本书分两部分。上编“医院运营精细化管理的理论”把精细化管理的一般原则和医院管理实际结合，阐述在医院管理中实施精细化管理的基本原则。下编“医院运营精细化管理的实战”以海南省某医院实施精细化管理的具体情形为案例，从多个侧面（包括人力资源管理、财务制度管理、运营管理、预算管理等）说明精细化管理的具体操作过程。这些讨论具有实践可操作性，可以用作企业、医院等不同部门的管理实践中。
五常法5S是一种用于工作现场管理的精细化管理方法，它可以使医院环境保持干净整洁、工作空间得到合理利用、耗材及医疗设备合理管理、危化品安全管理、洁污物品摆放符合院感要求，并形成标准化且有相应的查核机制，以此来规范工作人员的行为，同时也通过5S的开展潜移默化的给员工不断灌输责任感和纪律性，终实现人人都能自主管理，共同维护医院良好形象。
《现代医院精细化运营绩效管理实务》以现代绩效管理科学理论和方法及外医院精细化运营绩效管理研究的成果与进展为基础，紧密结合我国医院改革和发展的实际，从不同的角度全面系统地介绍现代医院精细化运营绩效管理实务。《现代医院精细化运营绩效管理实务》为加强医院精细化运营绩效管理，迫使医院从外延粗放式经济增长模式向内涵质量效益增长模式转变提供理论依据和实践指导。主要包括如下内容：一是剖析医院运营绩效管理内涵；二是构建医院运营绩效管理框架；三是提供多维实战管理工具方法；四是建立绩效管理驾驶舱仪表盘监控。《现代医院精细化运营绩效管理实务》各章节既相对独立又相互联系，内容丰富，简明扼要，重点突出，是一本理论性、政策性及实用性强、参考性高的著作。 《现代医
《独立医学实验室建设与管理》共分为上、中、下三篇。上篇主要对外独立医学实验室的发展及现状进行了简要阐述；中篇主要介绍了独立医学实验室建设的相关要点，对于独立医学实验室的选址、布局及实施给出了建议，同时还在独立医学实验室质量管理体系、信息管理系统以及工作流程建设、实验室自动化等方面做了较详尽的专业阐述；下篇主要介绍了独立医学实验室管理的重点及难点，包括实验室精益管理和安全管理以及实验室认可与认证等相关程序。
本书全面系统地对手术室环境设施、规章制度、流程、人员培训、教学管理、仪器设备安全使用及管理、手术护理安全管理、手术室感染管理等方面进行阐述，围绕手术室的基础质量管理、环节质量管理、终末质量管理进行质量监控。该书内容全面，针对性强，紧扣当前学科发展需要和客观要求对提高手术室护理人员服务质量、专科技术操作水平及安全管理意识具有积极作用，可供作手术室安全与质量控制指导用书及专科护士规范化培训指导用书。
叶郁辉、方豪主编的本书首先介绍了公共卫生概念的历史演变及现代公共卫生的内涵，简述了我国公共卫生体系的现况，分析了公共卫生专业机构与医院公共卫生服务的差异，依据我国实际阐述了医院公共卫生服务的功能定位、职能、内容等。本书作者结合多年在医院公共卫生服务工作经验，全面介绍医院公共卫生服务内容及管理，以案例分析解说各项医院公共卫生服务的管理，如医院突发公共卫生事件报告及应急处理管理、医院传染病防治管理、医院妇幼保健工作管理等。 本书可为医院公共卫生服务工作者和医务人员提供操作指导，也可供公共卫生专业机构工作人员、医院管理者、卫生行政部门管理者以及医学院校师生阅读。
