本书内容简介：在生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学习产生于生产方式的精益工具和方法，但大多数企业导入生产方式的结果往往是“有其形，无其神”，从而导致现场无法继续推行生产方式。由此可见，企业在学习生产方式的过程中能否学到其中的“神”，成为决定成败的关键。本书着重于阐述生产方式中的“神”，而这也正是制造业现场的哲学观，是看不见的生产方式的精髓所在。本书主要介绍生产方式的思维方式，自働化、准时化、库存化以及改善等背后的思想，生产方式背后的重视制造的文化，培育员工的重要性等方面的内容。这些内容综合起来可称为“制造哲学”，是任何致力于导入精益生产的企业都应该掌握的生产方式的灵魂。

本书为《艺术管理》第二版，Derrick Chong以跨学科的方法，对艺术和文化机构的管理构成进行讨论，分析其主要的推动力。协调管理，经济和美学目标是艺术管理的重要内容，这个领域就充满了高度紧张的争论。论题包括艺术与国家、商业和艺术 、艺术机构的所有权和控制力 、艺术消费和消费者、包括观众拓展和艺术市场 、的管理与艺术的诚实、对艺术的金融投资、慈善事业的人生哲学 等内容。《艺术管理》集合了刻意选择的多样化的资源，是艺术管理专业课程学生的的书籍。同时，对于在该领域面临管理挑战的管理者而言，本书提供了极具价值的视野。

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企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。《精益管理：企业文化建设(图解版)》采用精益管理的思想，为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施，分别是企业文化建设规划、企业文化诊断、企业精神文化建设、企业行为文化建设、企业制度文化建设、企业物质文化建设以及企业文化活动的开展，目的是帮助企业建立科学、高效的文化体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。 《精益管理：企业文化建设(图解版)》适合各类企业中高层管理者、企业文化专员、培训咨询机构人员以及高等院校相关师生阅读和使用。