供应链4.0目前正引起工业界和学术界的极大关注。这一概念是在工业4.0概念(又称第四次工业革命)基础上的延伸和发展。其中一些与供应链4.0相关的主要技术包括大数据分析、区块链、物联网、人工智能、自动化、机器人和网络安全等。 本书主要展示这些技术在一系列商业和工业环境的供应链中所起到的作用和关键贡献,特别包括来自领袖级研究人员和高级行业管理人员的简洁意见。这些技术已经改变了供应链的运作方式,其程度之大可以让我们有理由相信,在当前和未来如果缺失供应链4.0技术必将面临重大的运营挑战和致命缺陷。 这本书将为这一领域学术研究和管理思想的进一步发展铺平道路。编者们在每一章都通过介绍大量与众多供应链设置相关的供应链4.0技术,实现理论基础与实际应用相结合。
本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基 本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基本工具。在现今优选化的大环境下,本书告诉读者日新月异的IT技术如何与精益结合,企业如何从零开始推进精益,产业链各方如何展开更密切的协作,如何评估精益的成功或失败,如何开展精益培训并建立团队,等等。作者在附录A中还列出了13个精彩的精益案例,这是13个不同企业在不同环节实践精益的真实记录,当中的经验和教训很好宝贵;附录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格,很有参考价值。 毫不夸张地说,本
物流装备是现代物流系统的重要内容,先进的物流设备是物流全过程高效、优质、低成本运行的保证。 本书通过大量的数学公式、经验数据、彩色图表、应用实例,系统地阐述了现代化智能物流的装备及技术,叙述简洁明了、重点突出、易于掌握。 本书主要内容包括智能化物流技术、现代物流配送中心构成与经济评估、物流配送中心设备选择及其平面布置设计、自动化仓库设计、堆垛机设计、自动输送装备与分拣技术、智能密集储存装备与技术、智能穿梭车及其设计计算简例。 书中所载的大量公式、彩色图形、表格、标准和实例是现代物流装备制造业实践经验的总结,对建造现代化物流配送中心、自动化仓库以及智能密集仓库具有参考意义和实用价值。 本书可作为科研机构、设计院所、物流工程企业相关专业人员的重要参考书,也可作为高校物流专业的教材
《物流产业集聚及其产业发展研究》分为八个章节,从物流产业理论概述为出发点,对物流产业的网络、物流产业的系统、物流产业发展环境、物流产业的配送中心、中国物流园区发展状况、物流产业集聚发展政策做了阐述和分析。
“互联网+”冲击各行各业,采购管理怎么办?靠前公司已开始数字化转型,打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”,定义了“新计划经济”“劣后供应商”,用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”,力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。
本书基于协同理论,从供应链节点企业子系统和商流、物流、信息流、资金流和知识流“五流”子系统双重视角,对供应链协同进行深入研究,通过对供应链系统结构和协同机理进行剖析,构建供应链协同机理模型,进而构建供应链协同度评价模型及评价指标体系,进行实例研究。
《焦点解决教练实用指南》诠释和解读了教练的概念和意义,描述了焦点解决教练不同于其他教练的特别之处。通过介绍大量的焦点解决教练的技术与方法,阐释焦点解决教练对人们生活、工作、情感和学习的价值影响。本书还提供了团队焦点解决教练的流程和方法,对焦点解决教练技术与其他教练技术进行整合和比较,对使用其他技术的教练们提出建议。最后一章则列出了14个将焦点解决教练应用于个人和团队教练的应用模型。
《现代智慧供应链创新与实践》是对国家电网公司现代智慧供应链创新与实践的系统提炼,阐释了现代智慧供应链管理体系、平台架构、智能采购、数字物流、全景质控、内外协同、智慧运营、构建和谐共赢供应链生态圈八个方面的创新实践。并通过链接等方式,精选有关视频和场景,以的形式延伸阅读,增强互动性和体验感。《现代智慧供应链创新与实践》填补了传统供应链向数字化转型发展落地的空白。 《现代智慧供应链创新与实践》可为企业及社会各界供应链管理提供借鉴,也可供供应链专业人士学习阅读。
“互联网+”冲击各行各业,采购管理怎么办?靠前公司已开始数字化转型,打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”,定义了“新计划经济”“劣后供应商”,用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”,力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。
