《绩效评估与训练 第2版》提供了一个通过评估与训练提升员工绩效的实用方案，企业绩效与培训的负责人会在绩效提升的需求、绩效评估、自我评估、绩效面谈、绩效考核、绩效改进、在职辅导等领域从本书得到切实可行的帮助，很多建议都能直接地运用到实践工作中。 这本书除了基础原理和技术解读，还包括2个系统的大型案例分析，介绍了不同企业组织的工作哲学、准则与方法，以及15个完整系统的样表和范例。本书包括案例分析、各类组织的理念、原理与方法，还有样表。本书能切实地帮助你审视所在组织的理念、制定的表格及流程。本书也可以帮助你 探究项目不可行的原因及顺利推进项目的方法。如果你觉得你的建议能够帮 助组织提升绩效考核项目，请及时与组织负责人沟通。
本套丛书共计16卷，根据1982年由中国硅酸盐学会出版的《中国陶瓷史》对历代名窑的界定及行业内专家的严格论证，甄选出16座（件）名窑，各册书中以各窑系、窑口古瓷为鉴赏命题，约请各窑口公认的行业专家著述，以考古学研究为契入点，全面系统地介绍了唐宋以来各名窑名瓷的发展演变详情及鉴定要点，在弘扬传统文化的同时指导收藏市场方向。每部书稿资料翔实，论述周详，剖析精微，相对于时下众多泛泛而论的鉴赏之作，实为述而有纲，言而有物。有很高文化积累价值和很强的学术价值，是一套研究整理历史文化、陶瓷艺术的大型专业丛书。
《知识劳动度量：理论与应用》创造性地将工业工程领域的先进工具应用于知识劳动度量，为解决现实中的管理难题提供了一个有效的方案。《知识劳动度量：理论与应用》的主要目的是分析知识劳动、知识劳动过程、知识劳动过程的特性，尝试性地对知识劳动度量进行探索。
《全国人事科学研究获奖论文选编：绩效考核、人员测评、薪酬激励、人事管理系统》所选的每项成果，都是经过有关专家鉴定过的，经过实践验证过的，具有的先进性和应用性，对各单位和部门推进人事人才管理信息化，具有的参考和借鉴意义。 全书包括绩效考核系统、人才测评系统、考核与测评综合类系统、任职资格评审系统、薪酬分配系统、人事管理系统这六编内容。
伴随着“互联网+”和人工智能的崛起，很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念，不断追求人力资源管理实践的创新。然而，如何才能创新、优化管理制度，使管理执行到位、落地有声呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有做好年度人力资源管理计划，即制定一个明确的目标、一份切实可行的计划和一套合理的绩效管理体系，才能真正提高人力资源管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。 本书从经营计划分析与人力资源价值体系入手，介绍了年度经营计划、目标体系建立、组织设计与岗位体系管理、薪酬福利体系和绩效考核体系共五方面的内容，作者结合典型案例，详细阐述了人力资源管理计划的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量表单和管理制度实战范本，可以帮助读者提高战略管理能力和资源使用效率。 本书适合企业高层
《国外人力资源服务业的发展：历史、现状和启示》介绍了国外对人力资源服务业的定义、人力资源服务业的主要业态和发展历史；分析了国外政府关于私营就业服务业的立法、监管制度和私营就业服务业的发展现状；概括了国外部分私营就业服务机构的基本状况；介绍了世界公共就业服务协议和国外的公共就业服务制度；总结了国外人力资源服务业发展的经验及对我们的启示。
《绩效评估与训练 第2版》提供了一个通过评估与训练提升员工绩效的实用方案，企业绩效与培训的负责人会在绩效提升的需求、绩效评估、自我评估、绩效面谈、绩效考核、绩效改进、在职辅导等领域从本书得到切实可行的帮助，很多建议都能直接地运用到实践工作中。 这本书除了基础原理和技术解读，还包括2个系统的大型案例分析，介绍了不同企业组织的工作哲学、准则与方法，以及15个完整系统的样表和范例。本书包括案例分析、各类组织的理念、原理与方法，还有样表。本书能切实地帮助你审视所在组织的理念、制定的表格及流程。本书也可以帮助你 探究项目不可行的原因及顺利推进项目的方法。如果你觉得你的建议能够帮 助组织提升绩效考核项目，请及时与组织负责人沟通。
