《成为乘法领导者：如何帮助员工成就卓越》的作者曾在甲骨文公司工作17年之久，并担任公司副总裁，深知调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能对公司发展的重要性。《成为乘法领导者：如何帮助员工成就卓越》通过与150多位世界知名公司高管的交谈，结合作者多年的管理经验，将领导者归为两类：乘法领导者和除法领导者。与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。成为乘法领导者的五个关键性法则：人才吸引者、解放者、激励者、讨论发起者、培养者。

很多员工之所以在工作中找不到乐趣，主要是因为他们没有自己的职业目标；很多之所有工作效率低下，主要是因为他们没有找到正确的工作方法；很多员工之所有总是完不成工作任务，主要是因为他们没有对自己的工作进行规划…… 本书主要介绍了员工应该怎样提高自己的职业素质，从心态、忠诚、能力、人品、敬业、负责、执行力、情商、合作九个方面来提升自己，才能在职场中获得良好的人际关系，提高自己的工作效率，获得良好的职业前途。

《万籁鸣研究》在内容上以时间为线索，以环境为主线，以文献为依据，通过漫画时期、动画探索时期、香港时期、美影厂时期和退休阶段，真实的记录了万籁鸣在不同历史时期的艺术面貌及其兄弟们的艺术经历，大量的实物文献还原了万氏兄弟不平凡的动漫人生。《万籁鸣研究》是首本比较全面的通过实物文献对万籁鸣做出的学术研究专著。值中国动画诞生90周年之际，《万籁鸣研究》的出版对蓬勃发展的中国动漫业界而言有着特殊的纪念意义。

激励员工工作的真正动力是什么？这个问题对组织的高效运营十分关键。本书作者哈佛商学院教授通过对7家以创造力著称的大型公司200多位员工的12000份工作日志的跟踪、研究，阐述了以快乐的工作氛围、高涨的工作积极性、强大的创造力为标志的内驱力与高绩效和创造性的关系，指导组织与领导者通过支持、重视、彰显、帮助员工取得进步，使其在进步中享受工作的意义和美好，从而为企业带来最 大收益。本书中充满了真实可靠的案例、令人叹服的见解和实用的建议，是立志于让企业和员工获得可持续发展不可多得的指南。

《你为什么工作》提出了人一生必须自我反思的关键问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答——为公司创造价值，是员工生存的基础，也就是说，你创造的价值决定你的价值。 如果人人都能从内心深处承认并接受这个朴素的理念，主动工作，敬业乐业将不再是空洞的口号，理想、抱负、事业、成功也就能够实现。 当你找不到工作的方向，对工作懈怠，对工作产生怨恨时，你就应该静静地反思一下“你为什么工作”这个简单而又包含着生命意义的问题。

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本书介绍了华为优秀而高效的工作法则，诸如自省法、目标法、精简法、80/20法、正确做事法、做正确的事、要事第1法等，并通过华为的实践案例、员工口述经验、技巧的介绍，对这些高效工作法分别加以解读，全面总结了华为在日常工作中在时间管理和工作方面上常见的误区和行之有效的处理方法。观点简约睿智，让读者得以在轻松的阅读中对照、思考、学习和借鉴，以提升和优化自己的工作方法。

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本书一反传统成功观点，阐述了成功模式的不定性、无指向性；并从巳成功的角度，精辟论述辉煌成功表层下的优势、危机及应对方略。 成功并无模式。通过大量案例，本书试图向读者传输接近成功的思维方式，帮助、引导读者找到生命之潜能，树立成功新理念，并以健康心态去应试人生的挑战。