在中国平台经济高速发展的今天，本书将视角对准了大众日常生活的重要参与者——快递员。作者通过深入的田野调查，从资本、劳动者、消费者的角度还原了快递员劳动过程的具体情境，探讨了标准化、数字化的快递公司管理系统如何嵌入快递员的劳动过程。事实上，这套管理系统没有对应消费者的弹性需求，也无法为快递员在劳动过程中遇到的各种突发情况提供解决方案。因此，快递员需要将系统编进自己在社区营造的社会关系网络中，在系统的监控与管理下处理和运用好各类复杂的关系，从而在一次次的派送中寻求更大的劳动自主空间，在追赶系统的过程中，找到与系统共生、共存的办法。

华为，21世纪中国杰出的企业之一。华为1999年引入供应链管理，是国内首先引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的很好实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC（集成供应链管理）、华为IPD（集成产品开发）等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本的供应

本书对当前社会上私人和公共部门的物流实践进行了全面的描述，并且阐述了应用物流原理获得竞争优势的方法和途径，在内容编排上注重科学性、系统性和可操作性，是渴望汲取新知、开阔思路的物流从业人员的一本好教材。

《供应链合作关系中的连带责任治理模式研究》内容分为五大部分，共有十个主题。一部分是对相关理论研究的述评与展望，包括三个主题：一是研究的相关理论；二是对小团体治理研究的进展与启示；三是对多代理人之间的横向监督机制研究的述评与展望。第二部分是连带责任治理模式的前因研究，包括两个主题：一是对小团体治理的前因研究；二是对基于茶业供应链的嵌入式多案例的研究，对连带责任治理的驱动因素进行系统性的探讨。第三部分是对连带责任治理模式的中介机制的研究，涉及两个主题：一是对供应商集群内连带责任治理影响机会主义行为的核心中介机制的研究；二是对渠道关系中不同类别连带责任治理影响机会主义行为的多个中介机制的研究。第四部分是对连带责任治理模式的调节机制的研究，涉及两个主题：一是基于萨林斯的互惠理论视角

物联网不仅是一种技术或经济，它更是一种观念、精神、思想，一种新的信息论、控制论、系统论、论、人性论、本体论，一种新的物理学、经济学、生态学、社会学、文化学、伦理学或美学、哲学。

华为，21世纪中国杰出的企业之一。华为1999年引入供应链管理，是国内首先引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的很好实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC（集成供应链管理）、华为IPD（集成产品开发）等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本的供应

《数字经济催生的商业生态变迁与物流模式创新研究》由王玉玲,肖姣著

电力供应作为国民经济的基础，与国民生活息息相关。电网物流及其供应链是保障电力供给和支持电网建设的重要基础系统。全面建设现代智慧供应链已成为实现国家电网有限公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标的重要内容之一。本书是国网浙江省电力有限公司物资部现代智慧供应链建设与实践工作的系统性总结，也是国内第一部对电网现代仓储物流开展系统性研究的成果。本书的主要特色是从“理论一标准一实践”三位一体的视角。深入研究电网现代仓储物流生态体系、构建要素及网络规划，探索电网现代仓储物流管理理论和方法，探讨仓储物流建设、物流设备及管理业务的标准化问题，并据此结合浙江电力的实际运作需求开展实践创新应用。本书首次系统性地阐述现代智慧供应链战略环境下的电网现代仓储物流管理理论、标准规范，以

物流是依托互联网不断繁荣的行业，物流从业者忙碌在各大中小企业里。随着市场对物流需求的迅猛增长，物流工作的水平亟待提高，物流工作中任何环节的疏忽都会造成很大的麻烦。因此，当务之急是提高物流经理的工作水平。田苗编著的《物流经理日常工作细节》从物流经理日常工作实际出发，对物流经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。

