成昆铁路是 三线建设 时期的重要代表工程之一，始建于1958年；1959 1969年，成昆铁路多次停工后再复工；1970年7月1日，成昆铁路全线竣工运营。本书基于丰富的史料揭开了成昆铁路的神秘面纱，为读者全方位呈现了成昆铁路的建设过程，展示了其建设过程中的典型人物及光荣事迹，展现了铁路工人和铁道兵在时代背景下的大无畏精神，歌颂了他们为我国建成工业大国不惜代价、不畏牺牲、默默付出的匠人精神、铁道兵精神；阐释了成昆铁路的历史价值、技术价值、社会价值，进一步凸显了成昆铁路蕴含的爱国主义、革命精神、红色基因。
本书作者基于多年创业实践的思考认为：产业发展是由需求和科技两个车轮驱动的。进入21世纪以后，人们的需求理念发生了重大变化，科技进步也明显加速，两者的共同作用，正推动着新一波产业革命的到来。作者从产业发展的基本规律、未来产业发展的预见、产业发展对人类未来社会影响三个角度阐述了自己的思考。
本书以中美之间贸易摩擦这个热点话题为线索，首先对美国发动对华贸易战的历史背景、原因以及使用的手段进行了全方位综合性的阐述；客观分析了贸易战背景下中国制造业的现状以及当前所面临的危机，紧接着理性思考中国同制造业强国之间各自的优势和特点，指出中国走向工业强国的几大关键要素；并就高端制造业的灵魂是什么进行了深度解读。文中也分析中国亟需怎样的工匠精神，对工匠精神进行了新解。*后回归如何打造中国品牌。以华为手机的成功之道对中国制造业进行案例剖析，对中国制造业的出路提出一些极富参考性的建议。郎教授这本书字字珠玑，论述逻辑衔接完美，问题论述扣人心弦，读书稿时候感觉如饮美酒，深深体会到了作者为中国制造业的前途操碎了心的家国情怀。
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本书以中美之间贸易摩擦这个热点话题为线索，首先对美国发动对华贸易战的历史背景、原因以及使用的手段进行了全方位综合性的阐述；客观分析了贸易战背景下中国制造业的现状以及当前所面临的危机，紧接着理性思考中国同制造业强国之间各自的优势和特点，指出中国走向工业强国的几大关键要素；并就高端制造业的灵魂是什么进行了深度解读。文中也分析中国亟需怎样的工匠精神，对工匠精神进行了新解。*后回归如何打造中国品牌。以华为手机的成功之道对中国制造业进行案例剖析，对中国制造业的出路提出一些极富参考性的建议。郎教授这本书字字珠玑，论述逻辑衔接完美，问题论述扣人心弦，读书稿时候感觉如饮美酒，深深体会到了作者为中国制造业的前途操碎了心的家国情怀。
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《建筑施工企业成本管理研究》首先分析了建筑施工行业成本管理的职能和作用，对成本管理的理论和方法进行了总结。其次根据建筑企业施工项目的状态，结合工程质量控制与管理、工程安全控制与管理等要点，着重剖析了项目施工前和施工中的成本管理内容，并介绍了建筑施工企业的成本分析方法和成本考评。很后引入环境成本概念，提倡施工企业重视环境成本以及应用绿色节能的建筑施工技术。
基于目前风险管理与控制逐步标准化和精细化的发展趋势，本书以 外项目风险管理有关标准为指导，以EPC工程总承包项目的风险管控为研究对象，顺应风险管理与控制发展新趋势的需要而编写。全书共有十章，主要包括EPC工程总承包项目风险识别、风险评价、风险应对、风险监控；EPC工程总承包项目阶段风险管控、专项风险管控、接口风险管控，以及全面风险管理等内容。作者在编写过程中参考了近年来 企业在 外开展EPC风险管理实践的一些案例，书稿可读性强，对从事工程经济与管理的研究人员、EPC风险管理的从业者有很好的参考作用。
死神来了，也要狂买便宜货！便宜货，让中层和下层也能享受“美好生活”。但，这样一个普通人也能、也会买买买的世界是如何形成的？它又如何影响了身处其中的个体和社会？这本书探索了便宜货如何征服美国人。自18世纪以来，各种便宜货便逐渐渗入美国人的生活。在 工业生产与贸易体系的驱动下，各种家居神器、赠品、礼品、收藏品、新奇玩意儿源源不断地涌现，以各种真实或虚假的承诺，强势改变了美国人的消费习惯、大众心理乃至民族特性。 这不单是一部关于美国廉价商品的历史，也是一个关于欲望、消费主义与 化的故事。
《能源世界是平的》以高风险金融领域为基础，探索了能源市场的历史，对过去和当下能源市场的变革进行了比较。《能源世界是平的》揭示了导致能源世界平面化和全球化的10种力量，这也是10条能够直接应用于原油和能源市场的重要法宝。《能源世界是平的》既全面深入，又通俗易懂，适合决策者、能源专家、专业人士和对相关问题感兴趣的广大读者阅读参考。
核电未来的发展规模和速度将主要受到铀的供应能力的制约。为了保障中国铀资源产品供应安全，本书从可持续视角，沿着市场化的方向开展其价格研究，证实中国铀资源产品现有价格存在扭曲，并否定了直接接轨国际市场的价格改革路径。在提出并界定可持续利用价格概念的基础上，根据 孤岛模型 得出铀资源产品可持续利用价格，为铀资源产品价格改革确立了科学的目标和方向。提供的改革路径包括：①变革企业组织架构；②健全市场参与主体；③鼓励民众参与；④改革政府职能。
由曾在丰田汽车公司担任丰田生产方式（TPS）的调查主任、熟知丰田制造的思想及技术知识的作者讲解的TPS读本。详细介绍了打造强大生产现场的步骤、构建机制、如何持续进行改善。还介绍了如何将丰田生产方式的“赚钱的IE”“发挥智慧”活用在自己的公司。
去提出的“改善”、“改善1.0” 于个人或职场层面的改善。之后的“改善2.0”以提高效率为主要目的，在各个职场之间多方合作的改善，“改善3.0”则与日产的戈恩改革类似，通过跨部门的知识交流达到 加深入的改善。而本书介绍的“改善4.0”将从社长等高层管理者以及现场工作人员的视角出发，站在相同的立场，首先挖掘现场、或实例中潜藏的真正问题和改善的要点。然后，点燃火种，激发所有员工的潜能，让企业的每一名员工无一例外都能拥有改善力，并充分运用这份力量，实现组织 协作型的改善，引发经营改革，在未来的时代里得以长存。 在作者所指导的企业中，通过生产现场的改善成功在不同领域开发出畅销商品，或开拓全新市场的企业并不在少数。第2章将具体阐述取得此类成果的企业事例。本书介绍的改善方法简单易懂，希望 多从事生产制造的中小
