《品牌帝国：宝洁中国商战传奇》的作者请我给他们写的这《品牌帝国：宝洁中国商战传奇》作序，我还是蛮有兴趣的，因为说到宝洁那就是差不多我们营销研究咨询界的衣食父母的先人。怎么讲呢？中国自有营销研究，其早期客户大半是宝洁。宝洁告诉了中国早期系统营销的专业人士关于营销研究的价值、逻辑、方法、操作路数，第一代系统营销研究咨询者中很多就是“宝洁粉”，甚至不少专业营销研究机构到今天还离开不了“吃宝洁”的状况。我自己所在的零点可能是个例外，只有很小的机会为宝洁服务，而且预期了宝洁所在的快消行业并不代表营销发展的最有附加值的领域，因此在开始就服务于较为高附加值的服务行业与产品行业，但是我依然与宝洁的朋友有很多的交往与学习。就是今天我们市场研究行业协会的行业论文奖也是宝洁资助的，我们零点也多年

《品牌两极法则：要么第一要么唯一》阐述了全新的品牌理论并介绍了一些品牌实践的案例。首创并提倡“品牌极简主义”运作路径，提出了“品牌是商海中的灯塔”的品牌模型，强调了决定品牌力量的两个要素——高度和角度。 《品牌两极法则：要么第一要么唯一》通过作者路长全亲自运作的十大品牌案例向读者阐述品牌两极法则的运用思路与方法，读者可以通过这些案例了解到其背后的思维模式，在操作细节上领会到如何争夺品牌高度、构建品牌角度的真谛。

《雇主品牌管理》作为伟大雇主而被世界所公认的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。 你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。伟大的公司吸引并保留优秀的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于zui好的公司而言，还有一个未知因素。领先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。 通过案例研究，《雇主品牌管理》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张，提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您最大限度地提高招聘营销、内部沟通和

当今中国95%的企业，都陷入了滞涨、利润下降、增长无路的市场僵局。如何突破？本书倡导：企业经营的原点，产品为王；大单品，王中之王。只有大单品，才是突破市场僵局的真正战略！本书将为僵局中的中国企业，全盘呈现上海超限战策划机构十几年实战研究出的大单品突破方法论集“六个一大单品突破体系”：如何洞察大单品诞生机会？大单品的23个来源？如何塑造大单品静销力？大单品如何点式突破？大单品如何突破做大？如何构建大单品营销管理体系？在大单品突破方法论之后，本书还以案例讲解的形式，告诉读者该如何展开大单品突破？理论与案例的结合，将有助于读者理解和运用。如何打造10亿大单品，如何利用大单品突破市场僵局，本书为您一一揭晓！

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当今很多人都谈论品牌建设，但实际上知道怎样去做的人并不是很多。沃利·奥林斯作为世界知名的企业识别和品牌建设的资深践行者，以其一生的经验为大家呈献一个简明且实用的指南。其中，他通过解释从商标到时尚等一系列现象来告诉我们什么是品牌，怎样去创建，怎样运转品牌资源，以及怎样使品牌更长久。 《沃利.奥林斯的品牌术》涵盖了品牌创建过程的方方面面，从创建核心概念、品牌命名、标志设计到应用、再到管理一个成功的品牌计划，既启人深思又具实战性，对于对企业形象和品牌创建感兴趣的人来说，这是一个简明的本。 读者定位：1、开展品牌计划的企业、很多与品牌有关的设计公司;2、从事品牌相关工作的人，特别是平面设计师。

《品类(基于13亿消费者心智研究的13条品类定律)》是中国企业联合会培训中心专用教材。《品类(基于13亿消费者心智研究的13条品类定律)》用大量铁的事实向我们印证品牌背后的确存在一只翻云覆雨之手。蒙牛、伊利借着“草原牛奶品类”的东风所向披靡；“鲁酒品类”皆因秦池倒台孔府家袖手旁观导致衰败；肯德基与麦当劳只因中国人对于鸡肉和牛肉的认知差异导致二者在中国完全不同的境遇；传呼机品类的消亡是任何品牌也无力阻止的；即便是索尼这样的国际品牌在面对MP3品类崛起的时候，其旗下的随身听也不得不退出历史的舞台。

中国品牌也在改革开放的历史进程中走出了一条从小到大、由弱渐强的奋进之路。在庆祝改革开放40周年大会上受到表彰的100名改革先锋奖章获得者中，有21位企业家代表。没有改革开放，就没有中国品牌的繁荣发展；没有中国品牌的发展，就难有改革开放的成功。改革开放没有完成时，品牌发展永远在路上。40年，中国品牌经历了波澜壮阔的风雨历程。中国品牌如何稿芽？如伺野蛮生长？如何竞争升级？如何繁荣发展？如何转型突破？《中国品牌四十年（1979-2019）/中国广告四十年》通过大量史料，进行了详细梳理和深入解读。谨以此书，致敬改革开放，致敬中国品牌。

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《品牌帝国：跨学科视角下的美国品牌形象理论演进》是一本关于美国品牌形象理论发展历史的研究性专著。作者聂晓梅提出全球品牌形象思想演进五大阶段：差异化识别阶段、整合管理阶段、资产价值阶段、传播体验阶段和社区生态阶段。按此分期，《品牌帝国：跨学科视角下的美国品牌形象理论演进》对美国各阶段重要理论进行了分析与梳理，通过跨学科的整合，力图形成美国品牌形象思想演进的完整态貌，内容兼顾了来自广告传播界、设计界和营销学界等多学科领域的代表人物及其理论；同时也跟踪分析了可口可乐等历史悠长的美国品牌在不同时期的变迁与发展，旨在反映学术与社会环境、学术与实践之间的交互影响。

《品牌定位》是品牌前沿丛书系列中的一本，其主要涉及品牌定位理论概述，品牌定位的多维参照维度，品牌定位点的开发方式与技巧，定位点的整合与描述、层次及战略战术，品牌定位的过程、整合传播及再定位等，供读者阅读参考。品牌，是21世纪中国出现频率最高的词汇之一。在“中国制造”向“中国创造”的发展过程中，品牌是标志性的符号；在和谐社会建设和创新型国家建设中，品牌同样是标志性的符号；由经济大国向经济强国的提升中，品牌依然是标志性的符号。于是，中国从政府到民间、从企业到社团、从媒体到高校，人们普遍关注、议论并思考着品牌的问题。

本书就品管部负责人和员工应掌握的知识做了详细的讲解；并在进行理论讲述时，辅以了大量实用性案例。这些知识包括品管部的设置、品管部应开展的基础工作、质量检验管理、不合格品控制、GB/T2828?1抽样检验标准应用、供应商质量管理、生产件批准程序PPAP、过程质量控制、计量器具及实验室管理、客户服务管理、内部质量审核与管理评审、质量改进的管理等。本书还就质量经理如何增强自己的影响力，如何获得上级的信任，如何取得平级的支持，如何赢得下级的推崇，如何搞好绩效管理，做了实用性的讲述。这些知识有助于质量负责人能力的提升。掌握了这些知识并熟解案例，读者作为一个质量负责人就有了坚实的根基从而得心应手。本书的读者对象为各类质量管理人员、质量工程师，品管部其他各类工作人员，相关专业师生。

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