![供应链管理 战略计划和运作 (第5版) [美]苏尼尔·乔普拉 【正版保证】](http://img3m3.ddimg.cn/3/36/11758104273-1_l.jpg)
![供应链管理 战略计划和运作 (第5版) [美]苏尼尔·乔普拉 【正版保证】](http://img3m2.ddimg.cn/0/3/11759355432-1_l.jpg)
![供应链管理 战略计划和运作(第5版) [美]苏尼尔·乔普拉【正版】](http://img3m3.ddimg.cn/86/15/11758091783-1_l.jpg)
基层管理者的管理技能大多来自于日常的积淀和经验的摸索，但是缺乏管理学的基础矢口识和原理。《现代班组管理百问》针对班组长在管理中普遍存在的困惑、疑问、误区以及老大难问题，以基本管理常识为基础，融合八九点数十年班组建设实践经验，进行答疑、解惑，并给出具体的操作指导。《现代班组管理百问》由江广营等编著。
《采购与招标精细化管理全案（超值珍藏版）》以企业内部控制为导向，围绕“风险点”和“关键点”两大中心，详述了14大采购管理工作事项、14个采购岗位职责设计、66个采购管理风险点、65个采购管理关键点、83个采购管理工作流程，配套提供了72套采购管理制度规范、98个采购管理文书和表单，具有很强的参照性和指导性。 同时，由于电子商务采购具有公开、透明、快捷和低成本等特点，《采购与招标精细化管理全案（超值珍藏版）》新增了电子商务采购管理的相关内容，旨在帮助企业实现采购信息的公开化，避免人为因素干扰，扩大采购市场的范围，简化采购流程，提高采购效率。
![蓝彻斯特战略 弱者VS强者的战略 (上中下) [日]矢野新一 《零 【正版保证】](http://img3m2.ddimg.cn/25/16/11759399512-1_l.jpg)
滕宝红编著的《物控经理365天管理笔记》采用“一日管理一周管理一月管理季度管理全年管理”编写风格，图文并茂、形式活泼。内容阅读采用PDCA循环法，通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。本书编排新颖，思路清晰，是企业经理人不可多得的管理用书。《物控经理365天管理笔记》作为一本部门经理的学习管理笔记，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事；通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法。定期检视。使自己成为一名成功的经理人。
供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存( E & O)，提高及时交付率(OTD)，从而提高企业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。本书以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，从管理的角度，通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》（本书作者的技术专著）里面提到的几乎所有的流程与控制点。
6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。孙少雄、邱杰编著的《图解6S精益管理：现场改善利器（全彩版）》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境，如何顺利推行6S活动，如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模式，从而为企业做大做强奠定坚实的基础。 《图解6S精益管理：现场改善利器（全彩版）》以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例将6S的相关知识呈现给读者，有章可循，有据可依，方便读者拿来即用，是一本不可多得的精益管理实操手册。
![蓝彻斯特战略 弱者VS强者的战略 (上中下) [日]矢野新一 《零 【正版保证】](http://img3m0.ddimg.cn/15/17/11770014480-1_l.jpg)
![[正版包邮]企业运营实战案例：企业运营实战案例(上下册)文小芒海](http://img3m5.ddimg.cn/38/10/11771155775-1_l.jpg)
企业日常运营管理之琐碎、之乏味，很难有人能够写得好看，写得有趣。所以本书尽量作客观的描述，上部是作者管理经验的总结，从凝聚人心到制度建设，事无巨细；下部则是管理一家企业的真实案例，从总经理到操作工，无一遗漏。 本书引用了大量的企业文档，是因为有相当一部分读者并没有企业管理经验，他们平时能够见到的管理文件都不过是些管理制度之类的东西，但这些对提升管理能力基本没有用处。 作者是想展示“把设想变成计划，把计划变成任务，把任务变成方案，把方案变成成果，把成果变成考核，把考核变成奖惩”的过程。
《系统工程指导下的产品开发》介绍了系统工程的基本原理，常用产品开发工具，产品开发流程，然后用三个章节把系统工程方法应用到三种不同产品如热流体系统，汽车用系统和航天用系统，这种方法对开发所有复杂的产品都有指导意义。
企业日常运营管理之琐碎、之乏味，很难有人能够写得好看，写得有趣。所以本书尽量作客观的描述，上部是作者管理经验的总结，从凝聚人心到制度建设，事无巨细；下部则是管理一家企业的真实案例，从总经理到操作工，无一遗漏。 本书引用了大量的企业文档，是因为有相当一部分读者并没有企业管理经验，他们平时能够见到的管理文件都不过是些管理制度之类的东西，但这些对提升管理能力基本没有用处。 作者是想展示“把设想变成计划，把计划变成任务，把任务变成方案，把方案变成成果，把成果变成考核，把考核变成奖惩”的过程。
《标准的经济效益：ISO方法论（2.0版）》一书阐明了IS0方法论的概要及其目标，描述了评估过程的关键步骤，提供了相关应用于特定评估步骤的参考工具。此外，该书还介绍了方法论的关键要素和概念，包括对组织项目、评估过程中特定步骤以及计算标准效益方法的实用性建议。总的来说，此书提供了一套系统的方法来评估标准对单个组织或公司的经济效益，它对公司的内部分析、案例研究和比较研究结果都提供了支撑作用。与此同时，ISO方法论也可被用于描述和衡量标准的非经济效益一一如标准对社会和环境的贡献。此项工作力图从方法上进行突破，为标准化工作者建立一种根本性的思维，为进行深入研究奠定理论上的基础。 《标准的经济效益：ISO方法论（2.0版）》从翻译到出版发行时间紧、任务重，文中难免存在疏漏或不妥之处，请各位读者多提宝
![蓝彻斯特战略 弱者VS强者的战略 (上中下) [日]矢野新一 《零 【正版保证】](http://img3m2.ddimg.cn/3/9/11759400282-1_l.jpg)
该书是本完整反映园区开发实践经验的专著，共分为三部分。部分，作者根据大家提出的关于产业园区规划建设和运营管理方面的问题进行整理，从方向性问题到局部细节问题都逐层展开论述。第二部分，针对近年发生的经济事件，提出自己的观点，加以分析论述。第三部分，将近几年参与的区域开发服务实战案例与大家分享。
