本书着眼于妥善解决问题，提供的指导原则已经被很多经理人使用过，能将教会你如何有技巧地就绩效、员工表现和纪律等诸多问题，与员工进行有效对话。书中提供了101个贴近实际的高难度谈话模板，可供直接使用，便于HR与员工进行清晰而直接的互动交流，避免潜在的尴尬，使得事态朝着预期的方向发展。

《人力资源管理理论与实验丛书·员工成长与培养计划：基于战略思考与管理流程》提出了对组织培训的五点认识，并以此构建了一个培训开发工作的系统平台。企业战略发展需要奠定了培训的战略方向、工作分析、员工职业生涯通道和接班人计划的建立，构成了企业培训工作的组织基础，而培训需求分析、计划、实施、评价与效果转化则构成了培训工作的主体流程。此外，《人力资源管理理论与实验丛书·员工成长与培养计划：基于战略思考与管理流程》还重点介绍了如何进行培训课程开发、培训师队伍建设和培训外包工作等内容。 《人力资源管理理论与实验丛书·员工成长与培养计划：基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。

销售人员的薪酬激励是企业管理中非常重要的问题，本书正是针对此问题而进行的全面、系统、深入的研究。首先，分析了销售人员薪酬激励的各种影响因素；其次，本书通过对85家不同行业的企业调查验证了各种具体因素对销售人员薪酬激励的实际影响，再次，本书对完善企业销售人员薪酬制度进行了深入的思考和分析，最后，本书还提出了一个非常实用的销售人员人工智能网络系统。

《组织绩效：组织行为分析与业绩评价实用指南》介绍了有关绩效评估內容的问题、有关绩效评估方法的问题、如何改进绩效评估的內容和方法、新标准、界定绩效评估需要评估什么、科学方法：使研究问题与研究设计相配合等。

《混凝土企业人力资源管理》一书共14章，从预拌混凝土企业人力资源管理存在的问题及应对措施、员工关系管理、企业员工守则与奖惩制度、混凝土企业岗位职责与能力要求、薪酬福利管理办法、劳动合同管理办法、如何建立考核制度、如何进行绩效考核、企业的激励制度与方法、企业的培训管理与方法、企业的文化建设、员工的职业生涯规划、员工的心理咨询辅导、混凝土信息化管理等方面介绍了混凝土企业人力资源管理的内容。

本书分别从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选了60个全新的经典管理工具和模型，涵盖了企事业单位、公司、机构管理者管理实践中最常遇到的各类问题，每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证，历久弥珍，更有拿来即用的283幅管理图表，让本土的一线管理者轻松掌握海外的管理策略。本书引进海外的12个经典管理工具和模型，分别为：PIMS分析法、海氏工作评价系统、宽带薪酬设计、霍兰德职业兴趣理论、PDCA循环、甘特图、品管圈、SPIN销售法、植田T理论、VMI模型、PERT网络分析法、EVA财务绩效考核，成功实现了海外引进与本土实战的对接，已成为管理者、学者和管理咨询从业人员案头的工具书！

人力资源管理不仅是人力资源部的事，也离不开企业其他部门的参与和管理。部门主管在管理过程中怎样用好人用对人对部门和企业的发展至关重要。由费宁编著的这本《带好团队(部门主管的人力资源管理手册)》主要介绍了部门主管在带团队过程中应当注意的原则、方法、技巧等，可以作为部门主管、企业管理层的人力资源管理实务手册。

《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》以提升企业招聘过程有效性为目标，建立起了一个人力资源招聘的系统平台。该平台着重为企业提供两方面的支持：一是如何更加系统和流程化地开展招聘工作；二是在招聘过程中可供使用的工具和方法。《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》从流程上增加了内容的完整性，从招聘计划到选聘结束后的新员工入职、适职管理均有涉及；从内容上增加了信息宽度，分为主流程和辅助流程，同时也明确了招聘所需要的组织支持和基础条件。这种系统观使得招聘工作摆脱了单一的、事务性的职能定位，更好地服务于组织战略。《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业师生

本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍，详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容，为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。 本书定位准确、切中要害、贴近实际，同时，为了便于读者理解和应用，还提供了大量的图表和案例，因此具有很强的实用性和指导性。 本书适合企事业单位的中高层管理者、人力资源管理人员、咨询顾问、培训师以及高校相关专业师生阅读使用。

《ASTD最终培训系列·ASTD最终培训师培训：成功培训指南》是ASTD最终培训系列丛书之一，包括培训导入、评估与分析、设计与开发、实施与引导和评价与改进五个模块，是培训大师伊莱恩·碧柯女士对培训师手把手地进行指导。从理论的角度上，作者遵循了教学系统设计ADDIE模型和成人学习原则。从实践的角度上，作者提供了各种模版和素材，使读者不但学到培训的方法和技能，还能直接拿来就实施培训。此外，作者还为读者设计了不同时间长度的课程，准备了3天培训课程的学习资料。有基础的培训师如能把《ASTD最终培训系列·ASTD最终培训师培训：成功培训指南》学懂吃透并且付诸实践，必将成为一名的培训师。《ASTD最终培训系列·ASTD最终培训师培训：成功培训指南》将引导培训师走上培训领域的高峰，迈向至极。一个想在培训领域一展身手的人，不会错过《ASTD最

本书在系统介绍员工培训管理的基本理论和方法的同时，全面阐述了培训需求分析、培训项目设计、培训课程设计与开发、培训项日实施与控制、培训评估等内容，从培训流程的各个环节促进培训迁移的发生，提升培训效益。书中丰富生动的典型案例，以及每章章末的大量自测题，可以帮助读者更好地了解和掌握所学内容。本书适合于人力资源管理专业学生、从事培训亡作的人员以及其他有关人七阅读和使用。