲资治通鉴系列”重磅之作。战略管理专家冯唐写给所有人的破局心法！ 冯唐将40年《资治通鉴》研读智慧与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合，提炼出一套适合现代人读得懂、用得上的“成事实操指南”！ 深入解读1300年历史中的成事底层逻辑，帮助大家站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。 《强者破局》用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例，以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案，帮大家先识局、再破局，不打不必要之仗，先胜而后战。在复杂多变的现代社会中，用老祖宗的经验，打好自己的牌！ 写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核，领先一步的所有人！
内容简介 9787545485738 金线 58 9787559653192 成事 68
随着数字化时代的到来，供应链管理面临着前所未有的变革。本书从数字化转型、数字技术应用等角度，重新定义了供应链，介绍了其发展趋势，全面分析了如何运用供应链思维统筹数字化转型，从数字系统建设的指导原则到实操路径均有涉及。书中详细探讨了供应链七大链性，以及交易在其中的关键作用，揭示了供应链在企业战略制定与执行中的重要地位。同时，书中强调了供应链认知“四段式”的理念，帮助读者（尤其是企业家）对照企业所处阶段，思考企业的发展路径与战略举措。本书注重理论与实践的结合，通过走访企业实地调研，结合中国企业的经营实践进行案例分析，引导读者学以致用。这些案例可以帮助读者深入了解供应链规律在不同场景下的作用，以及如何遵循规律优化供应链来提升企业的竞争力。无论是学者还是企业实践者，都能从本书
管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识，因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理：使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践，以求实现管理使命。 管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。 管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。 管理者总是众人的榜样，他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美，因为管理者与教师一样，都拥有如下两种特质：一是技能与表现，二是个性、榜样与人格尊严。因此，《管理：使命、责任、实践》将
《工作的本质》是樊登*代表作。诚挚分享了5步工作路径，14个*工作法，帮助每*个职场人突破工作关键点，拾*而上。人生的转折是工作态度，工作是**切*好的良药。每*个人都应该找到自己真正热爱的事业，内*真正的内驱力，不用分别*去看待工作，阅读本书可以帮助你，重新看待工作的*值和意义。
《博弈论》： 商业活动就是博弈 与顾客的合同交涉、公司内部的职位斗争、与竞争对手的市场份额之争 博弈论原属于微观经济领域，经过半个世纪的发展，其在宏观经济、产业组织、国际贸易、金融等几乎所有的经济学领域全都得到了应用。该书将理论架构与实际案例相结合，意在把这门晦涩难懂的数学学问 翻译 给更多商务人士，让每次抉择背后都有理性的依据。该书作为 MBA轻松读 系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。 《领导力》： 领导力问题的发展，反映着时代状况、社会环境的变化。该书对领导力的变迁进行了全面、系统的整理，分为 理论篇 与 实践篇 。 理论篇 梳理了各派学者由学科初始至今的不同观点； 实践篇 还原了顾彼思的授课现场，以
斯坦福大学组织行为学教授集30多年经验之大成，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授郑晓明倾 翻译，这是 记振奋人 的真相之耳光，让你对焦观察身边人决策和行为的镜头，重新夺回自己放弃的宝贵权力。权力究 是什么？它能做什么？它怎样发挥作用？如何对它加以利用？又如何将它 持下去？在追求权力的道路上，这些问题可能会是困扰你的荆棘，阻碍你采取行动获得权力的迷雾。菲佛教授的这本书，将为你剥开权力的 话外衣，带你摆脱思维定式、打破固有规则、示人以权力、建立强大的个人品牌、拓展资源和人脉、运用好手中的权力，用权力获得成功。本书是任何希望改变自己生命轨迹的人的推荐阅读书，它将给你指明权力之路，让你在这个对权力友好的世 占据关键位置，成为节点人物。
本书以独特的视角和丰富的案例，深入剖析产品管理的核心要点，为人们提供了系统的产品管理知识与创新思维方法。 在本书中，作者通过Altair 8800、AppleII等产品案例，指出产品的成功分为三个层次:很酷的产品、优秀的产品和伟大的产品。很酷的产品可以引发即时的关注，却难以维持市场地位，优秀的产品可以长期占据稳固的市场，伟大的产品则是创新的源泉，能推动整体经济的增长。这一观点为人们理解产品在市场中的表现奠定了基础。 在产品管理这一关键环节，作者指出，产品创新分为两个阶段:从0到1的产品创新阶段和从1到N的产品扩张阶段。在从0到1的产品创新阶段，作者强调产品经理要应对不可量化的风险，借助设计思维和最小可行产品迭代，挖掘市场需求，构建可持续的生态系统，支持产品的价值主张;在从1到N的产品扩张阶段，作者指出产
《管理》（第 10 版，双语教学版）摘编自Business: A Changing World（10e）一书，该书是美国同类书市场领导品 牌。加州大学伯克利分校等多所著 名大学选择该书作为通识课“商学导论”的教材，并对本书的教学实用性持一致好评。第 一作者O.C. 费雷尔教授，曾担任美国营销协会学术委员会主 席，其研究领域包括全球商业、市场营销和商业伦理。本书主要讲述企业的创办与发展以及运营管理等商学知识，具体内容包括企业的组织形式，小企业、创业企业和特许经营，管理的本质，组织、团队和沟通，服务与生产运营管理。本书保留了原版书中全部英文及其教材要素，编者对目录以及部分专业词汇进行了翻译，书中还引用了一些新鲜有趣的商业案例、习题，语言简练，通俗易懂。
《超高效时间管理：用12周完成12月的工作（实践练习版）》是与《纽约时报》畅销书《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》配套的练习手册。本书为“以12周为一年”这套时间管理体系的每个实施步骤提供了相应的练习。书中配有多张工作表，并给出了具体而生动的范例，敦促你通过实际行动弥合“知道”与“行动”之间的鸿沟，指导你尽快制订出专属于自己的时间计划表。无论你是企业家、抑或普通人，只要你渴望通过行动改变自己的时间管理，那么本书将为你提供具体的操作方案和指导，帮助你提高时间管理能力，成就高效人生。
