《重来:更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验,就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点,涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。 今天,任何人都可以创业,过去无法企及的工具,如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术,如今只要几块钱,甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、 三个人,甚至整个部门的活儿。几年前,那些普通人拿不到的材料,如今看来也不过如此。 ·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密,就会失去优势? ·谁说企业产业线不够丰富,就会输给竞争对手? ·如何在预算有限的情况下,打败大公司的营销团队? ·如何让分散在世界的跨国员工,实现有效沟通协作?· 在《重来:更为简单有效的商业思维》一书中,作者用
本书对我国古代关于生态资源保护方面的刑法进行研究,意在挖掘我国丰富的本土法治资源,这有助于巩固我国资源利用法制的根基,进一步促进现今资源保护法制在实践中发挥出更大的作用。我们只有清晰地看到资源保护的历史,才能够找到正确的发展之路,使资源保护相关法制更加符合我国的国情。当今社会面临的资源利用问题要比古时严峻得多,由于地域特征的存在,古人的应对措施就显得更加具有在实践上的学习意义,古人在环境刑事法律治理方面的失败经验也值得我们警戒。
《极简管理学》基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的深受欢迎的管理学课程,旨在呈现管理的智慧与原则,而非知识与细节。 本书建立了自己的“极简管理学”体系,以学习、问题、关系、要事四个主题为纲,解析了管理领域的重要问题,传授了管理学独特的思维方式。 本书内容还可以总结为作者原创、管理经典、诗外功夫三部分。作者原创部分包括管理者4大心智模式、6个原创管理法则及27个原创管理思想。管理经典部分包括15个经典管理模型和25个经典管理思想。诗外功夫部分包括与管理相关的15个来自心理学、哲学与社会学的思想。
《内分泌干扰素:看不见的生命威胁/绿色发展通识丛书》认为: 双酚A、农药、已烯雌酚 这些化学分子仅用几十年的时间就侵占了我们的日常生活。虽然它们不可见,却存在于我们呼吸的空气中,存在于我们饮用的水中,也存在于我们的餐盘中。*近的科学研究表明,这些分子会导致许多目前医学无法根治的疾病,如癌症、糖尿病、青春期内分泌紊乱等。这些物质是如何运作并扰乱我们的荷尔蒙系统的?为什么它仍那么难以被锁定?其中,巨大的利害冲突存在于卫生领域,同样也涉及金融和经济领域。尝试规避和消除这些根源,也是寻求解决之道的一个开端。
本书以任务式教学的方式,系统地、创新地阐述了PLC与环境工程进行融合应用的相关原理和技术。 本书共4个项目,内容包括认识环境工程与PLC,PLC控制与环境工程应用,PLC检测与环境工程应用,人机界面、PLC通信与环境工程综合应用。每个项目下有若干个任务(共18个任务),各个任务后都带有丰富的理论习题,大部分任务后附有技能训练题和实践训练题,以帮助读者巩固任务内容。 本书可作为高职院校或普通高等学校环境工程类相关专业的教学用书,也可供环保设备行业技术人员参考。
“让听见炮声的人来决策,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述,也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败,华为苏丹代表处痛定思痛,总结出了铁三角的运作模式,并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键,华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一,范厚华及传世智慧团队,将华为铁三角经营管理体系应用于实践,助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现了显著有效的增长。本书系统性介绍了华为的销售铁三角以及从线索到回款(LTC)的端到端的流程保障体系,从而使得销售从不确定走向确定。本书实
作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验,揭示了一种动态的关键思考程序,任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾,识别看似矛盾选择中的潜力,并开始行动步骤使收益化。 n“矛盾思考法”可以分成五个步骤: n步骤一:列出目前面对的两难。 n步骤二:评估哪些情境需要使用矛盾思考。 n步骤三:想象如果只专注单一选项,能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处?接着想象如果兼顾两者,情况又会如何? n步骤四:规划行动步骤,管理并运用手上的矛盾,帮助达成好的结果。 n步骤五:均衡执行,确保自己没有偏废两难的任何一方,避免出现坏的结果。 n 书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例,帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时
