作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009年这10年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，从而
本书有别于其他参考类手册。它不仅收集了关于战略管理的研究评论和已发表过的文章，而且涉及很多战略学者的原创性研究成果。在本书的前几章，这些战略管理学者提供了与该领域相关的主要思想和理论知识。研究学者通过自己的视角探讨了战略管理的理论背景，同时引进了一些新的想法，这些都将会影响该领域未来的研究方向。本书是学生、学者、职业经理人、MBA和EMBA的重要参考工具。
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。 在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来
品不是，而是动人，视顾客的梦想为永恒追求。 《品战略：揭秘世界品的品牌战略》这部阐述品品牌的经典之作，与品本身一样，是一件世间稀缺的珍品。它出自两位品界的专家之手，一位曾担任数家著名的品公司的首席执行官和首席运营官，另一位是品学术研究的前沿学者和品牌的战略顾问。这两位专家都拥有品行业丰富的从业经验，他们专长互补，为读者揭橥品全球的所有秘密，为什么品让你如此着迷？读完本书你自有答案。 透过专业的视角，你可以在书中自如追溯品的本源，体会品在历史积淀后留存的艺术与工艺价值。 作者在《品战略：揭秘世界品的品牌战略》中总结欧洲品先驱们的成败得失，为读者提供了一个严格的蓝图，揭秘水平的品牌和企业管理的各个细节——品品牌对产品品质的至高追求、品牌价值的开发、经销商的严格把控、颠覆市场营销策
作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。 两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到
品不是，而是动人，视顾客的梦想为永恒追求。 《品战略：揭秘世界品的品牌战略》这部阐述品品牌的经典之作，与品本身一样，是一件世间稀缺的珍品。它出自两位品界的专家之手，一位曾担任数家著名的品公司的首席执行官和首席运营官，另一位是品学术研究的前沿学者和品牌的战略顾问。这两位专家都拥有品行业丰富的从业经验，他们专长互补，为读者揭橥品全球的所有秘密，为什么品让你如此着迷？读完本书你自有答案。 透过专业的视角，你可以在书中自如追溯品的本源，体会品在历史积淀后留存的艺术与工艺价值。 作者在《品战略：揭秘世界品的品牌战略》中总结欧洲品先驱们的成败得失，为读者提供了一个严格的蓝图，揭秘水平的品牌和企业管理的各个细节——品品牌对产品品质的至高追求、品牌价值的开发、经销商的严格把控、颠覆市场营销策
本教材写作的基本思路主要体现在以下五个方面： 1、战略管理是一门在系统整合各个职能战略基础上，实施资源有效配置，构筑企业整体优化和持续发展的课程，学习之后，学员能够融会贯通、系统思考。 2、战略管理围绕的本质问题是“企业为什么能够得回报和如何获得回报”，从这一本质问题入手，从“可做什么、能做什么、拟做什么”三个基本问题做深入分析。 3、三个基本问题的解决，从战略管理理论上，表现为各个理论学派的有效整合，寻求具体的思路和手段，概括起来，是企业发展目标确定业务发展和选择、企业竞争优势持续等三个问题。 4、在战略制定和实施过程中，不能为了战略而战略，不能让战略成为装饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。因此，战略的落实，需要各个职能的支撑和区配。 5、案例教学和理论讲授紧
本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。 阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成
本书的研究对象主要是金融控股集团的特殊风险，以探讨金融控股集团的道德风险、利益冲突风险、内部风险传染等特殊风险的生成、效应机制以及金融控股集团风险的控制和监管等作为本书的研究重点。本书的基本内容包括：金融控股集团的基本理论研究、金融控股集团特殊风险的生成与效应研究、金融控股集团的风险管理研究。本书的主要创新体现于理论框架上的创新以及研究内容和方法上的创新。理论框架上的创新：本书以金融控股集团的效率风险理论作为分析基础，以金融控股集团的特殊风险作为分析重点，突破性地、系统深入地分析了金融控股集团的风险问题，并在此基础上提出了相应的风险管理对策。在研究金融控股集团的风险控制方面，本书引入了经济资本模型，将金融股集团分为三个不同的水平，在每一个水平上进行风险集成，较好地解决了金融
