凯夫拉维克被称为冰岛黑暗的地方，荒芜的熔岩，不能捕鱼的海，赶不走的美国军事基地。 作家和出版商阿里因重病的父亲回到这里，少不更事的回忆汹涌而来，平克 弗洛伊德、偷美军卡车上的物资和一个他忘不掉的女孩。 祖父与祖母是在东峡湾的海面上用勇气和意志拼出了生活的冰岛人，那时古老的风尚仍在流行，男人靠出海带来荣耀和光辉，女人在岸上忍受残酷的等待。祖辈的爱情，对自然的赞美和生命的光荣都深深吸引着阿里。 在这同一片群山和海洋的地方，曾经的荣耀为什么变成只剩利润而非心跳的生命，阿里心中升起无法承受的问号。
一个自信、有凝聚力，但易于出错的团队是不值得庆贺的。 团队决策为什么会失败？ 《高效的团队决策》破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法 帮助团队躲思维陷阱，避免无效的团体沟通，从而实现更好的决策！ 《高效的团队决策》指出，人类有历史以来，就一直在行团体决策——从家庭、宗族，到公司、政府和各种组织团体。长期以来，我们认为团体决策会受益于全体成员的集体智慧，但真的是这样吗？实验证明，如果网站错误的显示一首歌的下载量，那么排在榜首的这首歌就真的能一红到底。群众的眼睛真的是雪亮的吗？ 现在，《助推》的合著者卡斯?桑斯坦和决策研究领域的*学者里德?海斯蒂从行为科学的角度，一针见血地指出了团队决策的弊端： ?团队会放大个体的错误，从而让错误更加严重 ?团队的结论具有偶然性，谁先发言，谁的观就有可能成为*后
如何有效地整理需要的资料？ 如何高效地传达复杂的信息？ 如何更快地动重要的客户？ 图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在图表上，让对方*时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发，在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展法等基础上，归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧，造了可视化、简单化、精确化的图表武器，让你极快地解决复杂的问题，走出工作困境。 本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤，从评估数字、判断商机、思考价值、分析基础设施，*终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜，让你用图表说话来解决问题，是新手迈向解决问题的优秀门书。
《剧变》是一部恰逢其时的巨作。在个人与国家都对未来充满迷茫，危机踵而至的当下，普利策奖得主、《枪炮、病菌与钢铁》作者贾雷德 戴蒙德再一次回归历史，尝试解答危机应对这一关乎人类未来的重要命题。 对个人而言，危机可以改变一个人的成长轨迹，如处理不当，个人终其一生会生活在负面情绪中。对整个人类社会而言，危机可使一种文明没落，使一个国家解体，使一个时代终结。但在戴蒙德看来，二者并无差异，国家甚至可以借鉴个人化解危机的逻辑框架以实现自救。就此，戴蒙德再一次跳脱了自然科学与社会科学互设的知识壁垒，重建自然状态与文明秩序相融的历史叙事线索，巡礼7个案例国家的危机应对历史。他以一位社会观察者的自谦视角，从社会学、心理学、政治学、经济学、化生物学等多学科出发，给出了 危机应对12个步骤 ： 1． 直面危