这是一本专门介绍零基础如何做好采购业务的工具书，全书可划分为三部分，第一部分为采购基础入门知识，主要介绍了基本采购流程、采购人员职责、采购与财务的关系以及采购工作需要注重的问题等内容，帮助读者了解大致的采购工作内容，熟悉采购业务涉及的简单理论知识和采购人员需要具备的能力与素质。第二部分主要讲解了货源管理、采购计划、采购预算、采购模式、采购谈判和采购成本控制等，帮助读者全方位了解采购业务的具体工作内容和工作流程。第三部分重点讲解了签订采购订单、签订采购合同、进行交期管理以及完成订单结算等，帮助读者顺利从一个采购初学者或底层采购人员晋升到高级采购人员。为了简化读者的理解，降低学习难度，本书大量穿插自制图示、表格，而且提供了丰富的应用示例，将采购工作细致化，以清晰明了的步骤图展示

《基于物联网技术的现代物流管理研究》一共分为十一章，大致可以分为两大部分。第一部分（第一章到第二章）主要从物联网的基础知识入手，对现代物流及其管理的概念、现代物流与物联网的关系、物流信息平台关键技术等内容进行简要分析和论述。为物联网在现代物流管理中的应用埋下伏笔。第二部分（第三章到第十一章）主要从基于物联网的物流信息管理、仓储管理、运输管理、配送管理、成本管理、质量管理、网络管理、供应链物流管理、智能物流集成与管理九个方面，对基于物联网技术的现代物流管理进行系统分析和论述，为现代物流管理提供了新的思路。

《中级物流师职业资格认证辅导》从应试角度出发，在介绍中级物流师职业资格认证教材各个单元学习目标、知识结构的基础上，解读主要知识点，分析解答近年来的全真试题，并给出每个单元的模拟试题和参考；然后，分析试卷特点和答题注意事项，并对综合案例题的答题技巧进行分析探讨，给出综合案例题的全真试题分析与解答。 本书能帮助参考人员熟悉重点内容、试卷特点、答题要领，并在较短时间内提高技巧和成绩，从而顺利通过中级物流师职业资格认证。

《供应链管理从入门到精通》供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应链，建立稳固的供应链系统，制定合理的管理战略，方能在市场竞争中立于不败之地。 《供应链管理从入门到精通》是一本系统讲解供应链的书，作者站在实战者的角度，从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应链进行了深入剖析，并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、等世界名企的供应链管理案例，让读者一读就懂，从一名职场新人，变成供应链管理专家。

《中国物流发展报告（2019—2020）》以“回顾与展望”为主题，以“专家观点点评”为特色，以“海量数据和图表”为基础，从专家视角紧扣行业发展重点、热点、难点问题，全面、客观地总结了2019年中国物流业发展状况，预测、研判了2020 年中国物流业的发展趋势。

供应链数智时代的成因和特征；实现路径：战略先行、组织重塑、以人为本、流程再造和科技赋能；端到端计划，敏捷采购，柔性生产，精准交付；进行供应链风险管理，打造供应链韧性；开展绿色供应链、全球化与区域化结合的供应链布局。本书通过对于不同企业供应链高层管理人员与基层从业员工的采访、调研，结合时代发展特征与当今企业供应链的痛点，聚焦如何考虑未来全球供应链布局，如何制定一个支撑公司发展战略的采购与供应链管理战略。未来是数智化时代，如何运用数智化手段打造企业的供应链竞争优势以满足数智化时代多变的市场需求，这些是管理者的必答题。 本书同时覆盖被调研人员广泛关注的供应链风险、供应链数智化、绿色供应链以及未来全球发展趋势等方面的见解和方法，以“跨界与跨职能”、“跨品类”、“全球化”、“生态“、“

库存可以消除缺货损失，库存却是企业经营的万恶之源。将库存可视化（仪表盘），通过流动性驾驶舱，随时发现库存问题，实时推进流动性改善，这是企业经营的根本。本书从价值流分析角度切入，结合信息化、可视化的先进手段进行库存监控、诊断，找出库存的症结，并使用精益改善工具进行。内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等，多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用。