本书是关于战略的—关于一家公司用来塑造其未来的战略。在许多方面，战略在过去很多年中已经信誉扫地，人们对它疑窦丛生。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题。各公司的战略规划部门正在被解散。在很多群体中，人们都不假思索地接受这一观点：“战略规划起来容易，执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名，流于形式，落于俗套，很少能体现出深度的创造性，难怪战略的可信度大大降低了。但是，万万不要搞错的是，战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点，并先发制人地行动起来以确保能夺得未来，这些任务既不是一知半解者，也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现，无论是从认知上还是从情感上来看，他们开启的这项任务，与他们职

《管好班组就靠这几招 班组长精益管理笔记》从班组长管人、管事两个维度讲解了目标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容，为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径，并通过大量的工厂实际管理案例剖析，旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门，不断提升管理水平和综合素质，为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。

本书以作者大量的实践经验和精益管理基本理论为基础，将传统精益理论与现代企业管理相结合，阐述了传统企业如何转型为精益企业的理论和方法。本书不仅介绍了强有力的领导工具，包括战略部署、转型价值流分析、经营转型计划等，还详细介绍了改进的具体步骤，以及维持精益转型的工具——精益企业文化。书中所述内容具有科学性、先进性和实用性，是领导者在从传统生产方式向精益生产方式转型实践过程中的良师益友。

为了成功管理投资组合，机构投资者和基金经理们意识到，他们必须冒才能获得丰厚的投资回报。但更复杂的问题是：他们需要承担多少? 本书介绍了预算的概念，并描述了其背后的工具和方法，即价值和分解。重点介绍了实现预算的方法，为机构投资者、基金经理和投资组合经理提供了详尽的价值使用知识(在度量并确定投资组合以及预算中的应用)。深入的案例研究、对价值、价值极值以及压力度量方法进行示例说明的许多图表，将有助于人士了解金融前景并做出相应的调整，从而程度地降低潜在。 在新的金融环境中，找出并应对任何类型投资组合的已经变得越来越困难。让我们一起使用预算来提高管理的技能，学会如何将价值作为管理构架中不可或缺的—部分。

MBA论文写作是MBA培养过程的一个重要组成部分，是对学生综合运用知识能力的锻炼和考核。特别是MBA学位论文的写作，既是对MBA学习相关知识的一次总结，也是实践和理论的又一次碰撞和结合。《MBA论文范例》从MBA论文的选题、开题、格式要求、文献综述、研究方法、形成正文、结论、参考文献、论文答辩与评价等方面进行全面、系统的分析和阐述：对MBA学位论文的写作进行了全程分解；同时也提供了MBA论文范例，目的是指导学员能顺利完成MBA学位论文的撰写。

《中欧经管系列：内圣外王话管理》引经据典、旁征博引，文字深入浅出、生动精炼，完整记录了十几年来，他在管理、创业、学习、职场等方面的心得。书中文章犹如一面面镜子，每一位在职场中打拼的、在创业路口徘徊的、在管理岗位踯躇的、在学习方面困倦的读者，都能从中一窥自我，上下审视。春风大雅能容物，秋水文章不染尘。这些文字中的优雅与智慧，或许只有你读了才能体会。