《资本运营与公司治理（第3版）》自2014年第二版出版以来，深受读者欢迎，一再重印，并已被更多高校选为教材。 本次修订在尽量保持第二版的“原版特色、组织结构和内容体系”不变的前提下，结合资本市场新的发展趋势，努力在学科理论、政策背景、企业实务等内容的时效性方面有所更新和充实，把握相关领域新动向、新特点，更新学习案例与背景资料，力求达到理论与实际结合更紧密的效果；结合各章内容，在章末“思考与练习”部分增加客观题，以便于读者自我检测；在“案例分析”部分更新资本市场案例，拓展读者视野；修正了第二版中排版、编辑、语言措辞等方面存在的纰漏和差错，使全书语言更流畅．层次更鲜明．详略更得当。
![引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱 [美] Dale Schwarz（黛尔·施瓦茨）,Anne Davidso](http://img3m6.ddimg.cn/97/1/11704344496-1_l.jpg)
《世界企业管理：理论与实践》什么是世界企业？如何才能成长为世界企业？世界企业管理方式是什么样的？中国企业在管理上如何创新才能成长为世界企业？这既是中国企业需要用自己的创新实践解决的问题，也是中国管理学者进行理论探索需要回答的问题。 《世界企业管理：理论与实践》这本书基于案例研究，归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析和描述企业成长规律的理论框架，将世界企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超yue阶段，阐述了各要素在不同阶段的互动与演化关系。 《世界企业管理：理论与实践》这本书还从企业家精神、组织文化、品牌形象与社会声誉、发展型战略管理等11个方面入手，探讨了世界企业的管理特征；同时，剖析了中国培育世界企业的实践情况。什么是世界企业？如何才能成长为世界企业
每当重要时刻来临，现代企业都会考虑股权激励。 企业想留住或吸引人才时，老板会考虑股权激励； 企业要引进风险投资时，投资机构会考查企业是否有合理的股权激励制度； 企业计划到新三板挂牌或IPO之前需要冲业绩时，也会讨论股权激励。 那么，
本书定位于对人力资源管理实践的前沿介绍、案例分析和经验总结。本书首先从人力资源管理发展和实践过程中遇到的问题出发，梳理人力资源管理三支柱提出的背景。然后结合具体的案例，以HRBP与HRSSC为主介绍每个支柱在实践中实现和运作的方式方法。后，对人力资源管理三支柱转型存在的痛点问题进行讨论和分析。本书致力于成为靠前好的关于人力资源管理三支柱的书之一，以期有助于企业相关人员对人力资源管理三支柱转型形成较为客观全面的认识，就转型方式问题为其提供案例分析和经验总结。