《新建本科院校科研创新团队建设与管理》依托相关学科的有关理论及其解释模式,在新建本科院校科研创新团队建设这个问题上,做了理论研究、比较研究、历史研究和实践研究。在此研究过程中,力求做到两个“坚持”:,坚持以“科研创新团队建设”为中心,通过回顾过去,面对现在,展望未来,试图把科研创新团队建设的历史、现状和未来发展趋势结合起来,探讨新建本科院校科研创新团队建设发展的规律。第二,坚持理论与实践结合,对新建本科院校科研创新团队建设中每一个问题的分析,既要阐明这一问题发生、发展的规律,又要揭示当前面临的任务以及今后发展的趋势,以便为当前新建本科院校科研创新团队建设服务。
以“思考的魔方”为框架,形象生动地阐述了系统思考的基本原理、原则和精髓。 通过“环形思考图”“思考的罗盘”“冰山模型”和“行为模式图”等“支架式”辅助工具,帮助你实现思维的三重转变,学会动态思考、深入思考和全面思考。 以数十个案例,深入浅出地讲解了系统思考的基本方法与工具“因果回路图”和“系统基模”。 结合企业经营与管理的实际应用场景,阐述了如何发现、设计并管理驱动业务持续发展的“成长引擎”,以及如何睿智地解决复杂问题,帮助你将系统思考付诸实践。 全书有各类案例28个、练习26项,读者可通过扫描,查看部分练习的参考答案以及配套的视频微课,实现全方位、多媒体学习,促进独立思考和动手练习,从而提升系统思考能力。
首先通过对眼球基本结构的介绍,使人们了解眼睛视物的基本原理。作者在长期的医疗实践中,汇集了大量人们对眼睛认识的误区,对眼睛防病治病的误区,对如何保护视力的误区。王一心编著的《养眼护眼那些事》特色是深入浅出、通俗易懂、文章短小精悍、图文并茂、抓住日常生活中人们对眼睛很关心,很常见的选题进行编写。力图有趣、实用、值得收藏。
本书是专门为在思考、构建新的商业模式的过程中遇到烦恼的商务人士编写的。本书用丰富的图解,分4 章介绍了商业模式的定义、有代表性的商业模式的类型、企业事例及思考新商业模式所需要的技巧等内容。 本书适合企业商务人士及对商务模式感兴趣的读者阅读参考。
丁晖、顾立民老师是的企业管理咨询师、培训师,致力于探索中国管理理论与方法,十余年做了数百家企业咨询、辅导,结合中国企业和管理者的特点,形成了“管理改进系统”模型,总结了“高成长组织的系统原则”,分别围绕“战略改进”“团队改进”“运营改进”“客户改进”“价值改进”来展开。 本书是两位作者“改进思想与实践丛书”册,会在中国企业界引起强烈反响。 本书对中国企业,特别是“成长型企业”具有有效的指导意义。 中高层管理者,咨询师,培训师,以及对绩效改进感兴趣的人都可以阅读。
企业经营的根本目的是健康可持续地盈利,但是企业里面有人负责收入的管理,有人负责成本费用的管理,然而除了总经理和董事长外,没有人对利润负责。可是,如果董事长和总经理不知道如何设计利润,更不知道如何设计健康可持续的利润,那么企业往往经营一段时间就会陷入瓶颈,发展停滞,甚至遭遇致命的危机。本书从DBOE设计健康可持续的盈利目标、盈利体系的运营、盈利风险体系的架构三个角度,探讨DBOE利润管理思维的核心要素,以帮助企业家和高管建立系统的利润管理框架体系。
本书以简练的文字,图文并茂的形式,总结归纳了德鲁克及其管理思想,包括:德鲁克管理学的基本概念,德鲁克眼中的管理者、目标管理与绩效管理、时间管理、人力资源管理、管理决策、组织管理等,帮助读者深刻领会德鲁克的管理思想,轻松读懂、学有所用,学到管理策略,收获工具和方法。
《卓有成效》呈现了“现代管理学之父”彼得 德鲁克具有标志性和深度影响力的管理思想,为所有读者提供了一个有用的密口,一窥德鲁克的思想精髓,了解他在领导力、管理、生产力、效能、自我管理等方面给我们提供的经验指导。 德鲁克似乎总是有着先见之明,对于管理者今天所面对的新情况以及新难题,给出了先见性的判析以及超yue时空的解决方案。这也就是为什么,时至今日,德鲁克的理念依然发挥着巨大影响力,并仍在影响着众多管理者的主要原因。 希望《卓有成效》能够助你一臂之力,让你成为一位真正意义上的“卓有成效”的管理者。
《护理解剖学(供护理、助产、相关医学技术类等专业使用)/“十三五”高等教育医药院校规划教材》的特定读者对象是已受过高中阶段教育,继续接受护理本科阶段教育的医学生。遵循教学大纲的目标要求,编写内容从护理专业学生的实际出发,紧密围绕护理学生将来的就业和继续深造读研读博的实际需求,突出基础医学与临床护理的有机结合,突出基础理论和护理技能的融会贯通。 解剖学相关知识在编写中突出针对性与实用性,强调职业需要,以够用为原则,对与护理专业关系密切的内容充分描述,如表浅血管、体表标志、内脏插管涉及的脏器和部位等做详尽描述;对其他内容只做一般介绍,如腹腔血管和神经的分支分布、出入脏器的结构血管神经的位置关系、运动系统部分内容等进行删减和压缩。 增加护理应用解剖学章节,结合临床基础护理、内
本书在对系统性创新进行哲学式概括与纵览的基础上,结合心理学和TRIZ中观察世界的九屏幕法,设计了一个独特的“哲学-方法-工具”创新方法框架体系,并根据这一框架体系,开发出一套完整的“问题定义-问题解决-方案评价”的管理创新问题系统性解决流程。依托上述系统性创新流程,本书将管理领域和技术领域中各种已被许多实践证明行之有效的创新方法和工具有机地串联起来,详细介绍各种创新方法的基本涵义、主要作用和使用方法,并探讨各种工具的综合集成应用方式,从而形成一套以创新方法、工具集成应用为特征,着眼于系统性解决管理领域创新问题的完整方法论。