本书全面解密自媒体运营之道，从自媒体的本质谈起，聚焦自媒体人设、算法、权重、内容、吸粉、矩阵搭建、社群、变现等运营方法，结合丰富的图片和实操性强的案例，化繁为简，地回答了“如何做好自媒体”这个问题。本书可帮助读者快速在互联网上打造发声和营销推广阵地，让读者看得懂，学得会，做得好，开启持续升级模式。
本书用数十个现实中的例子来说明一些重要概念、技巧和程序，提供了在设计、构建和实施有效的、可以使利润化且始终保持增长的销售薪酬方案时需要用到的大量工具。 销售人员的薪酬方案对于销售人员的业绩有着巨大的影响。怎样才能知道公司的薪酬方案正在有效发挥作用？怎么才能使公司的薪酬方案持续地满足公司发展的需要？薪酬方案是一个有力的工具，但是选择和构建合适的薪酬方案则具有很多的不确定性。本书从目标薪酬设定、选择正确的测量指标、建立任务配额、确定方案组合一直到构建有效的薪酬规则，给读者一步一步的指导。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，形象直观，注重培养实务操作能力，提供了贴近现实的鲜活案例。
外贸实际业务中，有很多是需要经验来指导的，但通常情况下，老业务员工作非常繁忙，而且有的时候因为竞争关系，有些经验不愿意拿来教授他人。外贸人因此在成长过程中要走很多的弯路。基于这种现状，编者利用《国际商报》的专栏，将热心的老业务员以及法律专家愿意无私奉献的案例分门别类，编撰成书。经过精心挑选的这80个经验性的案例，很多都是作者亲历，实用性强，必将为外贸业务员解决棘手的实务问题提供有力借鉴。
《国际商务(原书第7版)》从全球化的角度出发，从国际商务的基本理论入手，并结合该领域的观点，由浅入深地向读者介绍了国际商务的概念、背景、理论发展的过程及其在现实中的应用。同时还扩展了来自全球范围的大量案例，充分体现了当前国际商务活动的全球化趋势，保证了《国际商务(原书第7版)》的客观性和实用性。 《国际商务(原书第7版)》适用于国际商务和企业管理等相关专业本科生、研究生、mba学生，以及企业管理者和相关专业人员。
你的企业是否在为这些问题烦恼：遭遇严酷的竞争，不知如何释放企业真正的潜力？面对企业停滞不前，原地踏步，不知如何一针见血找到企业发展的关键？面临企业营销、销售不畅，不知如何获得前所未见的利润和成功？企业日益被边缘化，不知如何掌控企业未来发展的方向？如果你的答案是肯定的，那你需要阅读《冲破停滞点》。
《营销业务应用系统（抄核收）实用手册》以“SG186营销业务应用系统”抄核收部分为实用主线，围绕着电费管理的基本业务和系统应用功能进行展开，从基本功能、抄表管理、核算管理、收费账务管理、用电信息采集、客户档案资料管理、报表管理以及综合查询八个方面，以业务工作流的方式，详细讲解了营销业务应用系统中电费管理部分的有关知识要点、业务流程及操作技能。 《营销业务应用系统（抄核收）实用手册》可以作为电力营销抄核收人员的指导书，也可以作为新进员工培训、岗位轮训、营销专业人员提升业务技能的培训。
国际商事合同的制作，特别是英文国际商事合同的制作和翻译，需要掌握的原理和技巧。目前系统论述国际商事合同制作原理的书籍很少见。 本书结构上分为总论和分论两部分。章到第5章为总论，分别为国际商事合同导论、国际商事合同结构、国际商事合同的语言特点、国际商事合同的翻译、国际商事合同的解释规则。第6章至1章为分论，对主要类型的国际商事合同的原理、主要条款制作和参考文本逐一介绍阐述，涉及国际货物买卖合同、国际商事代理合同、国际合资企业合同、国际商业贷款合同、国际银团贷款合同、国际技术转让合同。 本书内容实用，资料新颖（包括部分中英文合同范文），是对外贸易、涉外工商管理、国际经济法律和商务英语专业人士有用的参考工具书
《市场转型与社会分层》汇聚了海外社会学界对中国社会的分析。他们得出了哪些结论可能并不重要，值得关注的或许是他们观察社会的角度和方法。 书中有两种截然不同的社会分层观。一种是定性的阶级划分思路，一种是定量的层化思路。前一种思路假定，社会上存在这样一种状态：某些人占据资源，其他人不占资源；占据资源的人利用其资源优势控制没有资源的人，成为社会矛盾、冲突的原因。相反，后一种思路假定，社会上的人都占有资源，其差别是多少问题。由于是多少问题，西方社会学确定的研究包括两大方面：一是究竟占据多少资源就成为“上层”，多少资源就是“中层”或“下层”。划分这些层次的主观性极大，但如果有理论或政策作为评价尺度，就可以判定有些划分可能好于其他划分了。二是占据更多的资源是否可能（即向上流动是否可能）
