《生产管理体系设计全案》采用“岗位职责 制度 流程 工具 表单 方案”的结构模式,对生产班组、安全生产、生产计划、产品研发、工艺技术、生产设备、生产质量、生产物控、生产现场、生产成本共10项生产管理工作内容进行了系统化设计,并提供了一些生产管理问题的分析与解决工具。 《生产管理体系设计全案》适合企业高层管理人员、生产管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
本书全面、地对质量管理的各个流程进行了科学的梳理,以样本的设计输入、供应商的选择、试制、量产、检测、数据分析、产品输出等为主线,经过严格的筛选,挑选出了企业在质量管理过程中的28个关键点,对于每一个关键点,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案。在对每个关键点进行阐述时,穿插了大量的案例,可以有效地帮助企业进行质量管理,构建完善的规划、执行、评价、反馈机制,提高企业的质量管理水平。 本书还加了10个企业常用的质量管理工具,方便读者在日常管理工作中使用。
企业日常运营管理之琐碎、之乏味,很难有人能够写得好看,写得有趣。所以本书尽量作客观的描述,上部是作者管理经验的总结,从凝聚人心到制度建设,事无巨细;下部则是管理一家企业的真实案例,从总经理到操作工,无一遗漏。 本书引用了大量的企业文档,是因为有相当一部分读者并没有企业管理经验,他们平时能够见到的管理文件都不过是些管理制度之类的东西,但这些对提升管理能力基本没有用处。 作者是想展示“把设想变成计划,把计划变成任务,把任务变成方案,把方案变成成果,把成果变成考核,把考核变成奖惩”的过程。
本书是世界上很早的采购专著之一,与时俱进,更新已达靠前1版,是英国采购与供应学会的指定参考教材,在靠前采购业及学术教育界享有盛名。本书分为4部分,包括采购目标和采购的发展、关键采购事项、应用、电子采购系统和合同管理。本书在保留上一版精华的基础上做了重大更新,增补了大量更为翔实的新案例、学术内容和在许多关键领域的很好实践,是的实用易学的图书。