《企业生产现场可视化管理全案》一个的特点是具有极强的可读性和实际操作性，《企业生产现场可视化管理全案》提供了大量的解决方案、制度、表格、应用实例，这些经典范本全部来自于国内知名企业，尤其是附录的某企业可视化管理标准，具有很大的参考价值，企业可以拿来就用，结合企业的实际情况略做修改即可运用到生产现场管理之中。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中最为实用的工作与管理技巧，同时还广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等领域。
本书系统介绍了工厂工程的系统设计和管理以及安全、经济运行的基本理论，运行维护的基本知识和理论。本书共分六个部分，主要内容包括：工厂工程师和组织，工厂工程有效维护管理，设备管理，工厂操作，基本保养技术和电气设备和热电联产等。本书可指导化工、石油化工、医药、发电厂、环保等行业的设计人员进行工厂工程设计和管理以及相关人员操作手册。
王雄志、李晓春和钟雪灵等三位博士系统整理、总结与介绍外仓库配货作业运作研究成果和实地调研现代配送中心实际运作的基础上，提炼典型的配送中心配置模式，包括存储区、拣选作业区的划分、货架的摆放方式、通道设计、搬运设备配备等一系列因素。加以分类形成三种主要类型的运作问题：分区拣选问题、分区分拣系统优化、旋转系统配货拣选和作业排序优化问题等，并逐个分析各问题的性质，建立配送中心配货作业优化运作模型，进而分析模型的特点，设计多项式算法或启发式算法，为运作方法的选择和应用提供可靠的依据。
本书为“作业成本管理经典译丛”之一，是对国际上日益流行的作业成本定价方法的首次系统总结。全书围绕作业成本定价的实务操作程序和方法，系统讲解了与之相关的10个关键问题，着重阐述了如何基于对顾客需求和利润动因的了解来制定更好的定价决策，从而有效避免定价错误所带来的危害，并确保销售收入实现持续快速的成长。本书内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的可读性。
![串通投标实例及防止对策 [日]铃木满 著；田桓 译【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】](http://img3m3.ddimg.cn/84/29/11947766673-1_l.jpg)
本书分为质量篇、效率篇、成本篇和安全篇，主要内容包括：对齿形板漏装的改善；对缸盖线定位销的改善；对机油泵涂胶机支撑的改善；对托盘自动清理的改善；对机油泵注油方式的改善等。
