本书系统地介绍了公立医院的精细化的运营管理，主要包括医院层面、科室层面、医疗组层面、医生层面、病种层面如何做好运营工作，也总结了运营助理们是如何协助科主任进行运营管理工作。本书还积极探索符合医院实际的业财融合具体措施，按照项目管理方式对医疗质量控制、流程管控、费用控制等方面进行整体设计和组织实施，注重业务质量的提升和资源的优化配置、使用、评价等；加强管理会计工具与方法的运用，强调内部相关部门协同、完善工作机制、优化业务流程、防范运营风险，提升资源配置效率和使用效益，促进医院的高质量发展。
本书将对现有医院感染监测技术梳理，并结合引用多年的发达国家医院感染监测的新技术，本着科学和实用的原则，详细介绍医疗机构监测体系建设和每个项目的监测方法，包括监测方式、资料收集、质量控制、总结反馈等，力求成为医疗机构感控人员的监测指导用书，简便易行，随看随用，可有力提升其医院感染监测技术，为临床提供专业的技术支撑。
本书通过对专科经营和专科经理实战能力培养模块体系的分享，全面介绍了专科经营理念、专科经营体系建构、分科损益机制，专科报表体系、专科医务运作、专科人力管理、专科资材与设备管理、专科绩效管理等方面的内容。本书力求从认识上、从组织上、从培养上、从实操等各个层面将专科经营模式从体系上讲清楚，将专科经营的经营技能说明白，将专科运营中的关键问题点到位，以期为医疗机构的专科经营建构提供实际的帮助。本书对专科经营者、医院经营管理者、医院投资人、医疗从业者以及对专科经营感兴趣的学者、学生等，会有重要的帮助。
《现代综合医院门诊管理手册》共分为四个篇章，各个篇章的主要内容分别是：首篇门诊部概况；第二篇门诊部管理；第三篇门诊部相关辅助部门管理；第四篇创新延伸服务。《现代综合医院门诊管理手册》是依托信息化平台作为门诊流程优化研究成果的体现。全书管理创新理论结合门诊工作管理实际，旨在抛砖引玉，通过经验分享，与全国门诊同仁一道激发更多的改革创新管理技术及方法，使门诊医疗护理服务更好地体现医改成效，用更低成本服务更多患者。
本教材集结了华西医院不同层级的管理者，合理运用华西医院管理发展与思考的实践经验、经典案例，根据目前国内外医院管理人才需求和教学情况组织规划，充分结合医院管理专业的特点和专业人才的岗位胜任力要求，紧跟国
《麻省总医院学手册(第6版)》由美国麻省总医院精神科编著，目前更新为第6版。从综合医院学的角度出发，更多地涉及特殊的检查手段、复杂的病情评判（脑器质性精神障碍、躯体疾病伴发精神障碍、焦虑障碍和抑郁障碍）、综合医院的学会诊（也称为联络学）、学的急诊等方面的专业知识，构思简洁，查询方便。专门为在综合医院工作的精神卫生专业人员编写，是一本非常专业的、具有鲜明特点的综合医院学的书籍。
本丛书的编写成员是由卫生管理领域长江学者方鹏骞教授领衔的研究团队。该团队成员长期从事于我国健康政策与管理的各领域研究，众多成果为我国的卫生事业改革提供了客观依据和政策建议。
《麻省总医院学手册(第6版)》由美国麻省总医院精神科编著，目前更新为第6版。从综合医院学的角度出发，更多地涉及特殊的检查手段、复杂的病情评判（脑器质性精神障碍、躯体疾病伴发精神障碍、焦虑障碍和抑郁障碍）、综合医院的学会诊（也称为联络学）、学的急诊等方面的专业知识，构思简洁，查询方便。专门为在综合医院工作的精神卫生专业人员编写，是一本非常专业的、具有鲜明特点的综合医院学的书籍。
深圳市在“十三五”期间，投入1000亿元建设医院，其医院建设方面的政策扶持力度、项目管理模式、建设理念品质等都起到了领全国的作用。《精益规划：深圳医院建设与城市未来》分规划、项目两篇，分别阐述深圳医院建设的政策环境和建设案例，汇集了深圳市近年来所有重要的医院建设项目，供建筑师、规划师、城市建设管理者参考。
深圳市在“十三五”期间，投入1000亿元建设医院，其医院建设方面的政策扶持力度、项目管理模式、建设理念品质等都起到了领全国的作用。 《精益规划：深圳医院建设与城市未来》分规划、项目两篇，分别阐述深圳医院建设的政策环境和建设案例，汇集了深圳市近年来所有重要的医院建设项目，供建筑师、规划师、城市建设管理者参考。
美国医疗机构评审 联合委员会编著的《美国医疗机构评审 联合委员会医院评审标准》前5版中的每一版都试图反映在患者安全实践和理念中 的思想，以帮助已认证和未认证的医院发现 迫切的安全风险，推进持续质量改进目标。第6版将继续传承这个传统，努力使医疗服务尽可能地安全。
本书分为四部分，分别为乡镇卫生院能力评价指导手册、社区卫生服务中心能力评价指导手册、社区医院创建指导手册、“6S”管理工作推行手册，本书严格对照《乡镇卫生院服务能力标准（2022）版》100个条款、《社区卫生服务中心服务能力标准（2022版）》90个条款、社区医院创建18个条款、“6S”工作推进要点，逐条款按照 标准进行解读，内容科学、规范、详实，涵盖功能任务和资源配置、基本医疗和公共卫生服务、业务管理、综合管理4大方面，覆盖了科室设置、设施设置、人员配备、门急诊服务、住院服务、转诊服务、远程医疗服务、家庭医生签约服务、检验检查服务、基本公共卫生服务、医疗质量安全管理、患者安全管理、护理安全、医院感染管理、医疗废物管理、药事管理、党建管理、财务管理、医保基金使用内部管理、安全生产、信息管理等等诸多工作
医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能，以取得 医疗效率和医疗效果的管理活动过程。本书主要内容包括医院管理概述、医院公共卫生服务内容与管理以及医院管理包含的其他内容，在编写时力求理论与实践的结合，以适应我国医院管理者、卫生行政管理者和医院管理教学与研究者的学习和运用需求。涵盖面广，具有一定的实用性和指导意义，可供医院管理相关人员参考使用。
医疗质量持续改进是医疗机构管理永恒的主题，随着 倡导高质量发展的同时，质量持续改进 引人关注，如何让一线医疗机构员工主动、高效、简便地应用质量管理工具来持续改进本职工作，在行业中缺乏实用的工具书籍。 本书大部分编者来自全国各级、各类医疗机构的一线员工，从医院实际工作需要出发，分享了各自的医疗质量持续改进经验。全书分为3个部分：总论，讲述质量、管理与质量管理，工具、管理工具、质量管理工具，医疗质量管理体系与质量管理工具等专项知识；第二部分讲述临床一线常用的应用质量管理工具，部分工具增加了问题解惑等有助于正确学习应用的答疑；第三部分，是医疗机构实战案例分享，来自大量医疗机构一线员工的亲力亲为的实际工作，应用质管工具解决医院实际问题，取得了明显效果。 本书读者对象是全国各级各类医疗