情感是人类的永恒主题。营销是做商品的商场行为，但其本质却是做人的工作，尤其在商品供大于求的背景下，应该说主要是做人的情感工作。现代营销已经从“量的需求”阶段、“质的需求”阶段转向了“情感需求”阶段。使“情”的投射穿过消费者的情感障碍，再赋予在包装、服务、公关、设计等有关精神方面的内涵和灵性，会使消费者强烈地受到感染或被冲击，激发消费者潜在的购买意识。本书主要对企业如何建立情感营销的框架、情感与消费者的选择标准、消费者的价值偏爱、如何创造顾客情感、建立稳定的顾客交流体系等方面进行了阐述。
《案例即本质：工业品营销实战案例精解》 本书主要围绕工业品的营销活动展开叙述，分为“天龙八部”和“葵花宝典”两大部分。其中，“天龙八部”为总论，是一种“营销工具”；“葵花宝典”是方法论，是工具使用的“说明书”，对每一个案例都进行了深入的分析与延伸。
营销人并不是骗子，只是很会说故事，真正的骗子是消?M者，消费者每天都在对自己说谎，关于穿衣、居住、工作等等。成功的营销人其实就是提供消费者愿意相信的故事。真正能让顾客满意的是好的故事(对营销者与顾客都是如此)。故事是成长与获利的来源，究竟是谁说谎给谁听并不是那么重要，重要的是建立起说与听的关系，而且成功地把故事说出去。实际上，这本书是谈如何说实话(而且切实执行)。 本书作者赛斯·高汀是前雅虎营销副总裁，《快速企业》杂志的专栏作家。著有书《许可营销》、《喷嚏营销》、《紫牛》、《紫牛的秘密》等等，透过著作不断重新定义新的营销理念。他同时还是著名的演讲家，他所主持的博客格外受欢迎，被誉为是当今观察力最敏锐、观点最犀利的营销大师。
《利润之舟：让利润飞奔的定律》利润隐藏在产业链的薄弱环节之中。如果发现了产业链的薄弱环节，你就找到了利润池。如果你找到的利润池离你最近，就算你管理基础差一些，也不妨碍你获得足够的利润；反之，如果那是一个濒于干枯的利润池，你早一些走开或者寻求破产保护。利润通道直达利润池。在利润通道中，企业向客户提供价值，客户则用利润回报企业对产业链的修补。常见的利润通道有三条；产品领先、客户至上、低成本运营。如果你没有找到新的利润池。或者利润池距离你和你的同行都不近，只要你的利润通道更畅通，你同样会受益颇丰。利润发动机创造利润动能。你要在利润通道上安装利润发动机，保证你的利润之流源源不断。中国企业可以通过掌控9个利润点来增加利润动能。如果你看清了利润池，而且铺设了利润通道，这时，你的执行力越强
“制造业部门作业指导手册”系列丛书通过部门分类，采用层级设置，由部门所在位置展开，明确部门和岗位职责，规划部门作业流程，建立部门管理制度，辅以部门支持性文件(表单)，是一套部门管理人员、操作文员的实用工具书。 本书为其中之一的《市场部作业指导手册》分册，书中具体收录了：市场部组织设置、市场部作业流程、市场部作业文本等内容。
本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例，是众多企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广，必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作，每个项目明确了目的、对象、标准、图解，并配备了250幅的图片案例作进一步说明。
《娱乐营销：同质化产品的低成本快销之道》所述的“娱乐营销”模式，是基于营销所面临的新困难和新任务，而产生的营销方法。全书共分为5章：章阐释当资本变为行业的主导之后，行业的价值链被重组，营销所面临的困境——同质化、高噪声和低费效；第二章从资本主导行业的价值链变化中，发现营销的新任务；第三章从营销市场上的成功案例，揭示娱乐营销时代的来临；第四章全面建构娱乐营销的体系；第五章深入高资本主导的房地产行业，爆料娱乐营销的实际操盘案例。
阿尔·里斯与杰克·特劳特为消除市场营销过程的神秘和误区，总结他们数年以来对市场基本原理和问题的研究，简化了他们的发现，并归纳成调控市场成功和失败的基本的22条市场营销法则，他们深入浅出，以精练的语言告诉读者，当你明白市场营销法则是什么并掌握市场法则时，才能设计一个卓越的市场营销计划。大多数"经理们常常以为，只要市场营销计划的设计好、组织好、加上资金支持，就一定会有效"，但是"如果市场营销计划失策，无论你多么精明，也不论计划的预算有多大，都毫无例外地是浪费钞票"。"那么你如何才能避免第一个犯错误呢？的办法是要让你的市场营销计划符合市场营销法则"。在这本书中，你既可以从很多美国公司的错误中建立你的防弹战略，同时，也可以从成功的美国公司的经验中找到合适自己的定位战略。22条易于领悟和掌握的市场
