《MTP迈向卓越管理的实学与哲学》针对中国经营者和管理者的问题，提出了很多方法，强调从管理者“自身”出发，让管理者能够清晰自己的管理职责，在管事理人时运用MTP科学的方法，发挥个人的领导力，领导好下属，辅佐好上司，共同完成组织的目的目标。本书分别从管理的基础、变革的管理、管理的流程、下属的培育、管理人与事、领导力的发挥六个章节来讲解，它不仅是无数管理前辈们的经验与智慧的结晶，更是经过70年的优化以及时间的验证，是历经时间考验的，有生命力的，值得细细品味的管理精粹。

问：领导是如何创造条件提高团队效率的？ 答：尽其所能。 这一简短的对答里暗含了许多团队效率规则；你的团队只是一个有名无实的人的组合吗？它有没有清晰而吸引人的工作方向？团队的结构是促进了还是阻碍了团队工作？有没有团队在工作中所需要的支持和资源？团队获得过充足的专家指导来帮助队员渡过难关和利用出现的机会吗？ 本书概括了可以通过以下几个方面来布局、支持和指导团队： 提高对共同工作必不可少的社会流程； 作出共同的承诺，发展技能和制定适合任务的协调方案； 帮助队员调停各种纠纷和发现突然出现的机会； 获得经验并转化为共同的知识。 哈克曼表明，只要具备了这些条件，理想的团队就会出现，这种团队不仅可以超出客户的预期，还可以使团队的效率随时间不断提高

本书为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。本书所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从本书中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。

无论是在商业界还是在我们周围的世界，变化越来越快，这意味着我们需要挣脱过去框架的束缚，只为了能够卓有成效的适应正在发生的变化，进而为将来谋求竞争优势。 《打破管理常规》的目的在于培养读者的一种能力，拥有该能力的人能够开发一系列的思想观念，从而获得阶跃性的工作成果。人的大脑犹如一台高性能的计算机，但大多数人不知道如何使它有效运转。就绝大多数人来说，他们所知道的惟一的思考策略是逻辑分析，惟一的备用策略是不甚明了的头脑风暴（也很少能够产生什么成果）。 《打破管理常规》的目的在于使读者能够运用八种思维策略，这些思维策略是建立在一种全新的概念三角形思维的基础之上。线性或垂直思维总是存在盲区，于是出现了横向思维，它拓宽了思路但是其结论通常没有实用性。三角形思