一个信息技术项目没有延时、也没有超支，但并不表示这个项目就获得了成功。度量项目成败的真正标准是看这个项目是否给组织带来了的价值。《信息技术项目管理》（第2版）把关注的重点放在如何通过IT项目为组织创造可度量的价值上。 带领你进入项目周期的各个阶段，向你介绍各个阶段适用的具体概念和工具。 把项目管理协会（PMI）推出的项目管理知识体系（PMBOK）中的9大知识领域和信息 系统管理及软件工程的基本概念有机地结合起来。 每章开始都有一个小故事，结尾又有一个与之相关的Husky航空公司（一家飞机租赁公司）的案例分析，这些案例中反映的情形正是项目经理在实际0丁项目中所遇到的情形。 对应各章介绍的理论知识，在每章后面都安排了实际的案例作业。