本书的内容共有八章。前言 概述知识与知识劳动，提出本书要研究的内容和研究内容的框架结构，给出本书的章节安排。1 劳动度量理论概述 阐述劳动度量的概念、劳动度量的尺度、劳动度量的原理和劳动度量的意义及劳动度量的基本方法。2 知识劳动度量的理论基础 阐述模糊集合论的基本理论，包括模糊集合论的基本概念、模糊集的运算、模糊集的隶属度、模糊逻辑与推理、模糊综合评判等；概述知识工程的基本内容，主要陈述知识表示的基本方法，如谓词逻辑的知识表示方法、产生式规则的知识表示方法、语义网的知识表示方法、特性表的知识表示方法、直接或模拟的知识表示方法、知识表示的模糊方法等；分析人工神经元模型、人工神经网络的学习规则、人工神经网络模型和人工神经网络的应用。3 知识劳动度量理论 分析知识劳动及其基本特点，
《奖励的惩罚》共十二章，前六章阐明主要论点。章简要地回顾了行为主义传统，通俗行为主义在我们社会的盛行，以及通俗行为主义广为人们接受的理由。第二章权衡有关奖励的内在可取性的一些论点。文章首先对奖励是合乎道德及常理的要求这样的主张发起挑战，进而提出奖励实际上令人反感。 前两章的论述是哲学思辨，第三章讨论实际结果。本章概括了研究证据，表明奖励没有起到促进长期的行为改变和提升表现的作用。在第四章和第五章中，我解释了情况为何如此，提出奖励失败的五个关键原因，这些原因无异于对奖励的严厉批评。第六章仔细探讨了我们很少有人会想到要去批评的一种奖励形式：表扬。 《奖励的惩罚》的后半部分涉及我已提过的三个问题：雇员的表现、学生的学习、孩子的行为，探索奖励的效果和可以用来替代奖励的方法手段。
《奖励的惩罚》共十二章，前六章阐明主要论点。章简要地回顾了行为主义传统，通俗行为主义在我们社会的盛行，以及通俗行为主义广为人们接受的理由。第二章权衡有关奖励的内在可取性的一些论点。文章首先对奖励是合乎道德及常理的要求这样的主张发起挑战，进而提出奖励实际上令人反感。 前两章的论述是哲学思辨，第三章讨论实际结果。本章概括了研究证据，表明奖励没有起到促进长期的行为改变和提升表现的作用。在第四章和第五章中，我解释了情况为何如此，提出奖励失败的五个关键原因，这些原因无异于对奖励的严厉批评。第六章仔细探讨了我们很少有人会想到要去批评的一种奖励形式：表扬。 《奖励的惩罚》的后半部分涉及我已提过的三个问题：雇员的表现、学生的学习、孩子的行为，探索奖励的效果和可以用来替代奖励的方法手段。这
很多企业认为激励就是提高员工的工作积极性，实际上，激励不仅限于此，《员工激励机制设计》主要从目标激励、员工能力提升、员工行为鼓励、治理机制优化四个方面提出了员工激励机制设计的方法，进而避免激励机制设计中存在的诸多误区。《员工激励机制设计》理论结合实际，具有的可读性。
《事业单位人事管理条例》理解与适用以《事业单位人事管理条例》为主线，针对重点法条进行条文解读及焦点剖析。从人力资源管理和法律适用两个角度，系统介绍事业单位人事管理的实务操作，同时对相关焦点问题进行剖析，兼具理论研究与实际应用意义。
《SAPHCM顾问进阶金领指南》是资深SAPHCM高级顾问十余年工作经验的总结，融合了作者在多家大型跨国外资企业实施SAPHCM项目的宝贵经验。本书从解决方案、项目管理和功能模块三个维度对SAPHCM进行了系统而详细的讲解；列举了大量来自企业的实际案例，非常贴合企业的实际业务需求。除了对HCM的详尽讲解之外，本书还对SAP顾问的职业规划给出了有价值的指导，规划了基础知识、进阶知识和金领技巧这一成长路径。《SAPHCM顾问进阶金领指南》主要内容包括：SAPHCM概貌、组织管理、人事管理、考勤管理、工资计算、招聘管理、权限管理、报表工具等SAPHCM模块的基本功能。对于每方面的内容都由浅入深介绍，按照基础、进阶须知、金领技巧来划分，条例清晰、结构合理，使得初学者可以快速入门，进而把握更高级的技巧。书中还对一些SAP人力资源咨询项目过程进行了分析
