时至今日,关于创新的研究仍旧非常局限,要么关注由市场需求推动的渐进式创新,要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中,创新领域的学者罗伯托 维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。 设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图,描绘出全新的理念,然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器,都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们颠覆了消费者对电子游戏的传统认知,改变了人们听音乐的方式。 企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事,这些蓝图与理念到底是怎么来的呢?维甘提教授对此做了几十年的探索研究,他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,研究各类成功案例,找到了企业长盛不衰,
真实、实用是本书的特点。本书笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神,力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事,体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛,引发讲者的深入思考。相信本书能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪,让他们真正有所得。
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力! 经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,从持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。但是到目前为止,在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么? 做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。 在成功中预见危机,在危急中发现机遇。严峻的经济形势下,企业要不断发展,每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇,使每一个人变被动为主动!
纵观人类发展史,一轮轮的科技革命和产业变革不断重塑世界格局。伴随不同之间产品、产业和技术的梯次转移,创新资源加速流动,推动创新进入新的时代。在这个新时代,中国面临历史性机遇,应借他山之石,补本国之缺,面对问题,加强全链创新、全面创新和创新,建设科技创新中心和创新网络,努力建设成为创新型。中国既要加强与发达之间的合作,加强中外创新对话,借鉴其化战略,学习其经验;同时也要加强对外援助与合作,将中国经验推广到世界。面对未来科技创新趋势,中国要积极依靠企业家群体,保护和激发企业家精神,瞄准战略性新兴产业和中国制造,力争下一轮科技革命和产业变革。