这是一部立足碳中和时代背景的科幻小说，采用虚实结合的创作手法，勾勒了我们向零碳社会转型的全景图，科普和低碳技术、节能环保、清洁能源及新材料等相关的科学知识，旨在展现当代中国科研工作者的自主创新和执着追求，彰显中国坚持绿色发展的观念和对 可持续发展的大国担当，培育国人尤其是青少年绿色健康的生活理念和生活方式。 生活在2021年的中国少年小和因神秘邮件卷入CN2060碳中和项目。他按照邮件邀请函的提示，来到双碳实验室。在这里，他参观了东方超环、负碳海岛、 镜子发电站等我国科学家正在研发的低碳技术，并在VR游戏中再次感受到使用清洁能源对人类发展的重要性。在回家的轻轨列车上，小和在一场梦境之后发现自己来到了2060年的中国绿城——碳中和先行示范城市。他开始探索这个充满新能源的全新时代，感受低碳技术对建

本书以任务式教学的方式，系统地、创新地阐述了PLC与环境工程进行融合应用的相关原理和技术。 本书共4个项目，内容包括认识环境工程与PLC，PLC控制与环境工程应用，PLC检测与环境工程应用，人机界面、PLC通信与环境工程综合应用。每个项目下有若干个任务（共18个任务），各个任务后都带有丰富的理论习题，大部分任务后附有技能训练题和实践训练题，以帮助读者巩固任务内容。 本书可作为高职院校或普通高等学校环境工程类相关专业的教学用书，也可供环保设备行业技术人员参考。

《重来：更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验，就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。 今天，任何人都可以创业，过去无法企及的工具，如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术，如今只要几块钱，甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、 三个人，甚至整个部门的活儿。几年前，那些普通人拿不到的材料，如今看来也不过如此。 ·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密，就会失去优势？ ·谁说企业产业线不够丰富，就会输给竞争对手？ ·如何在预算有限的情况下，打败大公司的营销团队？ ·如何让分散在世界的跨国员工，实现有效沟通协作？· 在《重来：更为简单有效的商业思维》一书中，作者用

电影作为一种大众娱乐产品，在本质上也是一种背负了超高预算与预期的商业项目。在电影的拍摄片场，道具、演员、天气、资方随时都可能出现新的需求与意外，面对各种不确定的工作条件、突发状况，如何分工、如何执行、如何沟通、如何按部就班地完成计划，对每一个电影项目的领导者来说，都充满挑战。汤姆·雷利就是这样的一位好莱坞职业制片人，他在超过30年的工作中，领导过超过10万名员工，经手的项目预算累计超过20亿美元，他与包括伍迪·艾伦、基努·里维斯在内的75位奥斯卡电影人都有过合作。在《电影管理课：片场的协作分工与危机处理方案》中，雷利以案例研究的方式，分享了自己参与或领导的10部好莱坞电影的拍摄管理经历，并以“片场纪实+个人策略+理论分析”的形式，为读者总结了10条有关分工、执行和危机处理的方法。这些内容不仅涉

本书运用大量的资料和图片，较为清晰地展现了长汀近百年来生态治理的艰难历程，重点阐释了新时代长汀县成功推进生态文明进步、建成“美丽长汀”实践中蕴含着的丰富经验与智慧。全书从长汀出发，由点及面，从特殊到普遍，以“长汀经验”探索生态文明建设的方式，以千千万万“长汀的绿水青山”寄望未来的“美丽中国”。

两次工业革命令地球环境有了什么改变？大气中的二氧化碳浓度持续上升，危机悄悄来临。18世纪中后期以来，化石燃料被大量开采和使用。“排碳大户”日益增多，地球的“棉被”逐渐变厚……

《饮用水的真相/水知道科普丛书》是介绍饮用水的科普读物，从水对人体的重要性引出，着重介绍了水从饮用水水源地到污水处理厂全过程的重要环节，旨在提高大众对水的认识程度，培养节约水资源的意识。

作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益化。 n“矛盾思考法”可以分成五个步骤： n步骤一：列出目前面对的两难。 n步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。 n步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？接着想象如果兼顾两者，情况又会如何？ n步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。 n步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。 n 书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时

脱口秀行业的大部分工作，都和创作有关。创意看似是智力活儿，其实是体力活儿，归根结底是苦力活儿。李诞从脱口秀编剧做起，线上线下，台前幕后，该干的不该干的，只要跟脱口秀有关的工作，他几乎全干过了。 这是李诞写给所有创意工作者的一本工作手册。在本书中，李诞毫无保留地分享了从业以来所有的创作心得，既有具体的创作方法，写逐字稿、天天写稿，也有对待工作的态度，你的人生都理应要为你的创作提供养分。除此之外，他还悉心解答了创意工作者在创作、工作过程中遇到的困惑与难题。这些方法、习惯成就了李诞，这本书也会让你收获信念和实实在在的方法。 翻开本书，像李诞一样熬出创意，磨出灵感！

《事实》教你避免情绪化决策！认识情绪化本能，作出相应改变，摆脱非理性的困扰，重新把能量投入建设性的行为中！一旦你拥有了《事实》提供的思维方式，你就能：远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二：如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家，而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场； 避免以偏概全：在一些城市街头，你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持，或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法； 避免单一视角：美国人均卫生支出排名靠前。然而美国并非尤为长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位； 避免情急生乱：“你必须现在就行动，否则就来不及了！”这句话

稻盛和夫著的《稻盛和夫经营学(精)》是稻盛和夫先生前后八次来中国，专门针对中国企业家所作的讲演合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法：经营者应该怎么工作，为什么企业要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台。这八次讲演是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习稻盛经营学的读物。

本书是有关结构思维的，由李忠秋老师亲自执笔，结构思考力系列丛书之一。它告诉我们只要在清晰思考的基础上使用科学的方法，无论是企业还是个人，都能够找到解决问题的方案。本书的核心内容包括解决问题遵守的三个原则，以及解决问题遵循的五个步骤。本书呈现的内容援引自作者与其团队近千天对内训课程的打磨，案例鲜活饱满，方法实用易学。通过本书的学习，读者不仅能够在使用结构思考力解决问题的实践过程中体会到乐趣，也能够享受到解决问题带给你的成就感。

我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是，谁让您管中国人？ “管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“管事理人”，是领导者做好工作的根本。 曾仕强教授在书中用风趣幽默地语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到的真谛。

首先通过对眼球基本结构的介绍，使人们了解眼睛视物的基本原理。作者在长期的医疗实践中，汇集了大量人们对眼睛认识的误区，对眼睛防病治病的误区，对如何保护视力的误区。王一心编著的《养眼护眼那些事》特色是深入浅出、通俗易懂、文章短小精悍、图文并茂、抓住日常生活中人们对眼睛很关心，很常见的选题进行编写。力图有趣、实用、值得收藏。

本书循序渐地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧，以及在修炼人格魅力、做决策、全局、带团队、造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。

创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？ 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。 这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？ 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，抢先发售将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。