本书运用现代服务科学理论,详细研究了服务供应链的构成主体、管理职能与运作流程,借鉴面向服务架构中的组件思想与方法来探讨服务供应链模型构建与流程整合问题,突破了对传统供应链理论认知的局限,给供应链管理研究提供了多学科的分析方法和工具,完善了服务供应链管理的体系,提出的服务供应链组合服务质量评价以及服务组件选择和服务流程组合的方法体系对于服务供应链在多行业的应用推广以及服务运作绩效的提高具有的现实意义。
《上海物流年鉴2021》属于年度出版的资料汇编,由上海现代服务业联合会、上海市物流协会、上海市物流学会编著,主要介绍了上海物流业2020年度的发展情况,个别的延伸至2021年前几个月,全书分十个篇章,主要包括综合报告和政策文件,物流业发展景气指数,口岸、自贸区和进口博览会物流,长三角物流区域联动合作,制造业物流,逆向物流,城市配送和快递物流,物流装备、标准、技术与物流标准,物流金融与保险,以及附录。
本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基 本书从精益、供应链与物流管理的基本概念入手,阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中,通过识别并消除流程中的八大浪费,介绍了实现精益的各种基本工具。在现今优选化的大环境下,本书告诉读者日新月异的IT技术如何与精益结合,企业如何从零开始推进精益,产业链各方如何展开更密切的协作,如何评估精益的成功或失败,如何开展精益培训并建立团队,等等。作者在附录A中还列出了13个精彩的精益案例,这是13个不同企业在不同环节实践精益的真实记录,当中的经验和教训很好宝贵;附录B给出了一套完整的、详细的精益评估表格,很有参考价值。 毫不夸张地说,本
无人机物流在实现体验方面具备无限可能,这种物流模式具备时效性、低成本和可达性等很多优势,能够有效解决物流行业需求紧急、位置偏远和人力成本上升等问题。 本书对无人机物流进行了全面系统的阐述,主要涉及其发展背景、内在价值、场景可行性、前景和业态、技术和监管等内容,并收录了全球无人机物流的发展简史。本书可作为物流行业从业人员的工具书,对社会大众具有重要的科普价值。
《新零售供应链管理》共十二章,一至第二章介绍新零售供应链内涵和新零售供应链基础等内容;第三至第七章介绍新零售供应链流程,包括新零售供应链采购、智能制造、智慧物流、智能客户服务、金融等内容;第八至第十二章介绍新零售供应链应用,包括生鲜品、农业、大健康和旅游的新零售供应链等内容。 《新零售供应链管理》既适合作为研究生、本科生教材,同时也适合作为从事新零售供应链相关工作人员的指导用书。
无人机物流在实现体验方面具备无限可能,这种物流模式具备时效性、低成本和可达性等很多优势,能够有效解决物流行业需求紧急、位置偏远和人力成本上升等问题。 本书对无人机物流进行了全面系统的阐述,主要涉及其发展背景、内在价值、场景可行性、前景和业态、技术和监管等内容,并收录了全球无人机物流的发展简史。本书可作为物流行业从业人员的工具书,对社会大众具有重要的科普价值。
《林-浆-纸企业生产物流智能控制与配送研究》以林—浆—纸企业作为研究对象,研究了林—浆—纸企业制浆流程生产物流动态关系及仓储智能配送管理策略,构建了林—浆—纸企业生产物流智能配送及仓储管理的信息系统;提出了木片优化配料数学模型,对浆块生产前置处理的关键环节——装载机生产调度,建立了计算模型;依据复合模型的建模方法和步骤,建立了林—浆—纸企业生产物流智能配送系统制浆生产木料流子系统动态复合模型与制浆流程生产药剂流子系统动态复合模型;详细研究了林—浆—纸企业生产物流智能配送系统的综合评价指标体系和综合评价方法;提出了信息系统总体结构及无线网络建设方案,并开发了无线作业指示电子看板及仓储监控电子看板。 该书可供物流信息化、网络化系统控制、智能控制及管理信息化专业方向的本科生或研究生参
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。 本书是对《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳入大量的案例,更系统、更全面地阐述供应链计划,兼顾供应链执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。
大多数CEO不断忽视供应链和采购,这使得沃尔玛、IBM、宝洁、辉瑞、惠普等一个个曾经很好的公司都不得不面临困境:这些公司的业务模式主要依靠产品差异化和优选扩张,而随着产品差异化和市场扩张机会的降低,它们发现自己正无可避免地处于竞争劣势。但很聪明的看到的却是供应链和采购能做什么。史蒂夫·乔布斯在1997年一回到苹果,就集中精力改变供应链。他聘请了蒂姆·库克,并且加快了新产品的开发,从而能使产品更快地到达消费者手中。其他的都众所周知了。在竞争对手关闭门店的同时,Zara反应灵敏地进行了供应链改革,使其成为零售领域中很具价值的公司,而其创始人也成为了欧洲很富有的人。TJX、、星巴克和空客的成功,都是由供应链和采购推动的。本书将会为你提供真正的解决方案:提高客户满意度——简化和排除供应链故障——通过管理商