对经营学的初学者来说，这是一本了解战略本质的入门书!对已经深谙战略理论却苦于无法制定创新战略的中读者来说，这是一本把书本知识变成实务智慧的宝典! 本书详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强。
美国化学工程师学会化工过程安全中心编著的《工艺安全管理：变更管理导则》的主要意图就是向读者讲述清楚变更管理的基本内容。变更管理帮助确保对装置的设计、操作、维护和机构变更等不会对雇员、公众或者环境造成不利影响。变更管理不仅是用于确保工艺安全，而且还可用于管理质量、安保、环境和组织机构等方面的问题。本书介绍了如何设计、编制、实施、运行、维护以及持续改进集团公司或公司级别的变更管理。附录中包含了用于建立或完善变更管理的案例、流程图和表格。这本书针对的读者包括了对变更管理有不同了解程度的工艺安全管理者或一般工作人员。本书的目的是使负责变更管理的管理人员能够具备建立变更管理和改进变更管理的全新理念。本书也可以用作新雇员的工艺安全管理和变更管理培训。
本书视角独特，实践性强，通过解读名著《西游记》、《三国演义》、《水浒传》等来讲述团队管理知识。 得人才者得天下!的竞争归根结底是人才的竞争，选人用人，关乎事业的成败。本书可帮助管理者选人用人，也可作为管理爱好者的参考用书。
本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。适用于咨询顾问、培训师和管理人员立即采用。
![[正版包邮]战略规划：企业持续成功的基因戴剑、罗清亮上海财经大](http://img3m5.ddimg.cn/94/7/11771244535-1_l.jpg)
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![[正版包邮]知识管理战略制胜[加拿大]斯蒂芬妮·巴恩斯（Stephani](http://img3m5.ddimg.cn/92/31/11770959215-1_l.jpg)
本书是西方知识管理成果的集中体现，知识管理战略规划的完整指南；体系严密、论述精当，而且附有大量实例，总结作者二十多年的实践，非常有份量。 有人说百分之八十的知识管理项目都失败了，数据未必精确，但现象确实普遍，而关键就在于整体战略失误。跟做菜一样，原料刀工火候哪样都不能少，断章取义，一叶障目往往只能不了了之。战略并不神秘，理性务实，周*思考而已。 本书主要内容有：知识管理*景介绍，知识经理职责，论证知识管理价值，知识管理背后的十个原则，战略结构、战略输入，寻找业务需求和动力，知识管理愿景和范围，战略知识领域，评估知识管理现状，知识管理框架，信息和内容管理，知识管理技术，变革管理，干系人，试点项目，论证业务方案、决定投入产出，游击战略，知识保留战略样例和组建实施团队。
15年来，行动教育服务了13万中小企业家，我看到无数企业由生到死，也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功，几乎都不是因为聪明，而是因为他们简单，他们抓住了经营的初心：成就用户。从初心，到使命，到资源配置，他们围绕这个原点，力出一孔，万箭齐发。 但是，对中小企业而言，你要清楚自己的边界--你没有资源成就所有用户，你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为，他们对用户价值的高标准会倒逼你升级，从你的价值观，到你的组织架构，到你的人才和资源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的路径，也就是本书中重点阐述的"大鲸鱼战略"。 任何企业都可以锁定高端，通过市场细分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本书将通过讨论"为什么要锁定
![企业战略博弈：揭开竞争优势的面纱[美]格林沃德、[美]卡恩机械工业出版社【现货实拍 可开发票 下单速发 正](http://img3m5.ddimg.cn/19/15/11404668745-1_l.jpg)
《企业战略博弈揭开竞争优势的面纱》给出了制定商业战略的真正秘诀，并且详细地介绍了在不同的市场环境当中应该如何制定商业战略，为企业管理提供了不可多得的宝贵经验和教训。
![战略型领导力：战略思考战略行动与战略影响(第2版)[美]理查德·L·休斯（Richard电子工业出版社【现货实拍](http://img3m2.ddimg.cn/17/12/11389254542-1_l.jpg)
本书基于创新领导力中心（CCL）战略领导力项目的研究成果撰写而成，聚焦于实战和实用工具。本书的宗旨是为公司各个层级的领导者提供一套独特的理论、实践经验和实战方法，让领导者掌握其中的科学与艺术，帮助公司高管和各级经理们更好地成为一名战略领导者。作者特别强调三个基本战略的组成部分：战略引领、战略共识和战略承诺。读者会在书中发现一些全新的建议和观点，帮助开发个人、团队和组织的领导力技能，以便让组织更具适应性，变得更灵活和更有进取心。
本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径，制定成功战略思路及注意事项，以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实，列举了许多具体的案例，具有极大启发意义，同时书中也对常见的错误进行分析，对企业经营管理人员的参考书，对企业经营管理人员的战略思维能力，战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
![厂商的战略(上中下)[日]矢野新一厦门大学出版社【现货实拍 可开发票 下单速发 正版图书】](http://img3m5.ddimg.cn/16/13/11600683495-1_l.jpg)
本书为漫画《蓝彻斯特战略》之第四系列《厂商的战略》(全三册)的上册《产品开发篇》。 厂商负责新产品的开发、销售，此可谓是厂商的基本战略。企业所面临的环境一年比一年艰难：顾客要求趋向多样化，厂商间相互竞争日益激烈，产品生命周期相对缩短，产品开发的速度被迫加快，但新产品能够畅销的比率却仅达总开发量的千分之三或万分之三而已，可见厂商在市场上要生存发展谈何容易。 当然产品开发的目的，不只在于生产畅销的产品；对厂商而言，产品开发也是提高占有率的手段。因此，在战略时代的今天，要生产和销售成功的产品，其产品开发的先决条件非讲究战略不可。 本书以“新产品开发”为标题，以糖果业为例进行说明。但不管哪个行业，其产品开发顺序皆从“市场调查”到“产品化”，这是一成不变的道理。本书最后重
