朱新展编著的《餐饮企业成本控制与会计核算全案/图说餐饮管理系列》一书详细阐述和讲解了餐饮企业成本控制概述、成本费用核算、全过程成本控制、费用控制、会计核算、会计报表编制等多方面内容。 《餐饮企业成本控制与会计核算全案》一书内容涵盖面广,实用性强,图表为主。可供餐饮企业经营管理者及相关财务人员参考,也可供相关院校师生及培训机构教学使用。
每当重要时刻来临,现代企业都会考虑股权激励。 企业想留住或吸引人才时,老板会考虑股权激励; 企业要引进风险投资时,投资机构会考查企业是否有合理的股权激励制度; 企业计划到新三板挂牌或IPO之前需要冲业绩时,也会讨论股权激励。 那么,
2018年是中国国车——红旗品牌诞生60周年的日子,也是中国改革开放40周年的日子。对于中国高端汽车品牌红旗而言,这是承前启后的关键时期。 通过大量的访谈和文献梳理,这本书首次厘清红旗品牌当年成功的真正原因和停滞的背后缘由,也首次全景揭示了徐留平掌舵一汽之后正在深层次展开的红旗改革与复兴计划。 这本书是对红旗车历史的解读,也是对红旗品牌兴衰的分析,更是对红旗未来走向的商业研究。在当下“汽车四化”深刻影响汽车产业的全面转型时期,它可谓外汽车专业人士不可多得的理想读物。
《创新工作室的创建与管理:激发企业内生动力和创造活力》从创新工作室的创建和管理人手,全面细致阐述了企业创新工作室的创建方法、标准、要求及相关的制度建设、考核验收等环节,并从劳模创新工作室、工匠创新工作室、职工创新工作室等不同角度阐述了创建和管理的方法,还对创新思维的训练和提升、创新能力和方法等方面做了深入的论述,以期能对企业创建和管理创新工作室、提升创新工作室的工作效率和创新能力方面有所裨益。
在新商业时代,企业既要保持稳定的核心团队,在激烈的竞争中持续拼命奔跑;又要完善自身的股权结构,防止“野蛮人”的入侵。一套契合实际的股权激励制度,是企业解决这两大难题的基础。 《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》从企业面临的新商业环境以及股权激励与公司治理的基本概念入手,系统总结了股权激励的七大模式和六个原则,通过丰富的案例和范本,细致介绍了股权激励模式在不同股权结构、不同发展阶段的企业中,如何协调利益关系、适应监管规则,真正激发参与者的热情,让股权激励方案真正落地并达到预期效果。 《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》适合想要实施股权激励的企业家、正在经历股权结构变革的企业管理者和职场精英阅读参考。
世界始终处于“非对称竞争”中,因为马太效应无所不在,强者愈强,弱者愈弱。同一个学校,同一个专业,同一个班级毕业的同学,一年后相差无几,五年后已经有所差距,十年后已经拉开了数倍甚至百倍的差距,是因为一个在咬牙狂奔,一个在睡大觉吗?还是因为,一个找到了一辆宝马,在快车道上奔驰,而另一个在慢车道上,挥汗如雨地奔跑?选择赛道比努力奋斗更重要! 每个迁徙的时代,都给那些有想法、有激情的年轻人逆袭的机会,而要成功逆袭,就要先认识到这个机会,时代总会犒劳那些把握先机的先行者!时代已经发生变化,原来以为的金饭碗,可能就是不久后的“断崖式下跌”;原来以为的不靠谱,可能会成为这一代的金矿……这本书会改变我们的思维习惯,让我们换一个角度去寻找自己的出路。世界上真的有这么一条赛道,绝不拥挤,让你大踏
本书是精要介绍企业财务预算的核心知识,内容深入浅出,适合企业财务预算相关人士阅读。
如何用数据分析高效经营已成为职场人士瞩目的焦点。这种现象的背后是社会对从堆积如山的数据中提炼出有益信息的强大需求,可以说正是这种需求使得数据化决策的重要性越来越凸显。 本书围绕数据化决策的方式方法,介绍职场人士所必需的管理知识、统计学基础知识和商务应用能力,并通过Excel分析具体案例,深刻阐述从数据分析到高效经营的商务思考方式。 本书不单讲深奥的经营决策思维,也不独论专业的数据分析实操,而是在两者综合的基础上,思维化繁为简,实操具体到位,图文搭配教学,力求帮助职场人士将大数据与商业相结合,找到企业经营之道。
在过去的2016年里,我穿梭于城市与城市之间,奔波了30多个市、县,走访了数不清的幼儿园,不想说是什么情怀支撑着我如此热衷于开园工作,似乎是骨子里的激情,让我更善于做“从无到有”的事儿,我戏称自己是“打江山的,但是守不了”。 十多年前,自己以一个“小白”身份,孤身落地到济南,从选址、装修、招聘开始,打造出了一家高品质的早教中心,正式开业迎来了200多个会员,从而一发不可收地开始了新开园(早教机构)的招生运营工作。幸运的是,迄今为止,自己带领团队介入的新开园招生工作,效果都还不错。 尽管如此,当我着手准备编写这本书的时候,依然诚惶诚恐,我受不起“专家”的称谓,只是幸运地积累了一些行业经验,更愿意分享给有需要的人,帮助新开园团队顺利开展招生工作,这足以令我欣喜!