《管好班组就靠这几招 班组长精益管理笔记》从班组长管人、管事两个维度讲解了目标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容，为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径，并通过大量的工厂实际管理案例剖析，旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门，不断提升管理水平和综合素质，为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。

《收益管理方法与应用》分为三部分：理念、技术和应用。首先对收益管理的核心理念进行梳理和论述，其次从预测、超订、容量控制、动态定价和拍卖等技术层面阐述收益管理的模型和分析方法，最后介绍了在航空运输、酒店、餐厅等领域的应用实践和在高科技产品定价、供给决策领域的应用研究。 《收益管理方法与应用》可作为航空运输、酒店、旅游、电力、广告、通信等服务业以及高科技领域管理人员的参考书，也可作为高等院校经济管理类专业本科生、研究生和教师的教学、研究参考书。 在航空运输、酒店、旅游、电力、广告、光纤通信等服务业以及高科技领域，产品／服务具有明显的时效性，生产能力或者容量在时期内是有限的，固定成本较高，但是可变成本相对很低，而且产品的需求波动大，难以实现供求关系的平衡，因而不能采用一般的

可口可乐的发展历程堪称一部品牌发展史诗，这个年销逾6000亿件产品的商业帝国，正是过去130年商业品牌的典范。 19世纪末，默默无闻的化学家约翰·彭伯顿在实验室中制造的饮品，经过130年发展，已经成为广为人知的品牌，知道“Coca-Cola”这个词的人仅比知道“OK”的少。从默默无闻到广为人知的130年间，品牌就是这家企业一直长盛不衰的秘密所在。可口可乐的发展历史是一部浩荡的品牌发展史诗，更堪称一个无与伦比的商业推广案例。 它展示了在不同市场状况下，品牌保持稳固增长和高速发展的恢宏画卷：在金融危机和经济景气中同样稳固发展品牌；在战争时期和战后重建时代都能增强品牌知名度；在声誉危机和市场萎缩时同样壮大品牌影响力；在政府调控和用户需求降低时都能开发高占有率的新产品……与此同时，凭借无与伦比的品牌影响力，可口可乐公司

为了成功管理投资组合，机构投资者和基金经理们意识到，他们必须冒才能获得丰厚的投资回报。但更复杂的问题是：他们需要承担多少? 本书介绍了预算的概念，并描述了其背后的工具和方法，即价值和分解。重点介绍了实现预算的方法，为机构投资者、基金经理和投资组合经理提供了详尽的价值使用知识(在度量并确定投资组合以及预算中的应用)。深入的案例研究、对价值、价值极值以及压力度量方法进行示例说明的许多图表，将有助于人士了解金融前景并做出相应的调整，从而程度地降低潜在。 在新的金融环境中，找出并应对任何类型投资组合的已经变得越来越困难。让我们一起使用预算来提高管理的技能，学会如何将价值作为管理构架中不可或缺的—部分。

《企业信息化与知识工程》介绍了企业信息化与知识工程的理论、方法和相关技术。将企业信息化分为企业管理信息化和产品开发过程信息化，并给出了总体框架与解决方案；另一方面提出了知识工程和企业知识化，详细阐述了知识型企业的管理、企业知识化的关键技术以及基于知识的创新设计。 《企业信息化与知识工程》可作为机械、电子信息和管理学生的教材，也可作为管理人才的参考资料。

在瞬息万变的世界里， 只有1/3的组织能够长期保持卓越， 很少有组织能够成功实现变革。领导者需要新思路和新工具。本书作者告诉你如何建立一个健康的组织， 使其既能在短期内运转良好，又能长期保持卓越。作者基于对全球500多家组织的60多万份答卷、对6800多位公司高管的调查、对30位公司CEO和高管一对一的采访，以及对100多位麦肯锡客户的研究，提出了组织思路的新宣言： 组织健康比业绩更重要， 健康的组织有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力。